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国电集团公司系统单位实现首月开门红

时间:[2016-02-02 ] 信息来源:中国国电集团公司
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泉州热电公司
  截至1月31日,国电泉州热电有限公司积极推进安全生产标准化管理,1月份完成售热量90万吉焦,超出年初月度计划70万吉焦的28%,实现新年售热量开门红。
   提前谋划,保供热。该公司主动关注和学习电力体制改革的政策和趋势,充分利用国家和地方关于热电联产项目的政策法规,明确顾客至上的服务意识;坚持市场和用户两手抓,积极和热用户进行沟通,认真听取他们对供热服务的意见和建议,及时落实整改措施,在服务中培育与巩固了市场。基于目前省电网用电市场萎缩的大环境,纵向向省经信委、能监办反映热力市场的实际需求情况,横向与省电网公司调通中心计划处、运方处沟通联系,在确保对外供热安全的前提下,合理安排机组运行方式和发电负荷,得到了热用户的一致好评。
   多措并举,保安全。该公司召开创建安全生产标准化示范企业宣贯会,进一步提升安全文明生产意识;结合集团公司安全生产工作视频会的工作要求,切实落实各项安全措施,加强设备巡视,严格现场管理,开展了消防专项整治工作,全力保障供热机组安全、经济、稳定运行。
   两票三制,强管理。该公司积极加强运行调整,坚持运行指标分析,加强对指标动态跟踪,及时调整优化运行,不断优化各项指标水平;强化生产人员的反违章意识,特别是在操作中严格执行两票三制和标准化作业,认真做好危险点预控和分析。
   细化掺烧,保口粮。该公司加大燃料采购工作力度,完善储煤运营机制,加强对输煤系统的综合治理,保证燃料供应安全可靠,为供热、发电提供了有利保障;根据热电负荷情况,实时对配煤方式进行调整,细化配煤掺烧,对煤仓的上煤量进行实时调度,确保每个不同的热电负荷时段都能烧到所需要的煤质,降低机组因煤质原因造成的热电量损失。

吉林龙华热电公司
  截至1月31日,国电吉林龙华热电股份有限公司新年首月发电量完成10.99亿千瓦时,同比增加0.38亿千瓦时,创历史同期新高,实现了发电量新年首月开门红。
   新年首月,该公司深入贯彻落实集团务虚会和职代会精神,主动适应区域电力市场供大于的新常态,积极开展电量营销,利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策,努力争取最大开机方式,机组平均利用小时数保持区域领先;进一步强化安全是最大效益的管理理念,严格落实安全生产责任制,将日常检修维护工作落实到岗、到人,坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则,加强设备缺陷管理,确保机组设备始终保持健康水平;针对冬季雪煤、冻煤情况较多等问题,系统各单位制订了安全防护措施,防止因严重堵煤、棚煤导致机组非停发生;充分把握东北区域持续低温天气带来的发电供热高峰良机,不断强化一线人员责任意识、服务意识,加大对指标参数监视调控力度,确保发电供热稳定。

龙山发电公司
  国电河北龙山发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,深入实施“一五五”战略,以“双提升”工作为抓手,坚持度电必争,不断强化发电管理、提高发电效益,面对河北南网发电市场整体用电需求下降的不利形势,坚持向设备要电量,夯实安全生产基础,科学制定消缺计划,避峰消缺;坚持调度营销,提升机组可调率,紧盯统调主要机组负荷率及计划完成进度,及时调整运行方式,不断提升发电竞争能力。截至1月31日,该公司发电量完成6.6亿千瓦时,创历史同期最高水平,实现五大三同对标第一,为2016年开好局,起好步奠定了坚实的基础。

蓬莱发电公司
  1月份,国电蓬莱发电有限公司化工园区完成售热量16213.56吨,创下该公司自供热以来的月度售热量历史新高,实现新年售热量开门红。
   该公司高度重视供热工作,定期组织生产部门开展供热安全专题研讨会,针对供热设备技改、供热安全管理办法、运行维护培训模式进行专项研讨,制定详实的供热工作计划,全面维护好供热系统的稳定运行;加大供热管线的巡检力度,对易出现缺陷的管路重点巡查;积极开发潜在的新用户,加强与各用户沟通联系,主动解决各热用户的供热问题,获得了热用户的一致肯定。

蚌埠发电公司
  截至1月31日,国电蚌埠发电有限公司1月份累计完成上网电量6.2亿度电,超额完成上网电量1.2亿度电,机组平均负荷率达69.46%,该公司三板斧实现2016年首月开门红。
   受西伯利亚超级寒潮影响,1月份全国范围出现今冬最冷天气,安徽迎来了大范围冰冻天气,拉响黄色预警,蚌埠市最低气温达到-12℃,创近30年新低。面对寒潮天气给安全生产带来的挑战,蚌埠公司化不利为有利,抓住抢发电量的难得机遇,多举措确保一月份发电量实现开门红。
   启动极端天气应急预案,严阵以待。为防止超级寒潮给电力生产带来的不利影响,该公司领导靠前指挥,立即启动冰雪极端天气应急预案,成立防寒防冻现场指挥部,组织抢险队伍,从隐患排查、消缺管理、值班管理、责任追究等多方面着手,提前做好防范措施,为机组安全运行保驾护航。
   保障煤炭供应,确保机组吃饱吃好。考虑环境温度零度以下火车煤结冻,接卸困难,该公司及时调整来煤渠道,提前准备5万吨高热值海进江水运煤,利用江水温度高于环境温度的特点,水运煤到岸后干爽不结冻,保证寒潮期间机组负荷能顶得上,高负荷时能确保机组吃饱。同时,该公司用雨布覆盖煤场露天煤堆,隔绝雨雪进入煤炭里面,保证供给机组的煤炭干爽,确保机组“吃好”。
   加强电力营销,抢发电量。该公司对外营销队伍积极与电网沟通,利用极端寒潮天气居民用电负荷大幅增加的难得机遇争取电量,对内加强运行管理,及时调整运行方式,提前将循环水泵运行方式由高速切换为低速运行防止塔池结冰,送风机运行方式由低速切换至高速运行准备接待高负荷,辅机冷却水保持适当开度维持一定流量,防止结冰堵塞,确保机组负荷关键时候顶得上、带得满。

泰安热电公司
  截至1月31日,国电泰安热电公司1月份完成发电量3.952亿千瓦时,超出1月份电量计划7400万千瓦时,完成计划电量的123.04%,实现了2016年首月开门红。
   泰安公司牢固树立电量就是效益的思想,以争取和落实电量计划为龙头,合理安排机组最佳运行方式,全力争取日发电量和最佳负荷率,扎扎实实抓好电量管理工作。强化机组管理,加大设备治理力度,积极开展设备综合治理,严密防范各类生产事故,确保设备安全稳定高效运行;高度重视“两个细则”管理,统筹考虑燃料采购、接卸、贮存、掺配、燃烧调整、设备治理各个环节,最大限度地减少电量考核,争取AGC奖励;按照冬季卸车要求,充分考虑恶劣天气、集中到达、高负荷运行等各种因素,制定有效措施,尤其是冻煤的接卸工作,做到24小时电煤  正常接卸,确保锅炉燃烧正常用煤和供热用煤。
   下一步,该公司将继续加大电量营销工作力度,强化对标管理,争取效益最大化,为确保年度目标任务的完成奠定扎实基础。

怀安热电公司
   2月1日获悉,国电怀安热电有限公司2016年1月份完成发电量3.64亿千瓦时,超出电量计划0.24亿千瓦时,实现了首月发电量开门红,为完成2016年全年经营目标打好开局战。
   强化度电必争意识。该公司积极宣贯2016年电力市场形式,今年利用小时预计降低500小时,切实增强员工的紧迫感和压力感,树立抢发、多发意识。
   加大设备消缺力度。该公司在公司范围内深入开展安全生产隐患排查治理,进一步巩固安全文明生产标准化达标验收成果,认真查找和消除安全生产中存在的突出问题和隐患,及时消除故障隐患,做到小缺陷不过班,大缺陷不过夜,坚决杜绝重复性消缺。
   强化运行管理。该公司严格按照三制要求,加大对设备的巡回检查力度,细化运行参数调整;同时积极与调度联系沟通,争取更高的发电负荷。
   加强燃料供应。为确保春节期间安全生产,该公司提前出击,密切关注煤炭市场动向,在保障煤量、煤质的前提下,广开煤源,优化进煤结构;节前,加大煤炭采购量,提高库存量,确保了节日期间燃料的正常供应;在此基础上,切实做好来煤接卸验收、煤场存贮、运行掺配等工作,保证让机组安全运行同时降低燃料成本。

宿州第二热电公司
  截至1月31日,国电宿州第二热电有限公司完成发电量37488万千瓦时,超调度计划2488万千瓦时,同比增长22.78%;完成供热量25.08万吉焦,同比增长11.64%。各项生产经营指标均创历史最佳开局,实现新年开门红。
   新年伊始,该公司认真贯彻落实集团公司和安徽公司务虚会精神,积极应对电力市场新常态,全力争抢电量,在电价下调的不利情况下,通过强化内部管理,力保完成年度经营目标。该公司着重抓好生产经营协同工作,营销部门根据机组检修技改计划,合理分解月度发电计划,紧紧抓住电力迎峰度冬和采暖期有利时机,提前出击,与政府和电网调度加强沟通协调,积极争取电量计划;细化营销激励机制,调动员工积极性抢发超发电量,提高计划完成率,确保利用小时数在省内处于领先水平,1月份,该公司利用小时位居五大“三同”第一位,超平均值162小时;加大热力市场开发力度,全力以赴抢占热力市场份额,进一步促进以热带电;密切关注煤炭市场动向,在保障煤量、煤质的前提下,确保入厂标煤价格保持区域较低水平;加强检修维护工作,提高设备健康水平,在今年极端低温天气情况下不掉链子,为机组全月的安全运行提供了有力保障。

吉林龙华长春热电一厂
  据统计,1月份,国电吉林龙华长春热电一厂累计完成发电量33652万千瓦时,超计划1652万千瓦时,较同期增加2092万千瓦时,实现了首月开门红目标。
   该厂深入贯彻落实集团公司“一五五”战略,以“双提升”工作为抓手,突出安全稳定主旋律,着力抢发电量,确保实现年度生产经营目标;强化安全管理,认真落实上级公司安全工作要求,以防人身为重点,认真落实两票三制,积极开展习惯性违章排查,深入查找安全薄弱环节,提升隐患治理效果,安全生产基础不断夯实;全力抢发电量,深化一把手抓营销策略,全厂上下群策群力,主动出击,积极与相关部门沟通协调,全力争取电量份额;优化机组运行,努力提高负荷率,深入开展抢发电量竞赛活动,不断激发各级人员抢发电量积极性;加强运行管理,深化“三同”对标,坚持日分析、旬反馈、月总结,促使各项指标不断优化;加强日常巡视和操作管理,确保机组安全稳定运行;强化燃料管理,科学调整配煤结构,保证机组发电需求;积极开展配煤掺烧活动,有效降低发电成本,努力增盈创效,确保实现开门红目标。

石横发电公司
  截至1月31日,国电石横发电有限公司三期两台机组(300兆瓦级)首月发电利用小时数达到491小时,发电量完成33065.8万千瓦时,比计划电量超发1779.8万千瓦时,实现首月开门红。
   石横公司按照集团公司、山东公司部署,立足“双提升”工作目标,上下齐心,振奋精神,千方百计优结构、抢电量、提效益。该公司在抢发电量过程中,结合现行市场形势和政策变化,不断加大研究,积极抢抓有利时机;紧紧围绕争量保价、增效保收展开全员营销,想法设法争取大用户直供,为完成全年发电任务奠定基础;充争利用“两个细则”,不断加强与省经信委、山东电力交易中心的沟通交流,每日统计通报电量计划、措施完成情况及“两个细则”考核与补偿数据,分析、制定措施持续改进,获得辅助服务补偿;强化全员增发抢发意识,将电量计划分解至月、日,落实到每值、每班、每人,并严格考核,实现奖惩兑现;精心维护,及时消缺,消除影响设备稳定运行和安全度冬的各类隐患,减少降出力事件发生,为抢发电量提供保证。

双鸭山发电公司
  2月1日获悉,国电双鸭山发电有限公司1月份电量完成37226万千瓦时,超计划26万千瓦时,圆满完成了新年元月发电量任务,实现了开门红。
   进入2016年,双鸭山公司把抢发电量工作作为贯穿全年的重要工作。目前的供热期是纯凝机组发电的被动阶段,该公司确立了最低限度保证跟着计划跑的目标,确保不损失发电计划;在年度计划明确之前,把一季度当成抢发电的好时机,力争多发,为以后减轻压力。
   全力做好防寒防冻工作。该公司把公用系统、现场保温、室外管路的防冻工作作为重点,针对现场及设备现状,完善人员到位标准、做好物资储备,防止出现设备冻坏事件。
   完成设备消缺工作。从1月下旬开始,该公司加强设备消缺,做到在运设备零缺陷、备用设备完好;备足必要的备品备件,制订应急抢修预案,确保机组安全运行。同时,重视入炉煤的混配和调整工作,严格执行防蓬煤措施,确保锅炉燃烧的安全性和经济性。

平煤铁路运输公司
  截至1月31日,国电平煤铁路运输公司总运量完成71.4万吨,运输生产夺取首月开门红。
   该公司紧紧围绕抓运营、保运量中心工作,增强与路局、销售及矿方交流,优化、完善行车组织方案,压缩一次性作业时间,运销衔接顺畅,保证了运输及时高效;准确测定机车牵引定数,合理释放动能,实现优化高峰期运输组织管理,生产组织更加高效;加强设备维护保养,执行设备运行故障追查分析,做到设备对运输生产影响最小化,实现机电事故为零,运输设备完好率达95%以上,为保证完成运输任务奠定了基础;对重点装车点进行运输图表分析,制定了作业时间写实记录,并执行列车延时问责和车辆周转考核,有效缓解了空车集中到达、重车挂运不及时等问题,保持平庄煤业对运输公司执行运输任务考核中 零延时,铁路运输亏吨扣款考核中,没有受到经济处罚,有效调动了公司上下促运增收的积极性,实现细化运输节点有效措施,突出关键,强力推动运输任务圆满完成。

红枫水力发电厂
  截至1月26日,国电贵州电力有限公司红枫水力发电厂1月份发电7656.9万千瓦时,取得了发电生产开门红,为2016年发电目标的实现打下了良好的基础。
   2015年,贵州降雨丰沛,红枫电厂抓住大好时机,密切关注水情预测,合理安排发电运行方式,最大限度地提高了水能利用率,取得了发电量11.56亿千瓦时的好成绩。进入2016年1月后,红枫电厂猫跳河梯级电站和浪详、岩寨、石板塘电站发电仍然较好,这得益于在2015年科学合理调配拦蓄洪尾,使得年末红枫、百花和岩寨三大水库保持了较高水位。全厂机组检修、消缺工作整体按计划,局部根据发电情况及时进行调整,见缝插针进行消缺,保证了机组可利用小时,实现了机组满发、稳发。

江南热电公司
   截至1月31日,国电吉林江南热电公司1月份发电量累计完成3.2673亿千瓦时,供热量累计完成142.6365万吉焦,实现首月开门红。
   年初以来,该公司认真贯彻落实上级公司工作会议精神,准确研判内外部发电形势,以创新的思维和方式,密切跟踪电力市场走势,积极参与跨省区交易和省内发电权交易,发挥多元营销手段,积极应对吉林省内机组发电利用小时降低等不利因素的影响,坚持经济效益最大化原则,全力以赴夺电量。该公司做好负荷预测,及时调整机组运行方式,努力提高机组的经济运行水平和安全运行水平。同时,多举措保证燃煤供应,在保证锅炉运行稳定的前提下,积极做好燃煤掺烧工作,保持设备最佳工况,让机组高峰顶得上,低谷下得稳,减少机组窝出力;在运行各值中持续开展抢发电量竞赛活动,实施日汇报,周分析,月考核竞赛模式,发挥发电奖激励作用,充分调动运行人员度电必夺的积极性;加大设备巡检力度,提高设备检修和缺陷精细化管理水平,减少各种意外和突发事件造成的电量损失,确保完成全年发电任务。

汉川发电公司
   2月1日,国电汉川发电公司1月份发电12.01亿千瓦时,远超近三年10.26亿千瓦时、9.30亿千瓦时、8.23亿千瓦时的同期可比水平,接近2013年8月份12.81亿千瓦时的月度发电量纪录。发电量逆势增长的惊喜为该公司圆满完成2016年度任务目标注入了强有力的信心和动力。
   超前策划,强化订单意识。汉川公司在2015年12月初就召开专题营销会议,面对基建与生产交叉的工作局面,加强与电网、用户的联系和沟通,在安排电量计划的同时,将基建工作纳入考虑因素,确保基建安装工作需要临机停机时,将相应电量计划前移,提前完成;面对火电利用小时下降的大形势,汉川公司还积极利用湖北省电力交易平台,与省内13家电力大用户直接交易电量,争取到23.8亿千瓦时计划外电量;针对逐年增加的供热市场,汉川公司抓住以热促电,以热保电的题材,努力争取提高机组夜间负荷底线。
   灵活应变,强化市场意识。对外,汉川公司在收到湖北省寒流预警的同时,积极与电网、用户的联系和沟通,争取增加开机数量,提高在运机组负荷;对内,汉川公司一方面提前启动极端天气应急预案,在做好防寒防冻常规工作的同时,加强技术力量,将节假日及夜间的运行、检修值班人员数量增加一倍,制定了发电、检修、燃运等各重要部门、重点岗位在抢发电、稳发期间的应急预案,力争机组满发、超发;另一方面,运行部积极开展小指标及发电量劳动竞赛,当班机值长、及主值班员密切关注电网系统周波,发现异常情况快速响应,主动与网调、省调联系增加机组负荷。
   主动预防,强化危机意识。汉川公司一方面加强机组的运行维护和检修质量,加快推进安全文明生产两个标准化建设,控制非计划停运;另一方面加强技术管理和设备管理,强化状态检修维护,通过MIS系统实现缺陷集中管理,做到小缺陷不过天,大缺陷不过夜;对机组运行期间无法消除的缺陷,组织专业技术力量制定严密的异常工况临时应对措施,确保机组不因单体缺陷降低出力;将绩效关键指标中的消缺率转变为 缺陷下降率,实现从被动抢修型向主动预防型检修维护的转变,推动生产管理水平上台阶,提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力,确保设备始终健康运行。

宿州热电公司
   2016新年伊始,国电宿州热力有限公司加强营销力度,积极推进阶梯汽价和煤热联动,在东线二期工程投产的推动下,元月份完成供汽8.4万吨,较去年同期递增10%,实现2016公司经营开门红。
   启动煤热价格联动机制和调整阶梯汽价方案,稳定主要用户用热量。2015年末,热力公司克服去年宏观经济持续下行和国际油价单边大幅下跌的不利影响,公司通过走访调研安特食品、中粮生化、皖北药业、皖神面粉等用汽户了解企业生产情况,跟踪国际油价变动情况和变动趋势,综合分析热力市场现状,推动新一轮煤热价格联动机制和调整阶梯汽价方案,签订了新的《蒸汽供用合同》,稳定了主要用户用热量。
   积极拓展热力用户,强化供热服务意识,提高供热负荷。2015年末,热力公司面临少数化工企业关门停产的不利形势,积极开发沿线热力新用户,通过加强与环保局的联系协调,积极做好小锅炉停运供汽的衔接,实现了与多家企业小锅炉关停并供汽的对接。保证了2016年新签用户较2015年不减反增,供热量同期增加。
   强化巡线管理,保证管网安全、稳定、健康运行。该公司通过加强日常供热管网巡检,多次组织对热网重点区域部位和热用户重点检查,进入2016年,克服极端天气的影响,公司领导身体力行,带领大家逐点排查,切实做到消缺及时不漏项,确保热网安全稳定运行。并通过与大用户沟通及时调整供热参数,提高了管网运行效率和供热安全能力保障。
   下一步,该公司将多方位强化热力营销策略,进一步夯实稳定热力市场,通过加强与政府的沟通联系,跟踪政府治理环境相关工作开展情况;通过加强与环保局联系,了解掌握小锅炉关停相关政策,跟踪供热覆盖范围内的小锅炉关停进展,配合做好相关服务工作,继续跟踪做好雪龙化纤厂内支线建设和用汽衔接,尽快发挥东线二期效益。

哈尔滨热电公司
  2月1日获悉,国电哈尔滨热电有限公司1月份完成发电量1.8亿千瓦时,超计划发电2508万千瓦时,并且安全生产稳定、各项指标良好、供热质量优良,顺利实现了元月开门红,为实现全年任务目标开好了头,起好了步。
   打基础,保安全。哈热公司认真学习公司安全生产文件,进一步深化安全生产大检查,重点是燃料输煤系统、防火防盗及用电安全检查,检查范围包括生产现场、办公区域及水厂等外围区域,查出问题狠抓整改落实。通过层层落实安全生产责任制,严格管理、严肃纪律、严明奖惩,推动安全生产标准化建设。对重点领域、重点部位加强过程管控,严格执行两票三制,深入开展反违章工作,提升隐患治理效果。修订完善各种事故条件下的应急管理预案,常态化开展演练活动,切实增强员工的安全生产意识和处理突发事件的能力。
   抓电量,促增收。抓住电量增收生命线,按照公司年发电量计划,与省电网公司、调度部门积极协调,及时沟通,保证日发电负荷、月发电量计划。组织开展抢发电量竞赛、节能降耗小指标竞赛活动,并落实到值、班、个人,营造 比、学、赶、超的抢发氛围,调动运行人员争抢发电量积极性。同时坚持月分析与月总结,确保机组安全、稳定、经济运行,努力做到对标先进、度电必夺。
   精掺配,保口粮。坚持以耗定进、优质低价的原则,及时调整进煤结构,精细配煤掺烧,确保机组负荷顶得上、带得满;加强煤场管理,高度重视燃煤接卸,保证上煤量;加强燃料各料斗的清理工作,对各段的无动力除尘装置、电缆竖井、MCC间抽屉内的积粉进行全面清理,对脱硝CEMS系统的所有设备进行全面检查,确保机组经济、环保运行。

平煤西露天矿
  今年1月,国电平庄煤业西露天矿超额完成生产销售锚杆、钢筋网、菱形网任务,实现了首月生产销售锚杆、钢筋网、菱形网开门红。
   强化制度管理。该矿在生产锚杆、钢筋网、菱形网工作中,根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚制度与措施;并把指标与责任细化量化到每个员工,层层签订了目标考核责任状,有效形成了产量、销售、效益与员工收入相互动的激励机制;根据月度目标,统筹规划,每天都安排好生产计划;不断完善推行正规循环作业的措施和标准,制定有效的考核办法;按照精简、高效的原则,优化人力资源配置,实施定岗定编,提高工作效率,规范操作标准,确保设备在完好状态下运行,降低了生产中断影响事故率。
   强化设备管理。该矿坚持保安全就是争效益的工作理念,加大设备监管力度,修订完善了设备管理制度,开展了隐患排查和设备缺陷治理工作;制定了现场检查制度,做到了责任落实到位,故障抢修到位,隐患整改到位,安全保障到位;强化隐患排查,落实隐患排查治理,真正做到全覆盖、重实效,把一切安全隐患扼杀在萌芽状态;严格检修过程管理,提高检修质量,提高设备工作效率,最大限度降低设备故障对加工生产的影响,确保机械设备安全高效运行。
   强化产销管理。该矿重点解决了生产钢筋网品种少的问题,销售人员及时掌握市场销售信息,指导产品的生产销售,努力实现了产品的质、量、价的最佳结合点,为顺利完成首月生产销售任务奠定了坚实的基础。面对用户需求量增大给加工生产带来的巨大压力,调整了生产结构,从细节入手,从源头抓起,制定了保安全、保产量、保质量、保增收的生产管理制度与措施,集中精力打好安全生产硬仗,突出加工生产过程控制,确保产品数量和质量;加工生产人员各司其职,努力提高机械设备的工作效率,实现零影响、零缺陷。各级管理人员努力做到现场发现问题,现场解决问题,积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛,为高产高效夯实了坚实的基础。

白城热电厂
  截至1月31日,国电吉林龙华白城热电厂月度发电量累计完成1.7158亿千瓦时,同比增发0.2277亿千瓦时;供热量累计完成55.04万吉焦,同比增加19.66万吉焦,实现首月开门红。
   全力增发电量。该厂积极与电网公司沟通协调,努力争取最大开机方式,千方百计落实电量计划。充分调动运行人员抢发电量积性,将电量指标分解到人,奖励、考核到人,全面提高机组负荷率。
   确保供热质量。该厂积极做好市场热用户调查分析,及时掌握供热用户需求,加大热力营销力度,积极宣传集中供热环保优势,本采暖季供热面积近500万平方米。加强供热系统检修维护,确保隐患缺陷及时消除,保障供热设备安全稳定运行。
   强化安全基础。该厂保持安全生产高压态势,加强两票三制管理和班组安全管理,细化各岗位安全生产责任制,节日期间将安全生产工作摆在首要位置,做好各类事故预案,确保安全生产局面稳定。
   保证口粮供应。加强燃料精细化管理,优化来煤结构和上煤方式,保证卸煤、上煤设备系统安全稳定运行,切实做好来煤接卸、煤场存贮、燃煤掺配等工作。

鄂坪水电厂
  截至1月31日24时,国电鄂坪水电厂一月份完成发电量1001.1万千瓦时,同比去年增发电量647.2万千瓦,连续安全生产2320天,创建厂以来最好成绩,实现安全生产和发电量的开门红,为全年生产和经营目标的顺利实现夯实了基础。
   生产运行,安全是保障。1月份,该厂先后开展了节前安全大检查、防火专项检查,组织了生产运行技能考试。面对1月份出现的降雪低温等极端天气,该厂及时组织人员加强防寒防冻检查,提前做好事故预想,督促运行人员对正在运行的电气设备加温装置、接点温度、设备油位等进行重点监控,随时掌握设备的运行状态,密切关注外送线路绝缘及覆冰情况,全力做好防灾减灾工作,确保了主辅设备在寒冷天气下安全稳定运行。严格落实集团公司交通安全八不准,同时对私家车驾驶员加强宣传教育、正确引导,极端天气出行,做到一车一查、一人一查,严防各类交通安全事故的发生。
   经济运营,科学是关键。为应对低温极端天气,该厂及时调整了运行方式,全力配合电力调度部门做好系统调峰工作。在覆行保电责任的同时,进一步加强了厂内经济运行工作,不断优化机组运行曲线,争取最优工况运行状态。积极与调度部门沟通,在寒潮之后,迅速停机回蓄,确保机组始终保持在高水位运行。通过加强水雨情监测,科学分析,该厂在发电量同比大幅增加的情况下,库水位同比升2.63米,为下月的经济运行工作提供了坚实的基础。

毛尖山水电公司
   国电安徽毛尖山水电有限公司(总厂)元月份发电量完成计划的157%,同比增加45%。所属4站均超额完成计划任务,实现了新年的开门红。
   该公司去年入冬以来,一方面按计划对部分机组实施技改,另一方面对管理的各站机组缺陷进行全面深入排查和系统整治,提高机组设备的安全可靠性;年底将毛尖山站和天马桥站库水位蓄到史上最高水平,提高水头、降低单耗;针对所在地的高寒地区气候,加强对设备的防寒防冻工作,在元月中下旬极端寒冷天气中各站受调保持了长时间的满发稳发。
   元月份以来,该公司按照集团公司关于做好元旦春节期间安全生产工作的要求,进一步落实安全责任,认真分析安全生产存在的问题和簿弱环节,对人身安全、火灾防范、交通安全工作进行再检查、自部署、再落实,确保安全生产。

民权发电公司
   1月份,国电民权发电有限公司紧紧抓牢电量这一决定效益的最关键因素,从安全生产、运行调整、设备维护等方面齐抓共管,一天不松,一步不落地抢出每一度电量,为圆满完成年度目标任务开好局、起好步。截至1月31日,该公司完成发电量4.89亿千瓦时,实现2016年开门红。
   新年伊始,民权公司便以集团公司和河南公司的要求,紧锣密鼓地铺开了安全生产工作,为抢发电量奠定坚实的基础。该公司要求各部门树立红线意识,坚守安全底线,按照严、细、实管理标准,加强安全生产管控。生产部门严格执行两票管理,坚决杜绝无票作业;狠抓设备巡回检查、定期试验及轮换工作,及时发现并处置安全隐患,有效保障了机组安全稳定运行。
   在冬季大负荷的有利时机面前,该公司瞄准目标计划全力抢发。每天在生产早会上公布电量完成情况,大力营造全员抢发氛围,持续深化度电必争意识;通过加大与相关部门的沟通协调,尽可能提高电量计划。同时,对抢发电量实施目标管理,细化抢发电量方案和抢发任务分配表,将目标层层分解到每一天、每台机组、每个值、每名员工,推行月度评优和奖罚透明公开制度,激励员工抢发电量工作热情,力争满发、超发。
   在全力抢发的同时,该公司紧紧抓牢设备健康这一抢发电量的关键点,以保设备健康就是保电量的理念,不断强化设备管理;着力开展了设备缺陷超前控制工作,通过加强设备点检管理和异常分析,利用点检仪、巡视卡等设备及手段仔细甄别设备异常;通过提前发现缺陷和科学处置消缺,确保机组以健康的体魄满足抢发电量需求。