当前位置:首页 > 行业广角 > 发电信息

国电集团系统单位迅速贯彻落实集团工作会议精神

时间:[2016-02-14 ] 信息来源:中国国电集团公司
作者: 
浏览次数:

国电电力
   1月29日至31日,国电电力在京召开二届二次职工代表大会暨2016年工作会议,全面贯彻落实集团公司职代会工作会议精神,总结回顾2015年工作和“十二五”成就,明确“十三五”工作目标,部署2016年重点工作。会议要求公司系统以集团公司“一五五”战略为统领,以“双提升”工作为抓手,全面推进“创一流”工作,为建成国内领先、国际一流综合性电力上市公司而努力奋斗。
   会议全面总结了国电电力“十二五”取得的成绩,明确了“十三五”工作目标和总体思路。“十二五”期间,国电电力综合实力大幅提升,结构布局持续优化,能耗指标有效改善,体制机制不断创新,蓝筹地位更加巩固,党的建设有效加强。面对电力发展新常态、电力改革新要求和市场环境新挑战,“十三五”期间,国电电力要全面推进“创一流”工作,围绕“明确一个总目标,实现八个一流,抓好八大指标,坚持八个必须”的公司“十三五”总体思路,深化改革创新,强化管理增效,把国电电力建设成为以电为主、以煤为辅、创新引领、管理先进、安全高效、绿色低碳、具有国际竞争力的一流综合性电力上市公司。
   2015年,国电电力各项工作取得有效进展,主要经济技术指标持续优化,全年实现利润总额97.92亿元,圆满完成年度各项目标任务。2016年,国电电力将牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,深入实施集团公司“一五五”战略,全面深化“双提升”工作,坚持问题导向、目标导向和创新驱动,深入推进改革,完善机制,加强管控,优化指标,提升能力,不断提高公司综合竞争实力。要全力做好八项重点工作:一是落实“一五五”战略,全面深化“双提升”工作。二是加强安全管理,筑牢企业发展基础。三是坚持质量效益优先,推进企业可持续发展。四是加强对标和精细管理,全面提升经济运行水平。五是推进产业升级,培育企业竞争优势。六是加强资金资产管理,提升价值创造能力。七是创新驱动、依法治企,为企业发展提供根本保障。八是全面加强党的建设,筑牢企业发展政治保障。

华北公司
  2月1日至3日,国电华北公司召开二届三次职工代表大会暨2016年工作会议,全面贯彻落实集团公司职代会工作会议精神,总结回顾2015年工作,深入分析面临的形势,明确2016年总体工作思路和主要目标,安排部署重点工作。
  在全面审视分析电力行业政策变化和华北公司面临形势的基础上,大会提出了2016年的工作思路是:认真贯彻党的十八大、十八届历次全会精神,以五大发展理念为引领,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,深入践行“一五五”战略,以经济效益为中心,以“双提升”为抓手,进一步夯实安全生产基础,提高经营管理水平,加大绿色发展力度,有序推进重点事项治理,落实从严治党责任,实现“保A争先”目标,推进公司健康可持续发展。
  2016年是“十三五”的开局之年,也是全面深化改革的关键之年。华北公司系统各单位将紧紧围绕“确保获得集团目标责任制考核A级,达到集团考核先进水平”的总体目标,夯实安全生产基础,提高本质安全水平;全面深化“双提升”,提高经营管理水平;加大绿色发展力度,增强科学发展能力;有序推进重点事项治理,增强协调发展能力;落实从严治党责任,增强政治保障能力。
  大会号召,公司广大干部员工,在集团公司的坚强领导下,深入践行“一五五”战略,深化推进“双提升”工作,主动作为,再创佳绩,努力推进公司健康可持续发展,为集团公司全面建成一流综合性电力集团贡献新的力量。
 

东北公司
  2月2日,国电东北公司召开了二届四次职工代表大会暨2016年工作会议,深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,系统总结“十二五”取得的基本经验,分析面临的形势,统筹部署2016年和今后一个时期的重点任务,动员广大干部职工深化管理提升,强化价值创造,全面开创区域一流综合性电力公司建设新局面。
   在深刻分析当前内外形势的基础上,大会明确了 “十三五”期间公司经营发展的总体思路是:坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,积极唱响“一五五”、“双提升”主旋律,以安全环保、经济效益为中心,加快转变发展方式,不断优化电源结构,持续提升管理水平,实现盈利能力不断增强,资产质量持续提升,环保减排成效显著,体制机制充满活力,管理行为更加规范,人力资源结构合理,家园文化有效落地,扎实推进区域一流综合性电力公司建设。
   为积极应对严峻复杂的经营形势,东北公司把2016年确定为“深化管理年”,将进一步强化“向管理要效益”的思想,牢牢把握“双提升”这个总抓手,坚持问题导向,对标先进,补齐短板,持续增强发展内生动力与核心竞争能力。一是深化安全环保管理,重点完善“大安全”、“大环保”管理体系,全面提升安全、经济、清洁生产水平,夯实经营发展基础。二是深化市场营销管理,紧盯增量、保价关键环节精确发力,努力扩大提质增效成果。三是深化燃料精细管理,重点抓好煤电互保、“三同”对标、阳光采购、智能化建设工作,拓展效益提升空间。四是深化财务运作管理,探索构建“大财务”管理体系,推行“大成本”战略,打造“大资金”平台,构建“大分析”体系,提高资产经营水平。五是深化发展规划管理,持续优化电源结构、装机结构和资产结构,增强可持续发展动力。六是深化立体综合管理,持之以恒深化“双提升”工作,加强“四个集中管控”,完善约束激励机制,全面提高管控实效。七是深化党建及党风廉政建设,坚持强基础、转作风、重实效、建和谐,形成齐抓、严抓、实抓党建工作的新常态,促进企业和谐发展。

陕西公司
   2月1日,国电陕西公司召开了一届五次职工代表大会暨2016年工作会议,认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结2015年工作,深入分析存在问题和面临形势,凝聚全员智慧力量,统一公司上下认识,以全面巩固创建集团公司A级企业成果目标为引领,坚持安全为本、绩效至上的工作理念,以强营销、优发展、防风险、提效益为主线,强化从严管党治党的保障,安排部署了2016年八个方面重点工作。
   一是深入挖潜增效,不断提升盈利能力。全力以赴争取电量,建立营销团队专项奖励机制,进一步争取供热改造、秸秆掺烧、焦炉煤气、网架约束等题材支持,坚持电量日监控、周对标、月分析制度;千方百计降低燃料成本,完善配煤掺烧模型和管控机制,多措并举降低财务费用,多管齐下增收节支。二是夯实安全基础,提高生产运营能力。严格落实安全管理责任,设立安全工作专项奖励,确保安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援五到位,全面提升安全管控水平,全面深化“三反四保”工作,坚持铁腕反违章,确保无违章班组达到80%以上,严控机组非停,全力提升设备检修质量,全面推进安全文明达标,抓好基建工程安全管理。三是坚持重点突破,实现项目优化发展。加快风电优序滚动发展,做好火电优化发展,抓好矿建和相关工作,全力解决遗留问题,提高基建工程质量。四是加强节能减排,提升环保创效能力。深入开展节能改造,精心组织实施火电机组超净排放环保改造,不断提高生产经济运行水平,开展低利用小时数、低负荷情况下机组节能运行课题攻关,做好可靠性A级机组创建培养。五是坚持问题导向,推进达标创星工作。深入推进“双提升”工作,把“双提升”纳入绩效考核和单位评级,与领导人员考核紧密结合,紧盯区域同类企业、同类机组先进水平,细化对标方案,切实提高对标成效,建立两级单位问题清单,全力解决重点难点问题,做好保A创星工作。六是理顺体制机制,全面提升管控能力。优化组织管理架构,提高职能部门的管控力和基层单位的执行力,改进考核评价方法,全面加强内控体系建设。七是突出能力建设,提高员工队伍素质。优化人力资源工作,抓好员工技能培训,加强干部队伍建设,注重在攻坚克难中检验考评干部,健全作风建设常态机制。八是强化党建廉建,确保企业和谐稳定。严格落实从严治党的主体责任,抓好党建工作考核,规范创新并举加强改进企业思想政治工作,严格落实“两个责任”,始终保持惩治和预防腐败的高压态势,营造企业以人为本、员工以企为家的和谐局面。

广东公司
  2月2日,国电广东公司召开二届一次职工代表大会暨2016年工作会,学习贯彻集团公司2016年工作会精神,进一步统一思想,在总结回顾公司九年的工作和2015年取得的成绩基础上,研判形势,明确目标,部署2016年重点任务,动员全体干部员工坚定信心,在改革浪潮中抢抓机遇,务实创新,提升质量效益,全力推进广东公司可持续发展,为“十三五”发展谋好篇、开好头、起好步。
   广东公司2015年紧紧围绕集团公司“一五五”战略总体要求,积极应对政策市场环境变化的严峻挑战,深入推进“双提升”工作,严格落实“两个责任”,经营局面持续向好,经济效益创新高,管理水平稳步提升,党风党建全面加强,队伍士气空前高涨,在集团公司年度目标考核中被评为“A级”,实现了“十二五”圆满收官。
   广东公司在总结成绩的同时,深入分析企业内外部形势和存在的问题,聚焦发展、经营、安全三大绩效,筑牢营销、燃料、资金三条防线,全面落实从严治党和依法治企,提出了四大方面的重点工作,为完成“保A级创五星”目标任务奠定坚实的基础。一是以“一五五”战略为引领,加快推进转型升级。认清当前的电力市场环境,深入贯彻“一五五”战略,重点发展高效环保的能源项目,加快低效无效资产处置,突出发展质量和效益。二是以“双提升”工作为抓手,提升存量资产经营水平。坚持效益至上,进一步夯实安全生产基础,严守电量、燃料和成本费用三条防线,积极拓展供热量和售电业务,努力提高可持续盈利能力。三是以绩效考核为重点,稳步提升管控水平。进一步完善“四个集中管控”运转体系,建立市场化激励约束机制,切实增强战略实施能力及微调能力,加强风险管控能力,提升公司管理水平。四是以从严治党为核心,推进提高党建科学化水平。认真落实党建工作责任和党风廉政建设“两个责任”,巩固“三严三实”专题教育成果,全面完成整改任务,全力抓好党建思想政治工作和反腐倡廉工作,持续提高党建科学化水平,为广东公司又好又快发展提供政治保证、精神动力和智力支持。

大渡河公司
  2月2日,国电大渡河公司召开2016年工作会暨四届一次职代会、工代会,学习贯彻集团公司工作会、职代会精神,盘点2015年工作成果,分析新形势、新情况和新挑战,部署2016年工作,动员广大干部职工以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,推进各项工作再上台阶,奋力实现“十三五”良好开局。
   会议指出,2015年,公司上下坚决贯彻落实集团公司“一五五”核心战略,认真落实“双提升”工作部署,围绕年初确定的一二三工作思路,统一思想、倾力而为,智慧应对、跨越难关,夯实了三大基础、破解了三大难题、培育了三大亮点,全面完成了年度目标任务,取得的成绩喜人。
   会议强调,2016年是“十三五”的开局之年,也是公司创新引领、提质增效的攻坚之年。要坚持以党的十八大和十八届历次全会精神为指引,认真贯彻落实集团公司系列部署,按照“打造幸福大渡河、智慧大渡河,建设国际一流水电企业”的总体要求,围绕公司三四五工作思路为主线,努力保A争先,实现“十三五”良好开局。一是以三个更加为指引,全力推进一流企业建设,更加深化“一五五”战略,更加细化“双提升”工作,更加强化“两个转变”。二是以四个加强为主线,全面提升持续发展能力。加强市场营销,加强创新创效,加强依法治企,加强从严治党。三是以五个确保为支撑,努力实现“保A争先”。深化隐患治理,确保安全生产。实施精益管理,确保经营利润,坚持“四高四优”要求,确保建设目标,优化内外关系,确保和谐稳定,强化执纪问责,确保清正廉洁。

科环集团
   1月29日至30日,国电科环在京召开二届三次职工代表大会暨2016年工作会议,深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结2015年及“十二五”期间工作,分析面临的形势,进一步明确战略思路,安排“十三五”时期和2016年工作,统一思想,凝聚共识,动员广大干部员工为实现国电科环健康可持续发展,为集团公司建设一流综合性电力集团贡献力量。
   大会深刻分析了公司内外部形势的重大变化,明确了今后一个时期工作总的指导思想是:全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,继续牢牢把握稳中求进,稳中求优的工作总基调,坚持以创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念为引领,深入落实“一五五”发展战略,扎实推进“双提升”工作,推动企业健康可持续发展。
   大会强调了“十三五”期间,国电科环经营发展的总体战略规划是:牢固树立质量效益诚信意识,牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路,集中精力优化存量、严控增量,实现资产瘦身,着力培育在环保、节能、电站总承包、新能源产品制造服务与运营、电力电子信息化等五个业务板块的核心竞争力,尽快实现恢复性增长,推进企业健康可持续发展。
   就如何谋划好“十三五”发展,做好2016年工作,大会指出必须认清形势,把握大局,抓住机遇,迎接挑战。要走好战略规划棋,撬动经营成长力;要走好瘦身健体棋,唤醒内在生命力;要走好转型发展棋,刺激自我驱动力;走好团队建设棋,形成拼搏创新力;走好党风廉政棋,打造安全战斗力。2016年要积极践行“一五五”核心战略,深入推进“双提升”工作,牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路,紧紧围绕瘦身健体六项任务,狠抓工作落实,全力完成全年的经营目标任务。一是加快瘦身健体,发展优质项目,加强技术培育,促进企业可持续发展力。二是坚定市场化道路,优化竞争策略,畅通营销渠道,增强市场开拓能力。三是深化对标,强化安全管理、质量管理,全面增强服务保障能力。四是健全激励机制,整合资源要素,释放企业内生动力。五是加强集中管控,强化依法治企,有效规避经营风险。六是加强党的建设,弘扬家园文化,努力构建和谐企业。

燃料公司
  2月2日至3日,国电燃料有限公司召开二届二次职代会暨2016年工作会,深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,总结2015年的工作,分析面临的形势,统筹部署2016年的重点任务,动员广大干部职工坚定信心、转变观念、加快转型、提升管理,以全面抓好一二四五总体任务,加快推进燃料公司转型升级。
   会议全面总结了2015年的工作,在深刻分析当前内外形势的基础上,明确了2016年燃料公司的总体思路是:以集团公司“一五五”发展战略为引领,以提高质量效益为中心,以加快转型为导向,夯实一个基础,面向两个市场,增强四种意识,提升五个水平,全面完成集团公司下达的目标任务的总体工作思路。一个基础,即夯实企业管理基础;面向两个市场,即充分利用好集团内部和外部市场;增强四种意识,即增强责任意识、服务意识、创新意识和大局意识;提升五个水平,即不断提高体制机制改革水平、转型升级发展水平、信息化建设水平、人才队伍建设水平和党建工作水平。
   就全面谋划“十三五”发展规化,燃料公司就2016年的工作做出八个方面的部署:一是认真编制燃料公司“十三五”发展规划,分步奏、分阶段高标准完成规划编制。二是修订完善各项规章制度。认真制定计划方案,对原有制度进行全面梳理分析,在公司四定的基础上,确定各岗位的工作标准和管理标准,建立职权清晰地管理机制,完善目标责任考核办法,科学设定考核指标,创新考核方式方法,激发干事创业内生动力。三是加强一个通道建设。坚持多措并举,大力开展降本增效,切实发挥公司自有港口、船队、区域公司的专业服务优势,着力提升公司的发展质量和效益,增强企业的盈利能力和市场竞争力。四是推进国电煤炭交易平台建设。通过电商平台整合优势资源,扩大交易规模,提升盈利能力,加快信息化应用系统建设,制定配套业务管控制度,实现公司经营管理的规范化、智能化和协同化。五是推进进口煤平台建设。积极实施“走出去”战略,着力降低集团公司进口煤采购价格,加强沟通协调,整合内部进口煤采购需求,不断扩大进口煤规模,平抑国内煤炭价格,拓宽进口煤渠道,提升进口煤创效能力。六是加快低效无效资产整合,做好股权划转,进一步理顺资产和管理关系,实现公司资产结构的全面优化升级。七是加大风险防控力度,加大依法治企、从严治企力度,构建重点覆盖、管控前置的风险管理体系、资金运营监管体系和成本费用控制体系,强化风险管控,设立管理红线,强化对重大经济合同、存货、融资等业务前端的风险管理,筑牢业务、财务、审计相结合的三道防线,形成事前风险预判、事中风险控制、事后风险问责的全过程风险管控机制。八是加大全员培训力度,创新培训模式,着力提升干部员工整体业务水平和综合素质。

置业公司
  1月30日,国电置业有限公司召开2016年工作会议,全面贯彻集团公司二届三次职工代表大会暨2016年工作会议精神,深入分析企业当前形势,科学部署公司2016年重点工作,明确提升企业服务质量和效益方向和路径。
   会议提出了2016年总体工作要求:适应改革发展新常态,以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,以服务集团公司为根本宗旨,认真贯彻落实集团公司“一五五”发展战略,以“双提升”工作为抓手,进一步提升服务质量、运行效率、经营效益和安全稳定,强化基础管理,提高服务水平,提升赢利能力、抵御风险能力和市场化水平,加强党建和反腐倡廉工作,打造具有国电特色的一流后勤服务企业。
   会议就全面提升企业服务的质量效益要求做好八方面工作,一是规范管理,夯实企业发展基础。严格按照集团公司“四个集中管控”工作要求,强化对计划与投资、财务资金、物资采购、招投标及询比价的管控,规范企业内部治理,加强依法治企,强化决策执行力度。二是提升服务保障能力,促进服务规范化、品质化。强化与客户沟通协调,建立健全客户服务沟通常态化机制,推进后勤标准化建设。提升员工综合素质,加强日常教育培训,进一步提升员工服务意识、职业精神和专业技能。三是强化管理服务对标,深入推进“双提升”。找准工作重心,立足三个着力点,做好“双提升”工作推进方案的策划,工作任务的督办和落实,工作的考核和评价,确保“双提升”工作有效、有序、深入推进。四是扎实提升安全保障能力。按照集团公司安全工作要求,严格落实安全责任,强化制度执行,层层落实责任,严格实行一票否决制,完善突发事件应急处置机制,强化宣传教育,扎实开展应急演练工作。五是提升信息化水平,打造智慧后勤。与集团公司相关部门加强联系沟通,积极开展“互联网+”的探索研究,创新管理模式,提升公司服务管理效率和信息化水平。六是推进开源节流工作,实现整体效益最大化。依托集团公司政策支持,加强在家政服务、健康养老、生态农业等方面的政策研究,强化全员节约意识,打造公司管理效益新的增长点。七是全面加强员工队伍建设。加大对领导干部的教育培训力度,建立后备干部和专业技术人才库,优化选人用人,构建有效管用的市场化聘用机制,强化效益导向,完善奖惩机制,进一步加强考核激励。八是落实从严治党要求,确保党组织的政治核心作用。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,突出坚持党的领导,强化管党治党这条主线,加强党员理论学习教育,严格落实“两个责任”和“一岗双责”的要求,加强党建政工考核,切实落实八项规定,大力推进厂务公开,加强企业文化建设,全面提升公司党建工作科学化水平,促进公司全面发展。

长源公司
  2月3日,国电湖北公司(长源公司)召开二届二次职代会暨2016年工作会议,认真贯彻落实集团公司工作会精神,全面总结2015年工作,深入分析面临的形势任务,部署当前和今后一个时期的工作,动员全体员工坚定信心决心,保持发展定力,坚持市场导向,突出质量效益,强化企业管控,全力推进公司持续健康发展。
   2015年,湖北公司(长源公司)以“一五五”战略为引领,以“双提升”工作为总抓手,主动应对市场变化,经营绩效创造历史新高度,资产质量实现新提升,安全环保取得新成效,管控能力再上新水平,党建工作焕发新活力,全面完成年度各项目标任务,连续第三年荣获集团公司考核A级。
   湖北公司(长源公司)深入分析了当前面临的四大挑战和存在的四个方面的主要问题,确立了“一二三五一”的总体思路,即坚定“一五五”核心战略,突出持续深化“双提升”和企业考核两个抓手,夯实安全环保、依法治企和廉洁稳定三个基础,强化市场竞争、问题导向、精益管理、风险防范、纪律规矩五种意识,提升应对市场、破解难题、争创一流、依法治企、政治保障五种能力,实现“保A创优”目标。
   当前和今后一个阶段,湖北公司(长源公司)将努力做到“十个坚持”。一是坚持战略规划引领,实践“一五五”战略,完善公司“十三五”规划,统一思想,明确目标,落实措施,保持发展定力。二是坚持强化安全环保,按期通过集团公司“两个标准化”达标验收,2018年底前完成环保和节能改造,力争火电机组全年零非停,夯实运营基础。三是坚持精选优选项目,加大新能源发展力度,加强优质风电资源储备,逐步扩大风电装机比重,探索推广应用生物质发电专利技术,稳步发展高效环保火电机组,确保汉川6号机组按期高质量投产,做大做强供热主业,提高热电比,确保发展质量。四是坚持深化“双提升”,进一步增强向集团和行业先进看齐的意识,进一步强化市场营销工作,进一步提升燃料管理水平,进一步加强成本和资金管控,增强竞争能力。五是坚持强化中小水电管理,保持安全生产,优化组织管理,深入提质创效,确保和谐稳定,提高综合效益。六是坚持优化资产处置,作为常态工作,与生产经营同部署、同研究,尽快止住“出血点”,防范各类风险,切实瘦身健体。七是坚持推进依法治企,妥善处理法律隐患,杜绝新增法律风险,规范财务管控,确保资金安全,落实集中管控,保证效率、防范风险,加强审计工作,提高内控水平,完善绩效考核机制,落实“党政同责”、“一岗双责”,发挥指挥棒作用,规范管理,提升效益。八是坚持规范公司运作,注重上市公司规范管理,确保满足监管要求,按照集团公司部署,推进资本运作,解决发展资金需求。九是坚持全面从严治党,开展好“两学一做”专题教育,落实“两个责任”,坚决杜绝六类典型问题发生,加强精神文明建设,打造“书香长源”,促进“家园”文化落地,提升员工幸福指数,构建和谐企业。十是坚持加强队伍建设,不断改进工作作风,增强工作前瞻性,严格标准和要求,强化执行,狠抓落实,提高领导干部履职能力,建设一支对党忠诚老实、干净廉洁、敬业担当的领导干部队伍。

电科院
  1月31日,国电科学技术研究院召开二届二次职代会暨2016年工作会,深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结2015年工作,分析面临形势,安排2016年重点任务,动员广大干部员工求真务实,奋发进取,提升能力,创新发展,开创一流电科院建设新局面,为集团公司全面实施“一五五”战略,深化推进“双提升”工作,提供强有力的智力支持和技术保障。
   会议全面回顾总结了2015年工作情况,分析了电科院当前面临的形势,明确了2016年工作目标。强调2016年工作总体要求是:深入贯彻集团公司“一五五”核心战略,扎实抓好“双提升”工作,开展能力提升年活动,完善装备,提升能力,夯实技术服务基础;大力发展服务咨询业务,推进转型,提高效益;加强节能减排技术研究和攻关,推动创新发展,全面履行集团公司技术服务中心、技术监督中心、生产技术研发中心、技术培训中心的职责,为集团公司的电力生产、工程建设提供高水平的技术支持和保障服务,开创一流电科院建设的新局面。
   会议对2016年重点工作进行了部署,一是认真开展能力提升年活动,夯实技术服务基础。加强实验室建设,开展资质升级工作,完善相关制度,加强技术交流。二是扎实深入,做好技术监督和服务工作。着力开展技术监督,坚持做好五项评价和技术服务工作,高质量完成机组试验和优化运行工作,设法突破锅炉压力容器定检工作,重视抓好技术培训工作。三是拓展业务,推进企业转型和稳定发展。大力发展环保咨询和催化剂检测业务,稳定发展环评业务,深入发展煤检业务。四是创新发展,开展技术研究和难题攻关。推进减排新技术研究,注重解决生产难题,推广自有先进技术。五是坚持“双提升”,加强企业管理工作。推进“双提升”工作,严格落实四项集中管控,完善激励约束机制,加强安全生产和法律监督,认真编制十三五发展规划。六是从严治党,发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加强党组织建设和党员队伍建设,强化党风廉政建设,发挥好群团组织的作用。

山东公司
  2月2日,国电山东公司召开二届三次职代会暨2016年工作会议精神,深入贯彻落实集团公司“两会”精神,总结2015年工作和“十二五”经验,分析面临的新形势,明确“十三五”发展目标,安排部署2016年工作任务。
   会议要求坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,贯彻落实“一五五”战略,全面深化“双提升”工作,弘扬严和实的精神,保持良好态势,持续改进提高,推进改革创新,实施依法治企,加快转型发展,进一步提升运营效益和发展质量,实现“保A争先”目标,开创建设一流电力公司新局面。会议从六个方面对2016年重点工作进行了安排部署。一是牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针,切实做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,提升企业本质安全水平。二是筑牢燃料、营销、成本资金三条防线,夯实生产运营基础,深挖新机生效和降本增效空间,推动综合产业提质增效,增强企业综合竞争力。三是以五大发展理念为引领,准确把握国家“十三五”发展目标和重大任务,优化发展火电,加快发展风电,确保工程效益质量,加快“走出去”步伐,推动企业实现可持续发展。四是完善体制机制,加强源头治理,落实“四个集中管控”要求,推进深化改革和依法治企,形成依靠制度、程序提升企业的内生动力。五是着力强基固本,坚持问题导向、注重补齐短板、完善方案措施、建立常态机制,持续深入推进“双提升”工作,全面提升企业素质。六是切实加强党建工作,落实全面从严治党,将国有企业政治优势转化为竞争优势,严格落实“两个责任” 切实把纪律和规矩挺在前面,持之以恒推进作风建设,加强干部和人才队伍建设,把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。

江苏公司
   2月2日,国电江苏公司召开二届三次职代会暨工作会,贯彻落实集团公司工作会精神,强调坚持从严治党,坚持“一五五”发展战略,深化“双提升双防范”工作,推动公司健康可持续发展。
   会议要求全体干部员工面对新形势、新常态,以提高发展质量和效益为中心,勇于推进改革创新,加快转变发展方式,切实转换发展动力,推动企业改革向更高阶段、更高水平迈进。
   一是强化安全稳定意识,增强防控能力。落实安全生产责任制,持续提高“两个标准化”工作水平。加强对重点环节、薄弱环节的管理,强化规章制度落地执行,强化隐患排查及考核问责,形成问责常态化。二是强化市场竞争意识,提高增效能力。全力做好市场营销工作,组建省级配售电公司,强化区域协同,继续全力争取各类基数电量奖励,积极探索电量协同替代新模式,争取区域热力用户资源。进一步做好副产品销售、长协煤销售工作。全力做好燃料控价工作,加大市场煤阳光采购力度,持续提升燃料“三单六化”建设和应用水平,大力推进燃料智能化及数字化煤场建设。全力做好成本管控工作,保障资金供给,降低财务成本。三是强化差益化管理意识,提高管理能力。继续推进规范化运作、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”管理思路的应用实践,扩大工作效果。落实好集团集中管控要求,积极消除管理短板和差距,制定措施,责任到人。继续强化典型引路促进管理工作,带动全公司管理水平全面提升。四是强化资产质量意识,提高竞争能力。做好机组技术改造工作,实现泰州二期工程高效率收尾,在精细化管理、安全文明、造价控制方面进一步提升。五是强化从严治党意识,提高保障能力。坚持全面从严治党,全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设工作。认真学习总书记系列讲话精神和《党章》、《准则》、《条例》。提高党员领导干部和党务工作者管党治党的能力和水平,确保“一岗双责”落到实处。强化宗旨意识,充分尊重和发挥广大职工关心企业、推进企业工作的积极性,积极发挥劳动模范 、“首席专家”、劳模工作室、班组示范基地的引领作用。改善职工生产生活环境,帮困扶贫,提高职工幸福指数。

新疆公司
  2月1日,国电新疆公司召开二届三次职代会暨2016年工作会议。全面贯彻落实集团公司2016年工作会精神,总结回顾2015年工作,深入分析企业内外部问题与形势,面对新任务、新要求部署2016年重点工作,统一思想,凝聚共识,动员广大干部员工以五大新的发展理念为引领,认真落实集团公司“一五五”核心战略,确保完成2016年目标任务,推进新疆公司健康可持续发展。
   会议传达了集团公司“两会”精神,认真分析了当前面临的总体形势、企业面临的问题、压力与挑战。会议全面总结了国电新疆公司2015年开展的各项工作,公司系统各单位认真践行“一五五”核心战略,团结带领各族干部员工,积极应对困境,攻坚克难、同心协力、顽强拼搏,深化转型升级,强化对标管理,扎实开展“三严三实”专题教育活动,全面推进“双提升”工作,各项工作扎实推进,员工队伍保持稳定,公司健康持续发展。会议指出,“十三五”是新疆公司改革发展的重要战略期。面对新任务、新要求,新疆公司必须认清内外形势,以先进思想理念为引领,抓住问题的根本和解决问题的关键,切实把握好政经走向和改革红利,抓住新常态下发展新机遇,抢抓关键市场,摸清市场规律和企业经营环境。站位全局,驾驭形势,持续提升,在新常态下取得新突破、实现新发展。
   结合今年重点工作任务,新疆公司明确2016年的总体工作思路是:认真学习党的十八届五中全会、集团公司“两会”精神,以中央五个新的发展理念为引领,深入贯彻落实集团公司“一五五”核心战略,持续推进“双提升”工作,围绕“安全、营销、成本”三大战线,通过“转方式、补短板、防风险”措施,以“收缩基建战线、整合管理资源、调整人员结构、充实干部队伍、提升员工素质”为抓手,主动作为、主动出击,着力解决制约企业发展的突出问题,全力打好翻身仗,为建设“安全、洁净、高效、一流”企业努力奋斗。
   新疆公司要求所属各单位要切实做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效和加强党建六篇大文章;切实做到“六个必须”:必须坚持科学发展、必须全面深化改革、必须加强党的建设、必须正视困难挑战、必须优化发展环境、必须维护安全稳定,深入实施“一五五”核心战略,全力打好提质增效攻坚战。重点做好七方面工作:一是收缩基建,强身健体。二是精简机构,整合资源。三是加强国电电力对口帮扶、人才交流,优化人才结构。四是落实安全责任,努力提升设备健康水平。五是抓好市场营销,努力提高机组利用小时数。六是加强管控,进一步降低成本。七是加强党建,努力提高全员素质和能力。

云南公司
   2月2日,国电云南公司二届二次职工代表大会暨2016年工作会议在阳宗海召开。会议全面贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结回顾2015年工作,分析当前形势,部署2016年重点工作。
   会议深刻分析了云南公司内外部形势的重大变化,明确了2016年工作总体思路是:贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神,深入学习习总书记系列重要讲话精神,坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,紧紧围绕集团公司“一五五”核心战略,牢固树立价值创造理念,以“提升管理、提升效益”为抓手,全面加强对标管理,按照“稳住当前、谋划长远”的工作思路,外争政策、内强管理,经营好存量资产,尽快走出低谷,确保短期内公司可持续经营;坚持效益优先、远近结合,谋划好转型发展,不断优化资产结构,逐步走上规模增长、效益突出的健康发展之路,为云南公司的可持续健康发展而努力奋斗。
   会议从七个方面安排部署了2016年重点工作:一是加强安全环保工作,不断夯实企业发展基础。要站在讲政治、讲大局的高度做好安全环保工作。二是坚持价值创造理念,提高存量资产经营效益。要以对标管理为抓手,坚持问题导向,盯住企业经营管理的关键要素,进一步深化“双提升”工作,将价值创造的理念落实到实处。三是加快理念转变,提升市场营销管理工作水平。要加快从协调型向竞争服务型的营销理念转变,紧跟云南电力市场化交易的新变化,建立各专业之间的高度贯通、高效协同,与市场相适应的快速反应机制。四是坚持效益优先原则,提高转型发展质量效益。要加快推动大水电、新能源项目开发建设,提升云南公司发展质量和效益。五是加强防范企业风险,不断增强财务管控能力。要充分发挥财务的先导性和服务性,强化财务战略目标管理和过程管控,努力提高公司系统的财务管理水平。六是落实从严治企要求,深化改革完善体制机制。要紧跟集团公司改革步伐,按照“四个集中管控”的要求,深化改革创新,建立更加有益激发内部活力、更加有益内部管控、更加适应市场竞争的体制机制。七是全面加强从严治党,提高党建科学化水平。要积极围绕企业的中心任务,落实从严治党要求,切实把国有企业的政治优势转换为核心竞争力。

广西公司
    2月2日,国电广西公司召开了一届三次职工代表大会暨2016年工作会议,深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,总结2015年工作,分析面临的形势,部署“十三五”及2016年主要任务,动员广大干部员工提高改革发展意识,树立质量效益理念,推动公司各项工作再上新台阶。
   大会明确2016年总体工作思路:紧紧围绕“一五五”战略目标,以经济效益为中心、以“双提升”工作为总抓手、以科学发展为支撑、以管理创新为动力、以集中管控为关键、以安全生产为基础、以人才建设为根本、以党风党建为保障,全面提升经济效益和发展质量。
   就如何开展2016年工作,大会提出六方面要求:一是把电源发展作为“一五五”战略的支撑做强做优。牢固树立科学的发展观、业绩观和价值创造理念,站在集团公司发展全局的高度,进一步优选发展增量,优化调整存量,全力推进公司有质量、有效益、可持续发展。二是把“双提升”工作作为“一五五”战略的总抓手持续推进。突出抓好营销、燃料和成本费用三条防线,强化关键指标控制,确保公司年度目标责任制考核列入集团公司A级行列。三是把管理创新作为“一五五”战略的动力深入推进。紧紧围绕管理创新这一企业生存发展的决定性因素,立柱架梁,科学调整内部管控模式,靠创新解决管理不优的问题。四是把安全生产作为“一五五”战略的基础抓紧抓实。深化对安全工作的认识,把安全当做第一责任、第一政绩、第一纪律。五是把人才建设作为“一五五”战略的根本常抓不懈。树立留住人才也是创造效益的观念,把用好现有人才作为人力资源管理的根本,建立起选人、用人、育人、留人机制,尽量减少优秀人才的流失。六是把党风党建作为“一五五”战略的保障齐抓共管。党的建设是实现科学发展、提升质量效益的重要法宝,要按照从严管党治党的要求,全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设。

甘肃公司
  2月1日,国电甘肃公司召开了一届四次职工代表大会暨2016年工作会议,深入贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结2015年工作,分析当前和“十三五”期间面临的形势,部署2016年工作着力重点,动员公司系统干部员工,在激烈的市场拼搏中坚定信心、共克时艰,努力开创甘肃公司可持续健康发展新局面。
   会议明确了甘肃公司当前及今后一个时期工作的总体思路是:全面贯彻党的十八大和十八届历次全会及中央经济工作会议精神,深入落实集团公司的工作部署,以“一五五”核心战略为指导,围绕减亏增盈目标任务,以争取交易电量、开拓供热市场为突破口,用好“双提升”这个抓手,紧盯电力、热力、煤炭、资金四个市场,落实燃料、物资与采购、财务、投资 四个集中管控要求,深化改革、做实存量,转型升级、做优增量,保B争A,努力开创甘肃公司工作新局面。同时,遵循这一思路,确定了强化管控、增效升级,攻坚克难、滚石上山 的年度工作方针。
   会议部署了2016年七个方面的工作着力重点:一是牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,围绕“一五五”战略思路,坚持远近结合、可持续性,突出对全局性、战略性重大问题的前瞻性研究,抓好“十三五”规划编制和推进工作。二是从服务公司发展的高度、从改革发展稳定的大局、从对员工生命财产负责的精神出发,以“三反四保”为抓手,提升安全管控水平,加强环保治理工作,抓实供热安全管理,夯实设备管理基础,确保安全生产长治久安。三是把减亏扭亏作为今年经营工作的首要任务,增强责任感和压力感,树立攻坚克难的信心,鼓足滚石上山的勇气,应对改革大势,主动转变观念,强化营销组织、市场营销、激励考核、财务管控和成本控制,确保经营成果最大化。四是全面推进“双提升”工作,增进提升理念,完善提升方案,深化对标管理,以做优资产经营为主线,创建星级企业为载体,深化业务层次改革,加强专业协同合作,实施点对点工作机制。五是以控价、优库、提质为重点,突出燃料集中管控体系建设,提高燃料管控能力,加强燃料基础管理,向市场、管理、政策要效益。六是牢固树立质量效益意识,深入落实四高四优五控制要求,全力以赴加强兰热大压小搬迁项目建设,实现“3+1”目标,建设国优工程。七是落实全面从严治党责任,完善党建工作责任制,从严执行党的纪律,突出思想政治引领,落实集体决策制度,细化落实 “两个责任”,抓好巡视问题整改,加强领导班子和干部队伍建设,开展好“一个党员、一滴清水”活动,持续推进作风建设,坚持依靠职工办企业,创新群团工作,支持青年岗位成才,弘扬家园文化,抓实惠民举措,构建和谐氛围,推动企业减亏突围增效升级。

重庆公司
  2月3日,国电重庆分公司召开2016年工作会,传达学习集团公司二届三次职代会暨2016年工作会精神,全面总结去年的工作,分析面临的形势,确立全年工作思路和重点工作。
   会议要求公司系统通过党委中心组学习、宣传专栏、企业内部网站和微信平台等载体深入学习贯彻,分解责任目标,层层传导压力,推动责任落实。
   会议全面回顾了公司2015年工作,深入分析研判当前形势和发展环境,从安全生产、绩效管控、双提升工作、协调发展、党建工作等五个方面对2016年工作作出安排和部署,明确了安全环保零事故、资产经营稳增长、项目发展稳推进、党风廉政零违纪四项年度目标。会议要求公司系统在新的一年紧紧围绕集团公司“一五五”战略,主动适应电力新常态、积极参与电力体制改革、深入推进“双提升”工作,实现有质量、有效益、可持续的发展。
   会议明确了五项重点工作,一是抓牢安全管理,夯实生产运营基础;二是强化集中管控,提升管控能力建设;三是深入推进“双提升”,全面改善生产经营面貌;四是抓实风电建设,确保企业持续发展;五是落实从严治党责任,充分发挥党的政治优势。
   会上,公司总经理与基层单位相关人员签订了目标责任书和党风廉政建设责任书,表彰了公司2015年度先进工作者。

青海公司
   2月2日,国电青海分公司召开2016年工作会议,深入贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,系统总结“十二五”期间工作创新取得的成效和2015年工作,分析面临形势,进一步明确发展思路,安排2016年工作,统一思想,凝聚共识,努力实现青海公司“十三五”良好开局,为集团公司“一五五”战略、“双提升”工作有效落地做出积极的贡献。
   在深刻分析当前内外形势和青海地区实际的基础上,大会明确了“十三五”期间公司的总体工作思路是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,坚持以五大发展理念为引领,紧紧围绕集团公司“一五五”战略,深入落实集团公司各项决策部署,以“双提升”工作为抓手,以改革创新为动力,以落实党建和党风廉政建设责任为保障,全面推进公司提质增效升级,努力开创各项工作新局面。
   就如何谋划好2016年工作,会议要求全力做好五项重点工作。一是发挥资源优势,向增量资产要效益;二是深化经营管理,提升在运项目盈利能力;三是落实安全责任,深入抓好安全生产工作;四是完善体制机制,筑牢依法治企根本保障;五是落实管党治党责任,筑牢从严治党政治保障,加强作风建设、巩固“三严三实”教育成果,勤学习抓重点,努力提升综合能力素质,传递企业发展正能量,勇于负责担当,主动关心企业改革发展,提高认识注重实效,积极做好外部沟通协调,转观念求创新,切实发挥全员创造能力。

海南公司
   2月2日,国电海南公司召开2016年工作会议,深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神,认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议决策部署,总结回顾公司“十二五”和2015年工作,分析“十三五”发展面临的形势,安排部署2016年工作任务,动员全体干部员工突出价值创造,推动改革创新,以“一五五”战略引领公司科学发展。
   会议总结了海南公司“十二五”取得的成绩,明确了公司“十三五”工作目标和总体思路。“十二五”时期,海南公司成功搭建了公司发展平台,高标准建成了2台350兆瓦超临界超低排放火电机组,持续安全生产4000天,连续5年实现盈利,资产总额增长300%,企业转型发展迈出坚实的步伐,实现了安全有保障、发展有质量、经营有成效、工程有突破、管理有提升、作风有转变六项目标任务,为“十二五”画上了圆满的句号。“十三五”期间,海南公司将准确把握国家宏观产业政策导向,顺应海南省经济社会发展形势,积极发展海上风电,稳妥发展清洁火电,到2020年将公司建设成为资产结构优良、管理体制高效、人力资源充沛、企业文化繁荣、发展质量效益持续提升的一流区域电力公司。
   2016年,海南公司面对经营发展的新常态、新挑战、新机遇,将认真贯彻落实集团公司2016度工作会议精神,继续以“稳中求进、稳中求优”为总基调,坚持“一五五”发展战略,着力完善安全生产责任体系、盈利能力保障体系、经营风险防范体系、绩效考核管理体系、项目投资管控体系和党风廉政建设体系,打造“平安、效益、诚信、创新、绿色、廉洁”的现代化企业。一是完善安全生产责任体系,打造平安企业。牢固树立“大安全”理念,超前防控各类安全风险和不稳定因素,提升企业本质安全水平。二是完善盈利能力保障体系,打造效益企业。牢固树立市场意识和效益意识,深入挖潜增效,努力实现最好的经济效益。三是完善经营风险防范体系,打造诚信企业。坚持依法治企,推进企业经营模式创新,完善经营风险防范体系,防范企业风险。四是完善绩效考核管理体系,打造创新企业。健全组织机构,完善约束激励机制,推动管理行为标准化、规范化、高效化。五是完善项目投资管控体系,打造绿色企业。始终坚持效益优先,优化资产结构,促进公司绿色低碳发展。六是完善党风廉政建设体系,打造廉洁企业。坚持融入中心,强化“一岗双责”,落实“两个责任”, 恪守“两个条例”,切实把作风建设优势转化为经济优势、发展优势。