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大唐系统企业贯彻落实年中会精神(十)

时间:[2017-08-03 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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  广东分公司:

  集团公司年中工作会议召开后,大唐国际发电股份有限公司广东分公司立即召开会议,贯彻落实集团公司2017年年中工作会会议精神,总结成绩,分析内外部形式,部署7大项24小项重点工作,确保确保全年任务目标务期必成。

  下半年,随着市场电竞价难度进一步加大,电量总体增长空间有限,燃料成本仍居高不下等不利形势,该司将进一步细化攻坚措施,深化反违章、“四不两直”督查,抓好重点检查问题的整改落实。在电量攻坚方面,积极参与发电权交易,获取增量效益电量,确保所属潮州发电公司、宝昌发电公司全年利用小时在区域“保二争一”。在利润攻坚方面,力争目标,按块分解,落实措施。在前期项目推进上,倒排工期,节点到月到人,加快新能源、佛山前期项目核准步伐,做好海南项目开发及公司组建工作。在工程建设上,以创建集团公司安全文明样板工地为目标,加强对所属雷州发电公司、肇庆热电公司基建安全管理,确保雷州发电公司年底主厂房封闭、肇庆热电公司12月燃机、汽机主厂房封闭、宝昌发电公司扩建工程11月份桩基开始施工。

  湘潭发电公司:

  集团公司2017年年中工作会后,大唐湘潭发电有限责任公司迅速召开管理人员大会,对集团公司年中会议精神特别是陈进行董事长、陈飞虎总经理重要讲话精神进行全面深入的传达贯彻、学习领会。

  围绕集团公司年中会议精神及当前重点工作,该公司对下半年重点工作进行了再动员和再部署。一是严格按照迎峰度夏工作部署,扎实开展好设备治理、隐患排查等现场工作,确保机组设备在高温天气下安全稳定运行。二是对照集团公司要求,认真开展好全国安全生产大检查工作,切实消除生产现场安全隐患,全力夯实安全生产基础。三是充分调动员工争发电量的积极性及主观能动性,积极适应电力市场变化,扎实开展好电量营销工作。四是充实调运力量,加强燃料指标对标工作,全力做好燃煤保供控价工作。同时,该公司还就节能降耗、经营管控、人力资源、党群建设等工作进行安排部署。

  桂冠山东公司:

  集团公司年中工作会结束后,大唐桂冠山东电力投资有限公司组织召开2017年年中工作会议,贯彻落实集团公司年中工作会议精神,总结上半年取得的成绩的同时,重点部署了下一步工作,确保全年工作的“全面提升”。

  会上,该公司从七个方面进行了具体部署。一是强化体系建设,确保新模式下安全生产持续平稳;二是以对标找差为抓手,抓好经营管理工作;三是奋力发展,稳步推进项目发展建设步伐;四是继续深入开展“迈上新台阶、建设新桂电”大讨论活动,确保取得实效;五是进一步抓好党建纪检监察工作。继续深化“两学一做”学习教育,完善“党政同责、一岗双责”配套制度,加强执纪问责监督;六是进一步抓好依法治企和规范管理工作,全面推进“法治大唐”建设;七是进一步抓好人才队伍建设和员工队伍稳定。

  新能源安徽公司:

  集团公司年中会召开后,大唐新能源安徽公司组织召开专题会议,传达贯彻集团公司2017年年中工作会议精神,动员公司全体员工坚定信心、深化对标,全力以赴确保完成全年各项目标任务。

  该公司结合自身实际情况,对生产经营、建设发展等方面进行了全面梳理,部署了以下工作:一是深化对标提效,争发电量增效益;二是严抓安全管理,确保生产基建安全;三是抓好工程建设,确保舜山、张山两个项目实现年内全投。四是推进项目核准前期工作,实现两个项目核准;五是落实“十到位”要求,加强基层党组织建设标准化工作和集团公司文明单位建设,深入推进“两学一做”常态化、制度化,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

  河北新能源公司:

  集团公司年中工作会召开后,大唐河北新能源(张北)有限责任公司召开专题会议,传达贯彻集团公司2017年年中工作会议精神,会上分析了当前面临的形势和存在的主要问题,明确了下一阶段努力方向,采取多项措施确保全年各项工作任务目标顺利完成。

  一是继续深化安全生产“两落实”,开展安全生产专项整治,夯实安全生产基础。二是度电必争,深化区域对标,加强电量跑办;三是切实推进张北五前期工作,确保按时开工,年内投产;四是提升意识,转变观念,促进项目开发工作;五是推进班子标准化建设,提升班子履职能力;六是加强培训力度,提升员工综合素质;七是继续深入开展大讨论活动,推进党风廉政建设“两个责任”落实;八是加大维稳和舆情控制力度,确保员工队伍稳定。

  哈一热电厂:

  集团公司2017年年中工作会结束后,大唐哈尔滨第一热电厂召开专题会议,贯彻落实集团公司年中工作会议精神,该厂从网站、会议等多个层面将会议精神落实到班组、到个人,动员全员不忘初心、迎难而上,通过夯实安全基础、瞄准盈利目标、推进重点项目、完善保障措施,积极组织盈利攻坚,力争超额完成全年任务目标。

  下半年,该厂将聚焦“夯基础、争电量、控煤价、降成本、保工期、强队伍”,重点做好六方面工作。一是持续保持安全生产高压态势,深入开展杜绝违章活动,深化“七个加强”和班组建设,保持安全生产稳定局面;二是提升机组发电能力,努力增发超发电量,全力扩大全年电量计划;三是保障燃料供应,优化采购结构,全力控制企业煤炭成本;四是严格预算管理,优化资金运作,挖潜盈利潜能,协同推进降本增效工作;五是加快企业电热结构调整,推进工业抽汽和灵活性改造项目,抢抓供热市场战略发展机遇;六是加强党的建设和党风廉政建设,培育一流人才。

  龙唐电力公司:

  集团公司召开年中工作会议召开后,黑龙江龙唐电力投资有限公司以视频形式召开2017年年中工作会议,贯彻落实集团公司年中工作会议精神,会议全面总结上半年工作,分析当前面临的问题与形势,围绕全年工作目标,部署下一阶段工作任务。

  下半年,该公司主要围绕五方面开展工作:一是要按照集团公司、省公司有关安全生产的各项管理标准及会议精神,充分捋顺当前工作中存在的漏洞和短板,持续夯实安全生产基础,确保安全生产形势持续平稳;二是要坚持向管理要效益,有效开展“瘦身健体”工作、全力推进房产权属完善、强化制度建设和审计监督、加大人才队伍建设,持续提升企业管理水平;三是把握年度利润、热费收缴、供热面积、热耗等主要经营目标,力争再创佳绩;四是着力推进智能热网创建,持续提升企业创新驱动力;根据集团公司对大庆市热源扩建项目开工的批复,及时组织工程开工;五是深化“两学一做”学习教育,以良好的姿态迎接党的十九大胜利召开。

  洛阳热电公司:

  集团公司2017年年中工作会结束后,大唐洛阳热电有限责任公司召开年中工作会,迅速传达贯彻集团公司年中工作会精神,全面总结上半年,深入剖析短板不足,动员全体干部员工秉承“较真”工作态度、坚持“高严细实”工作作风,实干苦干、持续攻坚,确保完成全年各项任务目标。

  下半年,该公司将咬定目标狠抓落实,坚定信心攻坚克难,聚全员之力做实做好以下八项重点工作。一是认真落实“查除保”和“文明生产上水平督察”问题整改要求,强化安全生产基础,确保安全生产持续稳定;二是扎牢电量营销和燃料两条防线,夯实盈利基础,构筑低成本优势;三是主动出击扩大供热,实现电热效益双提升,破解经营困局;四是加快推进燃机、风电项目发展,增强公司发展后劲;五是加强成本管控,深度挖潜增效;六是加强多经规范管理,确保完成年度各项任务目标;七是持续优化人力资源配置,进一步加强人才队伍建设;八是全面加强党的建设,弘扬大唐精神,凝聚正能量保A级,助力集团公司建设国际一流能源集团。