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砥砺奋进的五年:云南篇

时间:[2017-10-19 ] 信息来源:中国华电集团公司
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  荏苒五年,弹指挥间。五年艰苦岁月,我们共同走过;五年创业诗篇,我们共同谱写;五年喜怒哀乐,我们共同分享;五年并肩携手,我们跨越雄关漫道;五年风雨同舟,我们克服艰难险阻.....翻开云南公司的五年发展史,走过了一段段辛勤耕耘的历程,谱写了一篇篇绚丽壮美的华章,奏响了一曲曲催人奋进的高歌,各项工作取得了积极的新进展、新突破、新成效,收获了新希望。

  五年改革创新,区域整合实现了新跨越。2016年11月2日,华电云南区域作为中国华电集团管理创新试点实施管理整合,实行“一个党组、一套班子、一套机构,三块牌子”的管理模式。新整合成立的华电云南发电有限公司总装机容量984.95万千瓦,在集团排名第四位,其中,水电机组697.05万千瓦,火电机组240万千瓦,风电、光伏机组47.9万千瓦(含代管福新公司在滇新能源装机31.3万千瓦),公司资产总额509亿元。目前下属11家基层企业,现有在岗员工2988人,基层党委10个,党支部67个,党总支7个,党员人数1847名,实现了企业党组织的全覆盖。云南区域管控模式改革,是集团公司党组做出的一项重大决策部署,整合改革后,云南公司快速稳妥推进各项工作有序开展,根据改革需要建立并不断完善新的议事、决策和工作运转机制,确保了改革初期的平稳过渡;狠抓“四定”。2月份完成了干部员工的“四定”工作,3月份完成了薪酬体系的套改,确保了过渡期稳定和日常工作的有序开展;完成了金中、怒江、鲁地拉公司股权划转的重要程序和党建进章程的修订;坚持“包容性、独立性、协调性”的原则,积极推动云南公司基本制度体系的建设;克服时间短、任务重的困难,完成红塔办公区改造及搬迁,实现了办公区域的统一,经过仅一年的努力,目前,公司迅速管理整合实现了“六个统一”:一个党组统一领导、人力资源统一调配、市场营销统一开展、资金平台统一筹划、管理流程统一再造、发展战略统一规划,通过管理与资产的深度整合,全面统筹了华电云南区域的资源配置,增强区域自身造血功能,实现“1+1+1>3”,提升了对外的话语权和竞争实力。

  五年拼搏奉献,公司综合实力迈上新台阶。云南省是国家绿色经济试点省,是中国清洁能源基地,是集团公司水电发展的重点区域。五年来,华电云南区域企业乘着国家西部大开发和“西电东送”战略的东风,肩负国家能源发展和节能减排的时代使命,认真践行“坚持科学发展,建好管好电站,保护生态环境,造福地方百姓”的宗旨,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,根据云南特点优化布局,打造了金中千万千瓦级的水电基地,并牢牢掌控着怒江水电资源开发权,形成了以水电为主、火电及新能源多元发展的格局。“十二五”期间,华电云南区域大力发展清洁能源项目,资产结构、规模和质量均得到了较大的改善和提升,装机容量由2010年的159.3万千瓦发展到2016年的984.95万千瓦,火电平均单机容量从30万千瓦提高到60万千瓦,水电装机达到697.05万千瓦,风电、太阳能等新能源装机规模达到52.16万千瓦,实现了“0”突破,在云南区域五大发电集团总装机对比中,华电在云南区域总装机占云南省总装机的10.66%,在五大集团中排名第二。

  五年砥砺奋进,结构调整取得新突破。五年来,云南公司把科学发展理念融入具体实践,坚持走精益管理、内生增长、集约高效的发展道路,可持续发展能力显著增强;顺应绿色低碳发展潮流、进一步转变发展方式,火电机组跨上了大容量、高参数、超临界的行列;火电厂热电联营、大型水电、风电、太阳能实现了“零”的突破,实现了从单一发电企业到新型综合能源公司转型的成功尝试,为云南省经济社会发展做出了重要的贡献。金中公司在全国率先对“一河两制”混合所有制经济下大型流域水电开发管理体制进行了探索。特色流域管理体制活力换发。金沙江中游“一库八级”中的6个梯级水电站已建成发电,金沙江中游不仅成为“西电东送”的第二大基地,也成为我国千万千瓦级水电能源基地之一。同时,火电板块,拥有世界首台采用英巴技术的“W”火焰炉60万千瓦的超临界机组,这是云南省最大的超临界机组.;公司还拥有以礼河电厂是国家“一五”期间建设的梯级开发水电厂,具有“五朵金花”的美誉和“亚洲第一土坝”之称。石龙坝发电厂是中国第一座水电站,中国第一个水电博物馆;安宁风电场是云南省及华电集团公司山地风电建设速度最快的风电场;牦牛坪风电场时集团公司海拔最高的风电场,也是华电云南区域第一个投产的风电场;朵古风电场是集团公司造价最省的山地风电场;大黑山风电场是华电云南区域最先突破3000小时的风电场;维的光伏电站时投产时亚洲最大的山地并网光伏电站;绿水河电厂是云南公司首个荣获国务院“全国民族团结进步模范单位”荣誉称号的电厂。

  五年精益管理,管理水平实现新提升。五年来,云南区域企业以“思想观念大转变”、“安全生产整改年”、“对标管理”、“管理创新年”、“双提升、创一流”活动、“增收节支、提质增效”、“精益管理”、“本质安全型企业创建”、“7S管理”等工作为载体,坚持改革创新,破解发展难题、消除管理短板,通过开展“星级”发电企业创建、日经济利润分析、燃煤掺烧、小指标竞赛、“六型班组”建设活动,有效地促进了管理水平整体升级,各项经济技术指标得到显著改善,企业创新创效能力明显增强。仅2016年,评选出创新成果9项,职工先进操作法7项;提出合理化建议348条,采纳223条;取得“五小”活动成果86项,QC成果114项。其中,阿海公司“二维码在水电站生产管理中的应用”获得中国华电集团公司第五届青年创新创效成果金奖;以礼河电厂“提高班组废旧压力表的可用率”“提高以礼河发电厂枯期电量”2个QC成果获得云南省电力行业QC成果发布二等奖、三等奖。金中流域在国内首创流域环保监测管理机制,创新流域环保管理,加强流域统筹,从规划、预可、可研、施工设计、建设与运行管理全过程开展了一系列环境保护对策措施研究与实践,为保护金沙江中游流域生态环境开展了有益探索。其中,阿海水电站水土保持工程质量和各项指标达到目标值,解决流域性、整体性生态难题,水土流失防治效果较突出,行业代表性较强,社会影响力较大,开创了国内流域水保工作新思路、新局面。该水土保持工程2017年顺利通过水利部水土保持设施验收,并荣获生产建设项目“国家水土保持生态文明工程”。 同时,组建了公司流域集控中心,负责流域电站运行监控和水库调度,流域水资源综合利用效益稳步提升。

  五年从严治党,党的建设得到新加强。五年来,云南公司深入开展先进性教育、科学发展观主题实践、创先争优活动、“三严三实”和“两学一做”,扎实推进“四好”领导班子、“四强四优”和“基层党建示范点”创建,不断强化学习型党组织建设,积极推进企业文化建设,有效发挥了各级党组织的引领、推动、保证和监督作用,为公司持续、健康、和谐发展提供了坚强的政治保证。 扎实开展华电“好班子”、“好干部”、“好员工”素质提升工程。制定2016年-2020年人才规划,有针对性的开展人才工作。创新绩效管理,全面实施三大机制建设,使区域公司与企业之间上下联动,挂钩绩效,共担责任。深入开展“两学一做”活动作风转变“形象工程”。制定《领导干部调研工作制度》,建立抓作风、转作风的长效机制,推行公司领导干部“1+2”方式直接挂钩联系基层企业职工群众,切实解决基层一线、职工群众最关心最直接的问题,形成了全员抓重点,破难题,促扭亏,干事创业、风清气正,全力打赢扭亏生存攻坚战的良好作风。抓实“融入中心强党建,凝心聚力谋发展”党的建设工程。公司党组坚持以生产经营、工程建设、队伍稳定等重点、难点和热点为重心,开展了“攻坚克难,共产党员在行动”、“降本增效、党员争先”等主题实践活动,充分发挥共产党员在“急、难、险、重、新”任务中的先锋作用。推进“反腐倡廉工程”,营造风清气正、干事创业的良好环境。强化公司系统党组(委)主体责任,推进惩治和预防腐败体系建设,分解落实各项任务,实施党廉责任“一年一签”;对“三重一大”决策事项实施“一案一议”、“一事一表”,对公司系统2012年以来纪检监察审计发现的未完成整改的97条问题实施挂牌督办制度,开展为期三个月的集中整改活动,一条一策制定整改措施,跟踪落实,整改一条销号一条,不能落实整改的,一事一查,落实责任,分类追责,严格考核并给予通报,不整改不放过。凝聚工团组织正能量,推进“和谐稳定工程”。坚持党建带工建、带团建,把群团工作纳入党的建设整体格局,着力打造“党建、工会、团青、文化”四大品牌,为扭亏攻坚提供坚强保障,营造良好氛围。全力打亮“彩云三力”工会品牌,当好职工“娘家人”“贴心人”,荣获了2017年度“全国发电企业最美工会模范奖”荣誉。推进青年志愿服务活动,注册志愿者,开展了“美好家园”,“1+X”帮扶、“爱护母亲河”等志愿者行动,让“幸福华电”旗帜高高飘扬。

  五年履行央企责任,树立华电在滇企业新形象。五年来,公司积极落实中央扶贫开发战略,全力投入扶贫、投资产业项目、提供就业岗位、修建民生工程,探索出革命老区精准扶贫的新路径,继续播撒“全心全意为人民服务”的种子,以产业投资带动地方经济发展,有力助推了革命老区经济发展,加快了移民群众脱贫致富奔小康的步伐。公司大力实施专项扶贫,“十二五”期间,公司专项扶贫工作援助项目总计41项,援助资金总投入35363万元。按照扶贫援藏项目,投资2.5亿元,建设了香格里拉至宁蒗泸沽湖区域旅游公路,彻底改善村民出行翻山越岭的现状;投资650万元援建香格里拉与玉龙县金沙江大桥,方便村民出行,确保安全;镇雄公司投资9000万元用于工程配套修建泼塘10公里公路,改善周边村民出行,镇雄公司工程配套修建林口水库,并为村民修建4座吊桥,投资1亿余元,建成投运后有效缓解了当地严重缺水的矛盾。在金中流域开发过程中,公司全面统筹水电开发与移民安置、环境保护的关系,主导并参与制定“16118移民安置补偿方式”,创新国内水电开发与移民安置、环境保护的关系,并在云南全省推广“16118移民长效补偿安置方式”后,金沙江中游和下游、澜沧江流域近20万移民在水电开发建设中受益。华电集团在水电移民创新和实践中贡献突出,经国家有关部委推荐,被联合国授予“全球契约促进社会发展最佳实践奖”。

  回首过去峥嵘岁月欣慰神驰,展望未来锦绣前程壮怀激越。区域整合和电力体制改革为云南区域的发展注入了生机和活力,公司将以党的十九大为新的起跑线,以党的十九大精神为指导,在集团公司的坚强领导下,面对新的形势,肩负新的使命,云南公司坚持科学发展,高扬华电旗帜,戮力同心,奋发图强,真抓实干,迎难而上,扭亏增盈,全力推进五年发展纲要,全面打造可持续发展新优势,坚持走改革创新、转型发展的新路,按照集团公司“两低一高”的要求,向着不断“做优做强做大”云南区域的愿景目标努力奋进,为集团公司如期实现“2218”发展目标、建设以电为主、产业协同,绿色低碳、安全高效的世界一流能源集团做出应有的贡献,续写历史新篇章! (云南公司)