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三峡建设管理公司2017年工作会暨一届一次职代会在成都召开

卢纯、王琳做出批示 樊启祥出席会议并讲话

时间:[2017-03-06 ] 信息来源:中国长江三峡集团公司
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  2月21日至22日,中国三峡建设管理公司(以下简称建设管理公司)在成都组织召开2017年工作会暨一届一次职代会和工代会。

  本次会议是建设管理公司成立以来的首次工作会暨职代会。会议主要任务是贯彻落实集团工作会精神,总结2016年工作,分析研判工程建设和建设管理公司发展面临的形势并部署2017年工作。在同时召开的一届一次职代会和工代会上审议并通过了职代会四项基本制度、公司年度工作报告决议以及公司财务预算相关情况和安排的报告决议,选举产生了第一届工会委员会和经费审查委员会,工会主席、副主席、经审主任,职工监事。大会取得圆满成功。

  中国三峡集团董事长、党组书记卢纯,总经理、党组副书记王琳对会议召开做出批示。批示肯定了建设管理公司在三峡集团的统一领导下取得的多项新进展和积极成效,希望全体员工再接再厉、主动服务集团战略,把各项重点工程建设成为世界典范工程和大国重器,同时继续健全公司运营机制,夯实内功、筑牢基础,进一步强化核心竞争力。要始终坚持党的领导的和不断强化党的建设,传承三峡廉洁文化,建设阳光工程。

  党组成员、副总经理樊启祥出席会议并讲话。充分肯定了建设管理公司2016年的工作成果,并就公司进一步服务集团战略、提升自身发展提出了三点要求:

  第一,牢记责任和使命,全力以赴建好金沙江水电工程,进一步提升工程建设管理的核心竞争力。建好金沙江水电项目,确保其安全、优质、高效运行是我们对历史的承诺。同时要加强与集团各部门单位之间的协同,形成整体合力,推进水电工程的各项工作进展,做好枢纽工程也要做好环保工程、移民工程、科技工程等,将“四个一”的发展理念,“双零”管理目标等要求落到实处。此外,除了工程建设,还要将公司建设管理的成果以制度、办法和规范为有形载体,使其可以传承、移植和提升,为外界和自身所运用。

  第二,服务集团战略,增强市场意识和成本意识,促进公司可持续发展。既要做好项目管理者更要做好企业经营者,把公司做优、做强、做精。在这一过程中形成的建设管理能力还应当与投资管理能力相结合,并行提升。找准自身定位,让公司在集团的产业链中发挥更主要的作用,有所突破。完善管理层级,瘦身健体,提质增效,内部管理要建立面向市场、立足成本的严格经营管理机制。

  第三,全面从严治党,传承和发扬三峡精神和三峡文化,并将其体现在体系制度和工程项目中。首先诚信第一,公司要为市场服务,为客户创造价值。第二要廉洁,廉洁的文化要融入到公司的骨髓中去,不为短期眼前利益丢掉长远发展的根本。另外,要有团结精神和担当精神。做好与各方的团结工作,争取最大的力量为工程建设创造良好环境,为工程建设优质高效提供保障,同时获得良好的社会和公众认可。各级员工要有传承有担当,各级党委和行政班子要按规章制度办事,集体工作、专业协同。

  三峡集团党群工作部副主任裴成新出席会议并讲话。

  建设管理公司党委书记、副总经理孙长平主持工作会议并作总结讲话。总经理、党委副书记洪文浩向大会作题为《坚定信心、凝聚共识、履行职责,努力开创公司新局面》的工作报告。公司党委委员、向家坝与溪洛渡工程建设部党委书记王毅,作为新当选的工会主席代表第一届工会委员会作表态发言。

  本次会议主会场设在成都。集团公司总工程师、建设管理公司董事陈文斌,集团公司总经济师、建设管理公司董事彭冈,移民工作局局长、建设管理公司董事姚元军,机电工程局局长、建设管理公司董事张成平,集团公司资产财务部副主任、建设管理公司监事张传红;建设管理公司副总经理王世平,建设管理公司董事、纪委书记张世保,副总经理於三大、龚德宏,总会计师林志民;乌东德工程建设部、白鹤滩工程建设部、向家坝与溪洛渡工程建设部、三峡发展公司、长龙山公司班子成员,公司本部部门负责人;云川公司班子成员;公司职代会代表出席了会议。外地各部门、单位相关负责人通过视频参会。