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砥砺奋进的五年:河北篇

时间:[2017-09-14 ] 信息来源:中国华电集团公司
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  五年来,河北公司认真贯彻党的十八大和历次全会精神,深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,以市场为导向,以安全为基础,以效益为中心,以转型为重点,主动对接集团公司发展目标,砥砺奋进,稳步前行,区域各项工作开创新局面。

五年,项目发展新突破

  2013年,康保二期大英图50MW项目和脑包图220KV开关站项目获得核准。

  2014年,石热九期2×400MW燃机获得核准;商都49.5MW获得乌兰察布市发改委核准;塞北4MW光伏项目核准开工;成功收购国投张家口风电公司,年内实现扭亏为盈。

  2015年,投产沽源、康保、塞北三个光伏项目5.4万千瓦。

  2016年,蔚县西岭、康保卧虎石等95万KW陆上风电项目获得核准;曹妃甸20万KW海上风电项目获得核准,为集团公司第一个海上风电核准项目。

  2017年,裕华公司二期2×400MW级燃机项目获得核准;鹿华公司二期2×400MW级燃机项目获得核准;石热公司赞皇县生物质热电联产项目获得核准;供热集团东南智汇城天然气分布式能源项目获得核准。

  截至2017年8月底,河北公司控股装机282.95万千瓦,供热面积8072万平方米,在建燃机及风电项目150万千瓦,新核准燃机、风电、分布式及生物质项目212.38万千瓦,新投产光伏项目2万千瓦;发电量完成80.55亿千瓦时。

五年,经营效益创佳绩

  2013年,利润完成8.28亿元,同比提升5.25亿元。

  2014年,利润完成14.33亿元,同比提升5.52亿元。

  2015年,利润完成20.17亿元,位居集团公司第五位。

  2016年,利润完成12.07亿元,可比口径同比持平,位居集团公司第6位。

五年,改革创新显成效

  2013年,建立企业盈利指标对标评价体系,确定19个财务指标,28个技术经济指标,7个燃料指标,通过企业间指标对标,明确重点管控内容,激发企业内生动力。

  2014年,按照区域公司“做实”、基层企业“强基”的要求,落实管理主体责任,强化四项责任制的导向作用,兑现年度经济责任制考核,激发企业积极性;严格落实依法治企,综合发挥审计、纪检、监察、法律等职能部门在风险防控中的作用,增强区域风险防控意识。

  2015年,实施大用户直供电、工商业热用户开发、燃料询价议价、安全单项考核、电量专项考核、燃料专项考核、资金管理考核、一管到户绩效考核等改革创新举措,使区域各企业充分释放资源和经营要素的活力;针对区域“水、火、风、热、投资”并存的特点,完善财务、技术、经济、燃料指标对标体系,制定总经理奖励基金管理办法,激发企业创造性。

  2016年,按照集团公司“风电一体化管理”要求,完成沽源公司、尚义公司管理整合;推进裕华公司、鹿华公司大定员管理机制改革,开展职位序列管理和全员绩效管理,取得良好成效;积极参与配售电业务,石热、裕华、鹿华、供热、华瑞等企业售电业务进入公示。

  2017年,以“9211”战略引领转型升级,向综合能源供应服务型企业转变;以“围着市场转,围着效益干”为工作准则,深化增收节支;以“区域先进、集团先进、行业先进”为目标,大力推进管理创新,构建区域管控优势。

五年,党的建设融中心

  2013年,举办河北区域首次党支部书记培训班,提高党的基层组织服务生产经营的战斗力;成立河北区域工会,激发广大员工融入中心、创新创效的饱满热情。

  2014年,扎实开展党的群众路线教育实践活动,聚焦“四风”问题开展专项整治,营造风清气正、干事创业的良好局面;召开河北公司一届一次职代会,加强民主管理,凝聚队伍士气;召开河北公司第一次团代会,激发青春正能量。

  2015年,落实全面从严治党要求,深入开展“三严三实”专题教育,开展“建示范、创品牌、当先锋”基层服务型党组织创建活动,实现“五个服务”目标;全面落实“两个责任”,强化执纪监督,营造良好的党风廉政建设政治生态;加强社会主义核心价值观、华电宪章宣贯,开展“身边的榜样、前行的力量”巡讲活动,增强区域软实力。

  2016年,认真学习贯彻十八届六中全会精神,扎实开展“两学一做”学习教育,组织开展“两学一做、岗位争先”“红色经典诗朗诵”等特色党员活动,政治工作优势和文化引领作用得到充分发挥;落实党建工作责任,深化基层服务型党组织创建活动,夯实基层支部工作基础。

  2017年,深入贯彻落实集团公司党组1号文件精神,推行党委书记和董事长(执行董事)由一人担任、党员总经理兼任党委副书记的领导体制,为集团公司系统“双向进入、交叉任职”领导体制改革探索经验;坚持服务生产不偏离,提出“围绕市场转、围绕效益干”“省一分钱比挣一分钱容易”的工作理念,全面开展思想大讨论活动,促进增收节支、提质增效;开展“提振精气神、提升执行力”深化作风建设活动,为推动公司转型升级指引方向、凝聚力量。

未来,绿色发展新华章

  河北公司主动对接集团公司“2218”发展目标,确立了“9211”转型升级工作目标,即到2020年,权益装机容量达到900万千瓦以上,其中清洁能源装机达到60%以上,单位电能化石能源消耗降低20克以上,供热面积达到1.2亿平方米以上,净资产收益率超过10%,实现由发电供热为主的生产型企业向发电、售电、配电、供热、热电服务为主的综合能源供应服务型企业转变。

  河北公司主动应对河北省“去煤化”、石家庄主城区“无煤化”的新形势,研究提出石家庄市“1+3+N”清洁热源替代方案,成为省市能源升级的主导框架,为燃机发展赢得了主动。石热九期项目的投产将铸就河北省第一台燃机的丰碑,区域11个新能源项目筹备处的同步推进将实现遍地开花的新能源局面,雄安新区筹备组的迅速反应将打响“以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效”的华电品牌,河北公司站在了转型升级、绿色发展的最前沿,在京津冀协同绿色发展之路上担当起央企责任。