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大唐新疆公司巩固优势持续创效

时间:[2018-02-11 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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  2018年以来,大唐新疆发电有限公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会议精神,在2017年各项工作取得优异成绩的基础上,保持昂扬向上的精神状态不松劲,砥砺攻坚的拼搏劲头不懈怠,清洁能源盈利创新高、标煤单价区域对标持续领先、电量水平同比大幅提升,实现了2018年良好开局,取得经营业绩“开门红”,为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

  该公司牢牢扭住电量这一龙头,持续深化风电光伏全维度对标管理,多措并举增发风电、光伏等效益电量。聚焦问题导向、聚焦控制成本、聚焦价值创造,参加采暖期电供暖用户与新能源发电企业直接交易、临时外送交易以及每日的现货交易,全力争取电量计划。强化风机设备治理,1月份风机可利用率达99.55%,较去年同期提高0.06个百分点,为增发电量工作提供了坚实保障。1月份,该公司风电、光伏超额完成月度电量计划任务,较同期增长88.52%,创历史同期最好水平

  同时,该公司积极总结燃料采购运输经验,固化火车煤运输优势,坚持火车煤为主、汽车煤为辅,千方百计降低采购成本。1月份入厂含税标煤单价持续保持区域对标领先优势。科学配煤掺烧,加大准东经济煤种掺烧力度,降低标煤单价,确保标单区域对标保持领先。1月份经济煤种掺烧比例74.29%,标单降价贡献完成36.87元/吨,节省燃煤采购成本412.76万元。

  1月份以来,该公司以综合计划为统领,强化指标对标、成本管控。制定压控费用实施方案,严格控制营业外支出,执行全年预算分解任务,从源头上坚决杜绝超支。优化检修管理,探索检修管理新模式,合理降低检修成本。围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节,提高设备综合管理水平,向管理要效益。注重从管理细节入手,细抠水耗、油耗、修理费和维修费等小指标,制定完善小指标管理制度,对小指标任务进行层层分解,制定优化措施,确保实现控制目标。

  此外,该公司认真学习宣贯党的十九大精神、集团公司和公司工作会以及党代会精神,把会议精神宣传贯彻落实到各场站、各岗位,确保干部员工深刻领会精神实质。深化“四新本部”建设,确定提升目标,严格“四强一高一严”标准,明确针对措施,狠抓落实推进。加强作风建设,努力做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬这“五个过硬”,积极营造和谐向上、风清气正的良好氛围,为盈利增效实现“开门红”提供了有力保障。(大唐新疆发电有限公司)