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大唐系统企业上半年成绩喜人(3)

时间:[2018-07-12 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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  京津冀公司:圆满实现“时间过半、任务过半”目标

  上半年,大唐京津冀能源开发有限公司发电量同比增长,累计实现利润高于集团公司业绩考核力争值,圆满实现了“时间过半、任务过半”目标。特别是6月29日年内首次实现43台火电机组全部并网运行,日发电量近3亿千瓦时,创年内新高。

  在电量方面,该公司坚持主动、超前的原则,巩固电量超发优势,深入挖掘替代电量资源,广泛开拓电力市场,确保时间过半任务过半。在燃料管理方面,深化燃料管理体制改革,充分发挥对内控价保供、对外创收增效的作用,不遗余力保供控价。

  该公司组织各企业制定保夏季大负荷方案,成立以企业一把手为组长的保夏季大负荷组织机构,细化措施、闭环管理,确保各项措施落实到位。组织各企业针对夏季高温、雷雨天气可能引发的各类事故进行预想分析,开展典型事故预案演练,确保迎峰度夏期间生产安全。

  江西分公司:上半年电量利润区域双优

  截至6月30日,大唐江西分公司发电量完成近7亿千瓦时,利用小时和经营利润均位列区域各发电集团前茅。

  今年以来,该公司强化红线意识,坚守安全底线,持续深化“七个加强”、班组建设和检修管理,深化隐患排查治理,落实风险分级管控,坚持“防大抓小”;夯实设备管理和技术管理,提高设备可靠性,确保机组运行稳定,提高机组经济性运行水平。新余发电公司最大限度地维护好设备,抚州发电公司1号机组获得全国1000兆瓦等级可靠性长周期优胜机组称号,新能源公司抓住“风机可利用率”这个“牛鼻子”,高度重视基建安全,坚决确保持续稳定的安全局面。

  经营工作方面,该公司始终咬定区域对标“保二争一”目标,将年度发电量工作作为经营的核心,牢牢把握年度基数计划电量争取、市场电量交易、日常发电量工作落实等关键要素,实现连续第三年基数电量计划利用小时位列省内前茅;以优化电量结构作为提高效益的重要手段,实现火电发电量中百万大机组发电比同比增加7个百分点,因电量结构优化增加经济效益2000余万元。该公司主动适应电煤市场新形势,以“控价保供”为第一责任,建立“日管控、周分析、月对标”的动态管控机制,不断开拓新煤源优化采购结构,深化对标管理严格过程把控,夯实燃料基础管理工作,保供能力大幅提升。该公司以“库存就是燃料第一生命线”的理念,科学制定库存策略,建立库存计划与市场形势的联动机制,根据发电量计划,调整采购及调运计划,保证库存天数,确保了电煤供应。

  重庆分公司:时间过半利润超额过半

  今年以来,大唐重庆分公司全面贯彻落实集团公司“1382”总体要求和集中办公改革各项部署,积极融入新的机制、主动担当新的责任,各方面工作扎实推进,经营形势持续向好,利润总额实现时间过半、任务超额过半,为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

  该公司认真贯彻集团公司安全生产工作要求,全面落实安全责任,强化从严考核,安全生产形势总体平稳;深入开展重大危险源评估、春检互查、“四不两直”督导检查和“安全生产月”活动,累计发布风险提示67项;狠抓防汛管理,排查整改防汛问题隐患181项,安全应对三次较大洪水考验;狠抓设备治理,除缺陷245条,为迎峰度夏提供了坚强保障。

  在确保安全生产的同时,面对上半年来水同比偏少的不利局面,该公司深耕水电优化运行、经济调度和火电对外替代等方面工作,实现发电量和效益同比增长。增发电量方面,水电充分发挥集控优化调度优势,通过提前腾库容,协调上游削减出力,协调省调、网调、国调三级电网调度机构调整运行方式,以及积极组织外送电等措施增发电量,彭水、银盘、渝能均实现发电量、利润时间过半,任务超额过半;火电积极争取电量计划,考虑到石柱边际利润微薄的实际情况,采取通过对外替代方式增加收益,累计对外转移电量超4亿千瓦时,较自发电增加收益1000余万元。市场电量方面,火电共签约市场电量9余亿千瓦时,超装机容量占比0.5%,平均降价幅度区域最优;水电实现不降价参与直接交易,彭水水电、武隆水电共签约直接交易市场电量60余亿千瓦时,超装机容量占比9.67%,武隆水电售电业务交易量在全市售电公司排名第六。降本增效方面,该公司强化预算从严控制,积极争取各项优惠政策,累计创效5000余万元;坚持“一厂一策”落实亏损企业治理目标及措施,渝浩水电、道真水电扭亏为盈,石柱单位容量可控费用集团排名前茅,同比减亏22.35%。

  桂冠山东分公司:上半年成绩喜人

  在广西桂冠电力股份有限公司山东分公司安全生产分析报告上显示,截至6月30日,该公司6月份发电量同比增加10.53%,上半年发电量同比增加24.65%,完成年度发电目标的60.27%,成绩喜人。

  为实现度电必争,该公司先后下发了《设备健康水平评价管理实施细则》《迎峰度夏增发电量工作通知》等相关文件,进一步细化了工作方案、明确工作责任人、工作职责,确保工作落到实处。该公司通过每月对各风电场缺陷统计分析,明确要求各风电场在进行风机定检和维护时加大对风机变桨系统、变频器系统、偏航系统等缺陷频发部位的检查力度,人员登塔时要仔细检查风机各转动部分的润滑情况,发现问题及时上报,提前做好防范措施,通过各定检工作和专项检查工作,设备健康状况逐渐向好,6月份风场可利用率达99.62%。

  同时,该公司成立“突击队”,根据工作计划,完成各风电场的35千伏集电线路和所有箱变、变频器设备清扫工作,确保工作有序推进;结合“安全生产月”活动计划,先后组织开展了《风机故障收桨失败应急预案》《风机着火应急预案》《大型机械倒塌应急预案》《交通事故应急预案》等演练工作,并成功应对了6月28日罕见雷暴极端天气对风机的袭击。在因对侧原因引起送出线路跳闸后,该公司快速决策科学处置,迅速启动应急预案,在短时间内恢复了风机运行,提高了风场在突发情况下的应急反应能力和故障处理能力。

  此外,该公司深入贯彻落实集团公司和广西分公司管理提升会议精神,深化对标管理,扎实开展“创一流”工作和“达设计值”活动,通过对各项指标的对比分析,制定整改措施,确保各项工作有计划、有落实、有措施、有监督。