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国电集团系统单位贯彻落实年中会议精神

时间:[2014-07-31 ] 信息来源:中国国电集团公司
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物资集团
   7月28~29日,国电物资集团公司召开2014年年中工作会,认真贯彻落实集团公司年中工作会精神,围绕年度目标,总结经验,查找不足,分析形势,明确思路和举措,动员广大干部职工坚定不移执行“一五五”战略部署,全面开展“提升管理、提升效益”工作,着力打造坚强有力的三级物资供应保障体系、坚强有力的电子信息体系、坚强有力的纪检监督体系和坚强有力的人才保障体系,充分发挥党组织的政治优势,不断推进物资集团转型升级提质增效。
   一是把握内涵,狠抓落实,全面开展“双提升”工作。深入落实集团公司“双提升”部署,深化对服务能力、采购集中度、降本采购等关键指标对标管理,开展配送中心和专业公司综合评估,不断提升企业管控能力,实现规范管理;提升物资供应保障能力,实现服务增值;提升创新创效能力,实现转型升级;提升风险防范能力,实现企业持续健康发展。二是深耕细作,精益求精,打造三级物资供应保障体系。以深化三级体系建设为主线,继续做精做优传统业务,做深做细增值服务,做实做好治亏提效,加大物资集中采购力度,拓宽物资物流服务广度和深度,不断增强对集团公司发展的保障和支持能力。三是精心研究,统筹规划,打造电子信息体系。利用电子商务、互联网金融等信息技术,建立综合性网站,打造中国电力商务网,建设业务管控、管理决策平台,构建具有国电特色的规模化采购、规范化操作、专业化运营、市场化竞争的电子信息体系。四是规范经营,防范风险,打造纪检监督体系。以建设“廉洁国电”为目标,认真落实“两个责任”,履行“一岗双责”,严格执行中央八项规定、集团公司有关措施以及物资集团“十不准”规定,强化物资采购、招投标等业务监督,加强资金安全、设备质量等内部管控,增强风险排查和防控能力,为物资集团转型升级提供坚强保障。五是正确导向,强化实践,打造人才保障体系。坚持正确的选人用人导向,加强和改进领导人员作风建设,组织机关干部到艰苦复杂环境锻炼,开展法律、税务、网络信息、招投标等培训,推进重点岗位持证上岗,着力提升整体素质,增强解决实际问题的能力。六是融入中心,进入管理,充分发挥党组织的政治优势。大力加强党的建设,打造坚强有力的基层党组织。扎实推进教育实践活动,开好两级组织党员领导人员民主生活会,抓好整改落实、建章立制,确保活动取得实效。进一步宣贯集团公司新战略体系,大力弘扬“家园文化”,营造团结和谐良好氛围。实施拓宽员工职业发展通道、优秀员工休养等惠民举措,持续提升职工幸福指数,真正把“幸福国电”落到实处。(由希江)

龙源电力
   7月29日,龙源电力迅速召开2014年年中工作会议,第一时间贯彻落实集团公司会议精神,要求公司系统全体干部员工以新时期科学发展战略为指引,紧紧围绕做好“五篇文章”,积极践行“五个国电”,把集团公司会议精神真正落到实处。
   会议要求广大干部员工认真学习乔保平董事长讲话精神和陈飞虎总经理工作报告精神,按照集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”战略体系的总体部署,坚持稳中求进、改革创新,坚持“八个注重”,追求“四个一流”,深入推进第三次创业,强化经营管理、深化改革创新,突出抢抓电量、抢抓工期、抢抓资源,全面提升公司的综合实力、核心竞争力和抗风险能力,加快建设国际一流新能源上市公司,为集团公司打造“五个国电”贡献力量。
   会议在全面总结上半年的主要成绩、深入分析当前形势的基础上,研究确定了2014下半年重点工作,确保完成全年各项目标任务:一是强化存量资产经营,提升企业盈利能力。要全力做好“两降低两提高”工作,不断强化生产管理,加强财务管控和资本运作,多措并举实现经营提效,全面提升存量资产经营水平。二是优化增量资产开发,提升企业发展质量。要全力抢占优质资源,加大前期工作深度,加强工程进度管控,打造优质精品工程,实现有质量、有效益、可持续发展。三是深化体制机制改革,提高企业管理标准。要创新管理体制机制,创新选人用人机制,加快风电核心平台建设,进一步增强企业发展动力。四是加强精神文明建设,提升企业软实力。要扎实推进群众路线教育实践活动,全面加强党的建设,加强领导班子和干部队伍建设,努力创建幸福龙源,为企业发展凝心聚力。(冯洋)

平庄煤业
   7月30日,国电平庄煤业召开专题会议,认真传达学习集团公司年中工作会议精神,分析煤炭企业生产经营面临的困难与机遇,安排部署下半年的重点工作,采取有效措施,圆满完成全年各项工作目标和任务。
   会议重点解读了乔保平董事长的重要讲话和陈飞虎总经理工作报告精神,深入分析煤炭企业当前存在的突出问题和面临的严峻形势,安排部署下半年的主要任务和工作重点。会议紧紧围绕集团公司“一五五”发展战略思想和“双提升”工作部署,结合煤炭企业实际,坚持以效益为中心,以市场为导向,突出提升企业领导者执企能力,推进矿长(基层单位负责人)向经理人转变,激发内部活力;改革企业管理体制和运行机制存在的弊端,牢固树立价值创造理念,突出提升企业可持续盈利能力,加快推进企业由生产型向经营型转变,采取有效举措,抓好工作落实,全方位提升管理、提升效益。
   会议还学习解读了集团公司年中会议上印发的激励考核制度办法,要求相关部门要认真研究集团公司制定的激励考核制度办法,并结合煤炭企业实际,制定符合公司实际的激励考核制度和办法,通过科学合理的激励机制,更好地调动员工的积极性,圆满完成今年的各项工作任务。会议要求各单位认真学习贯彻好集团公司年中会议精神,迅速把公司全体干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来,统一到完成全年工作目标任务上来,进一步明确发展思路,坚定发展信心,为圆满完成全年目标任务、建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。(官广秋)

福建公司
   7月30日,国电福建公司召开年中工作会,传达贯彻集团公司年中工作会议精神,认真总结上半年工作,进一步分析内外部形势,厘清公司战略发展定位,提出了“做强火电、做快风电、做大热力、做活煤炭、做稳水电、做实核电”的战略发展思路。
   会议明确福建公司下半年工作将落实“双提升”要求,以七项措施力争各项经营指标保持区域前列,确保完成全年目标。一是确保区域安全稳定。以落实25项反事故措施为抓手,夯实安全生产基础,消除安全生产隐患,提高安全生产监管水平;优化机组运行指标;抓牢2家火电厂的环保排放,实现经济达标排放。二是继续抢发效益电量。将抢发电量作为头等大事,做好三公小时对标及追赶工作;抓好电量置换工作;关注发电权交易,争取平台下的交易电量。三是提高财务管控水平。稳步推进财务改革试点的各项工作,强化财务管控力度;加强预算纠偏管理;化解融资结构存在的风险,提高资本金到位率;实行一厂一策差别化管理,努力压降资金成本。四是降低煤炭采购成本。加强市场分析研判,加强与海外煤炭供应商直接合作,开展阳光采购;启动燃料智能化管理;科学谋划明年的煤炭采购工作。五是强化指标对标管理。以“双提升”为载体,加快从生产型向经营性转变;紧盯区域、集团及行业先进,做好指标对标。六是稳步推进项目发展。抓项目开发,加快转型发展步伐;稳妥推进相关项目前期工作,储备优质资源项目。七是加快处置低效无效资产,确保国有资产保值增值。
   会议还对作风建设、人才队伍建设、提升内部管理创新创效及抓好党建促发展等工作进行了部署。(江峡)

东北公司
   7月30日,国电东北公司组织系统各单位迅速传达集团公司年中工作会议精神,要求各单位加大抢发电量工作力度,推进发电权的优化转移,强化在建工程项目的管理,进一步夯实安全环保基础,全力做好环保设备提效改造工作,确保全年目标任务完成。
   该公司重点解读了乔保平董事长的重要讲话和陈飞虎总经理工作报告,安排部署了下一阶段工作重点,一是围绕公司“提效年”工作目标,认真总结上半年各项工作,找短板定措施,确保实现全年经营目标。二是贯彻落实集团公司火电“双提升”工作方案审查推进会会议精神,不断推进“双提升”工作,确保取得实效。三是不断完善区域综合评估工作,针对公司现状深入剖析问题,制定措施抓好落实。四是高度重视安全生产工作,在思想上不能松懈,突出抓好现场监管力度。五是持续深化对标管理,对落后指标要找差距、找原因,实现持续改善、不断提升。要抓好迎峰度夏的有利时机,继续加大抢发电量工作力度,确保调电计划完成。六是启动燃料阳光采购工作,与燃料对标结合建立长效机制,加快推进燃料智能化建设。七是推进项目单位专项验收和结算工作,强化在建单位的施工管理,确保工程质量和工期进度。八是进一步强化预算执行力度和刚度,考核监督相结合,做好全年预算分析调整工作。九是认真做好教育实践活动“查摆问题、开展批评”环节各项工作,开好专题民主生活会,督导各基层党支部开好专题组织生活会。(卢迪)

青海公司
   7月30日,国电青海分公司组织召开专题学习会,深入贯彻集团公司年中工作会议精神。与会人员系统学习了乔保平董事长重要讲话和陈飞虎总经理工作报告,并围绕集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”的发展战略,结合各自工作实际开展了讨论。
   为把集团公司年中工作会各项部署要求落到实处,青海公司深入分析了当前内外部环境面临的形势,明确下半年将紧紧围绕集团公司做实“五篇文章”的总体要求,按照打造“五个国电”的理念,始终坚持以效益为中心,强化安全基础保障和思想政治保障,实现存量资产和增量资产协同发展,切实增强企业综合实力和市场竞争力。一是持续强化和规范内部管理。不断完善管控体系建设,完善考核评价体系,深化干部人事制度改革。二是加快推进项目发展建设。强化格尔木二期、德令哈三期光伏发电项工程建设“四控制”,确保年内高标准达标投产。积极推进相关项目开发工作。三是努力提升光伏电站管理水平。加大市场营销力度,积极拓市场、争电量。细化经济活动分析和对标管理工作,持续优化各项经济技术指标。加强安全监督检查,确保安全无事故。四是全面提升党建科学化水平。深入推进教育实践活动,建立改进作风、转变观念、解决实际问题的长效机制。加强党的组织建设,落实党建目标责任,进一步提高党建工作水平。深化一个谈话、两个公开、三管齐下、四项监督,营造规范规矩、干净干事的发展局面。依靠职工办企业,全心全意办实事、解难事,持续提升职工幸福指数。(郭新宇)

西藏公司
   7月30日,国电西藏公司召开年中工作座谈会,在学习贯彻集团公司年中工作会精神的基础上,精心谋划下半年工作。座谈会重点学习了集团公司乔董事长和陈总在年中工作会上的讲话精神,力求深刻理解领会集团公司“一五五”战略体系和“讲求效益、控制节奏、防范风险”的水电开发原则。
   按照集团公司年中工作会精神要求和集团公司“一五五”战略部署,西藏公司将紧紧围绕“四区一流域”水电开发战略布局,坚持“以水电开发为主的专业化公司”发展定位,按照“做精水电、优序开发”的原则,更加突出发展质量和经济效益,扎实推进多布工程建设,加快流域水电规划,优化项目前期工作,积极争取雅江下游优质水电资源,以点带线战略占有并择优开发易贡藏布水电资源,持续提升管理水平,打造高素质干部人才队伍,高质量完成教育实践活动,大力弘扬“先遣队精神”,不断创新党建群团工作,做实做深做细做优各项基础性工作,稳步推进集团公司在藏科学健康发展,为集团公司建设一流综合性电力集团做出积极贡献。(黄鑫)