当前位置:首页 > 行业广角 > 发电信息

砥砺奋进的五年:山东篇

时间:[2017-09-21 ] 信息来源:中国华电集团公司
作者: 
浏览次数:

  资产总额由388.2亿元增至536亿元;

  管理装机由1500万千瓦增至1766万千瓦;

  清洁能源装机占比由0.66 %提升至4.89%;

  供热面积突破1.1亿平方米;

  盈利额度持续保持集团公司各区域前列;

  产业范围由煤电拓展到风电、光伏、港务、供热等领域;

  ……

  五年来,山东公司认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念和国家能源战略,以集团公司发展战略为统领,以“做实强基、转型升级、跨越发展”为主线,坚守初心,砥砺奋进,以舍我其谁的争先风范承载了使命、擎起了担当。

矢志转型,以领跑之势谋发展

  盘点山东公司五年来的发展,“转型”是关键词。

  火电“主阵地”向大型、高效转型。在继续保持以邹县电厂为核心的大容量、高参数、环保型电源基地优势基础上,2012年底至2017年8月期间,相继投产、核准了莱州公司一期两台100万和二期两台100万千瓦级超临界火电机组,投产十里泉电厂两台66万千瓦机组,初步形成了以邹县、莱州两个400万千瓦级企业为龙头,以潍坊、十里泉两个200万千瓦级企业为支撑的大型高效火电集群,30万千瓦以下机组占比由成立之初的15.7%降至11.3%。

  由单一发电向电热一体转型。以供热增强核心竞争力、延长机组生命周期是山东公司转型发展版图上浓重的一笔。以科技创新推进机组热电联产改造,在十里泉电厂、章丘公司、青岛公司等企业推进机组高背压供热改造,采暖季供电煤耗赶超百万机组,技术成果《大型再热机组循环水直接供热改造技术的研究应用》获联合国“全球人居环境绿色技术(产品)范例”奖。紧跟地方政府发展规划,采取“一企一策”抢占供热市场,成立5家热力公司,加快由趸售为主向网源一体、直管到户的直供模式转变。目前,所属10家火电企业全部对外供热,供热机组容量占比由2013年初的50%提高至79.4%,供热面积突破1.1亿平方米。

  由单能煤电向多能互补转型。加速快跑是山东公司近年来新能源发展的生动写照。2014年,投产风电19.68万千瓦;2015年新能源装机突破60万千瓦;2017年,投产风电、光伏已达78万千瓦,核准风电项目35万千瓦,列入省年度风电开发建设方案30万千瓦;2016、2017年两年,核准燃机热电项目188万千瓦、天然气分布式能源项目8.4万千瓦,完成了在“泛济、青、烟”新旧动能转换核心地区燃机项目的超前布局。

  明者因时而变,知者随事而制。根据集团公司“十三五”发展战略变化,2017年,山东公司将 “十三五”发展目标优化调整为“3128”,即到“十三五”末,单位电能排放指标较“十二五”末降低30%以上,单位电能化石能源消耗较“十二五”末降低10克以上,供热面积突破2亿平方米,净资产收益率不低于8%。届时,山东公司将以更新的姿态、更强劲的竞争力,为集团发展做出更大贡献。

聚焦增盈,以突破之势抓管控

  翻看集团公司五年来各区域利润对标图表,山东公司始终位居前列,经营业绩的遥遥领先,蕴含的是管控的不断创新和臻于至善。

  战略目标三级跳。2012年,完成了三年示范分公司创建,形成了“以价值思维为导向,以经济效益为中心”具有山东特色和示范意义的区域管控模式,质量效益水平显著提升;2013年,面对集团公司下达的“争做创一流工作排头兵”要求,以“五提升,五领先”为统领,推动一流区域公司创建,实现了由大到强、由规模带动型到质量效益型的战略转型;2015年,以“两强两优”为主要特征的一流区域公司建设全面提速,狠抓“做实”“强基”,赋予了区域管控体系运转流畅的经络,推动了业绩领先优势的持续巩固。

  管控体系集约化。目标的不断刷新,造就了科学完善的管理体制与机制,提升了企业的价值创造能力。旨在广激励、树导向,建立了涵盖所有业绩指标、月度考核和年终考核并行的绩效考评机制,充分发挥其指挥棒作用,干事创业积极性得到有效激发,邹县、莱州、潍坊等基层企业盈利能力始终位居集团公司三级企业前列。紧盯制约效益提升的电量、燃料、资金等关键要素,强化集约管控,建立区域电量统一指挥决策系统,实施燃料集约化、专业化和市场化采购机制改革,完善资金集中管理机制,收获了经营业绩的全面提升。市场电量争取份额在山东各发电公司中继续保持首位;净资产收益率、EVA等指标持续保持在集团公司前列。握紧安全管理这一增盈保底的王牌,全面推进7S管理,构建了安全、技术、节能“三驾马车”并驾齐驱的安全生产新格局。荣获国家专利143项,集团公司科技进步奖93项,100余台次机组获得全国火电机组能效对标及竞赛优胜机组。2016年,所属10家火电企业中,有7家被授予集团公司“五星级”企业。

  五年,三大跨越,山东公司给区域管控做出了精准的解答:区域管控就是要围绕提效增盈建立以流程为中心的精益运营体系,最大限度优化资源配置,提升资源利用效率,实现区域整体效益最大化。

意在铸魂  以联动之势聚合力

  业绩的不断刷新,目标的自我超越,源于一种精神在涌动、一种力量在升腾、一种信念在提升,这就是一个企业的“魂”。“尽责、创新、务实、同心”的“争先”精神就是山东公司的“魂”。

  五年来,山东公司以勇气和智慧闯关夺隘,形成了独特的华电山东“争先”精神。在全面推进转型升级的原点,他们让“争先”精神成为全体员工的价值追求。

  作风建设争先。把培育优良作风作为事业成功的关键,以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”教育实践为契机,大力加强党员干部作风建设,增进了党群、干群关系,汇聚了干事创业的强大合力。突出服务职工群众,全面实施“文明办公、暖心食堂、和谐小区、强体健身、提升素质”为主要内容的“五项工程”;突出服务基层企业,健全完善领导班子联系点制度,领导班子帮助联系点解决了风电项目小额贷款难等上百项难题。

  人才培养争先。把培育优秀人才作为企业持续发展的战略性任务,通过挂职锻炼、横向交流、集中培训、技能鉴定、技术比武相结合,引入职业生涯规划管理,多渠道培养职工成才,入选集团公司优秀中青年技术(管理)人才25人,优秀中青年技能人才68人。在国资委、集团公司举办的各类技能大赛上,山东公司选拔培训的专业人才展现出强劲实力,2012年以来,涌现出中央企业技术能手10人,电力行业技术能手6人,集团公司技术能手44人,是集团公司唯一一家被授予“中央企业职工技能竞赛先进单位”称号的单位。

  品牌形象争先。品牌推动发展,品牌创造价值。对内,挖掘、提炼、讲好“华电山东”故事,开展品牌内化活动,强化“华电山东”品牌定位和传播主张在公司及区域各单位的宣传,提升员工品牌意识,形成推动企业可持续发展的思想共识和强大合力。对外,积极履行社会责任,致力于脱硫脱硝环保工程改造、致力于城市集中供热的民生工程、致力于迎峰度夏保电的政治任务等,开展公众开放日、“华电山东 度度关爱”志愿服务等活动,逐步树立起一个富有特色和时代感的区域公司品牌形象。在集团公司可持续发展发布会上,山东公司荣获最具责任品牌影响力和最具网络人气两项大奖,推送四个案例分获最佳携爱伙伴、十佳社会责任案例和最佳绿色家园奖。

  绩效是成绩最好的明证。在集团公司2015年开始启动的两个年度党建工作考评中,山东公司分别取得第二名和第一名的好成绩。

  “东方欲晓,莫道君行早。”五年砥砺奋进换来硕果累累,未来风势正劲更需奋力开拓。站在新的起点上,山东公司必将以更加稳健的步伐,继续书写崭新篇章。