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回望2018·大唐系统企业圆满完成各项任务

时间:[2019-01-17 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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编者按

  回望2018,我们迈着坚定的步伐一路走来,用奋斗的汗水浇灌着胜利果实。系统企业认真贯彻落实集团公司各项决策部署,以实际行动履行央企经济政治社会责任,以全年工作完美收官助力集团公司迈向高质量发展新台阶。

延安热电厂超额完成年度生产任务

  截至2019年1月1日零时,大唐延安热电厂2018年全年发电量、供热量分别超过全年任务目标6.7%和2.9%,供热煤耗持续下降,超额完成年度生产任务。

  该厂按照集团公司总体部署,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,全厂上下勠力同心、攻坚克难,科学谋划应对策略,积极采取有效措施,全力以赴抓安全、增电量、保供热、控煤耗。

  该厂强化设备治理,提升安全管控力,着力强化设备消缺管理,加大重点部位缺陷实时跟踪,及时发现设备隐患,合理调配检修力量,全力做好设备维护消缺工作,保证设备的“本质健康”;加强参数动态跟踪和实时分析,精心调整、精细操作,不断优化机组运行参数。

  该厂全力推动电力市场营销,及时跟踪市场动态,争取基数和市场电量。该厂紧抓有力时机,深挖内部潜力,开展小指标竞赛,充分调动生产人员积极性,力求压上限运行,做到“度电必增,颗粒归仓”。

  该厂面对工期紧、任务重及雨季影响户外施工的不利局面,强化施工组织,内外协调,周密配合,按期建成了碾庄中继泵站、东十里铺隔压换热站,敷设了单回主管网19.16公里,确保了按期为延安新老城区供热,供热面积已突破655万平方米。

当涂发电公司发电量创近四年新高

  截至2019年1月1日0时,马鞍山当涂发电有限公司2018年度发电量创近四年来历史新高,发电量远超全年电量计划,为2019年各项工作起好步、开好局奠定了坚实基础。

  该公司充分抓牢全年夏季、冬季社会用电需求攀升契机,全力以赴增发电量,坚持市场与计划电量两个并重,密切跟踪电力市场变化,收集市场供需、外送电量等信息,优化电力市场营销策略,确保每月完成市场电量和基数电量;对比区域标杆电厂各项指标,切实加强自身数据分析,及时发布同类机组当日发电量、月利用小时等指标,对标找差距、补短板,及时申请提高日负荷计划和实时负荷,确保每日电量计划超额完成。

  该公司高度重视岁末年初安全生产稳定,坚持“严”字当头,各级人员落实安全生产主体责任,强化纪律、规矩、制度意识,防微杜渐,抓好细节;根据季节、负荷和设备状况调整运行方式,合理安排、精细调控;加强极端天气室内外设备巡视,根据实际情况开展防高温、防寒防冻、大雾雨雪天气等专项排查,减少因设备故障或异常带来的电量损失;提高检修维护消缺力度,及时处理影响机组安全运行的缺陷,提高机组健康水平和接带负荷能力。

  2018年11月,该公司顺利完成1号机小汽轮机改造、干渣机改造、回热系统改造等多个技改项目,在稳步提高1号机组运行性能的同时,最短时间内让1号机组“回归”增发电量的队伍中,为节日期间保电以及新年增发电量工作积极助力。

红河公司科学管理实现5年同期电量最好水平

  截至2019年1月1日,云南大唐国际红河发电有限责任公司年度发电量同比增长142%,满完成2018年度各项生产任务,实现企业5年来同期最好水平。

  该公司为全面提升科学管理水平,有效降低机组设备能耗,量化对标工作,建立人人肩上有指标,全员争创一流的良好氛围,每月开展值内纵横向对标分析,抢抓发电机遇、应对指标挑战,管控环保风险、化解技术压力,着力增强工作的超前性、系统性和针对性,全力做好节能降耗、信息化建设、供热管理和环保工作。同时,该公司还进一步加大对节能工作的投入力度,设立节能指标专项奖励,充分调动员工开展节能工作的积极性。

  据悉,该公司以“创建金牌运行值”工作为契机,开展节能竞赛活动,设立了机组运行参数73项综合绩效得分、二氧化硫排放浓度关键指标、“两票”合格率、安全基础工作“三项”指标,同时结合班组建设综合评价,全面考核“金牌运行值”的综合能力水平,极大地激发了各运行值开展劳动竞赛的热情,取得良好效果,切实提升了企业管理质量和经济效益,有效助力实现全年工作目标。

平班水电公司超额完成年度发电任务

  截至2019年1月1日,广西平班水电开发有限公司完成2018年全年计划电量的103.2%,同比增加5.24%,超额完成年度发电量争取值目标。

  该公司面对来水同比减少24.73%的严峻形势,坚持实施精益化管理,坚持度电必增,积极做好市场营销工作,深入开展水火发电权交易研究,签订交易协议,全力以赴争取“粮票”,为发电保量、保价奠定基础;对标狠抓落实,统筹规划全年增发电量策略,全年发电量指标任务分解到月、周、日,将盘前增发电量纳入绩效考核机制,从而提高员工积极性,确保满发多发电量;密切关注水雨情况并认真分析,提高上游流域来水预测精准度,加强与上游电厂、集控中心、调度的联系,通过优化水库调度和机组运行实现“零弃水”,水能利用率同比提高15.85%,比五年同期平均值提高2.7%。

  该公司狠抓安全生产责任落实,充分发挥“四不两直”专项安全检查,加强安全隐患排查和治理,强化安全风险管控,实现了“零事故,零伤害,零非停”的安全目标。

哈一热电厂年度电量创年度超发历史峰值

  截至2019年1月1日,大唐哈尔滨第一热电厂2018年发电量完成年度电量计划的105.6%,创年度增发电量历史峰值,以丰厚的经营硕果为全年工作交上了满意答卷。

  为确保企业年度经营目标,该厂全面实施以“增发电量”为中心,“效益电量”为重点的电量营销方向,密切跟踪电量政策和电网运行信息,以供热面积、节能减排、超低排放及工业抽气等措施,努力提高基数电量结构占比,完成了代发电量转移,并以代发电量确保了夏秋两季调电计划,保持2号机组大修结束至供热期前大负荷长周期双机运行方式,利用小时数显著增长,8月份发电量创造五年以来双机同期发电量最高值,区域排名前列,为后期增发高价基数电量提供了空间。

  此外,该厂积极转变思路,找准利益平衡点,优化电量结构,开展鲁固直流月度交易,在保证三季度大负荷双机调电计划前提下,合理分配不同类型电量实现增收增利;开展发电量专项奖励,深入开展“大干一百天”行动,把增发电量和燃料保供控价作为确保实现年度经营目标的两道关键防线,加强增发电量工作组织、协调、指导和管理,进一步落实主体责任,优化电量结构,强化激励机制,保持增发电量热度,形成了增发电量合力。

珲春发电厂全年发电量创六年最高

  截至2019年1月1日,大唐珲春发电厂2018年发电量同比增发17.2%,刷新近六年发电量历史纪录。同时,该厂标煤单价、供电煤耗、供热煤耗等主要经营指标区域排名前列,经营成果取得突破性进展。

  在电量计划争取方面,该厂灵活运用营销策略,踩准关键节点,积极拓展与区域外及延边区域新增用户的沟通合作,首次打入吉林市周边大用户市场;加大外送电量交易力度,与山东、京津唐地区的交易电量均取得较好成绩;全年累计签订大用户企业同比增加两家,签约电量显著增加。

  同时,该厂制定《增发电量专项竞赛办法》,在原有增发电量单项奖励的基础上,增设季度超发电奖,每季度对值间增发电量排名第一的集体给予奖励,充分调动运行人员开展增发电量工作的积极性和主动性。

  此外,为进一步加强设备管理,该厂持续深化点检定修、计划性检修和技术改造,全面提升机组健康水平。该公司利用4号机组A级检修时机,解决了高压喷嘴汽封块磨损、发电机阻容吸收板接线端子腐蚀等缺陷,完成空预器加装循环风防堵灰装置、增装6号热网循环水泵等技术改造项目,有效提高了设备可靠性,为增发电量奠定了坚实基础。

宁夏新能源事业部超额完成全年各项目标

  截至2019年1月1日,中国大唐集团有限公司宁夏分公司新能源事业部2018年各项工作圆满收官,全年电量增发成效显著,完成年度发电量超14亿千瓦时,同比增加15.7%,圆满完成电量增发收官战,利润实现大幅增长,为企业迈向高质量发展作出积极贡献。

  该公司生产一线人员在小风阶段合理安排人员抢定检、抓消缺,确保大风天气时设备能达到最佳工况,不断降低风机故障率,加强治理“长停”风机,为电量的增发奠定了坚实基础;不断强化生产、运行、检修和值班管理,突出抓好检修消缺质量和时效,努力提高风场负荷率,严防因人员误操作和设备因素导致的减负荷和电量损失,千方百计增发电量。

  同时,该公司结合实际,严格落实集团公司风电六项重点反措,细致开展安全风险管控和隐患排查治理,严格执行“两票三制”,以“四不放过”杜绝重复错误,着力提高员工发现问题、解决问题的能力;生产分管领导及相关人员每月依照反事故措施深入排查重点设备、设施、场所风险管控情况,做到“提前预防、及时汇报、安全处理”,并充分利用运行隐患数据分析,及时消除各类设备隐患。

先一科技公司年利润额创历史新高

  截至2018年12月31日,湖南大唐先一科技有限公司年度利润额再创新高,超历史最高水平约76.7%,刷新成立以来年度盈利纪录。

  该公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,实施产业调整、职能重构、流程再造,推行平衡矩阵型项目管理模式,全面推进科技创新,获软件著作权7项、专利13项,获近20项行业级与集团公司科技成果奖,共研发产品与实施项目184个,其中83个项目已完成验收;推行“引导式需求、差异化设计、组件化开发、集成化应用、成果化复用”工作机制,降低了项目开发难度,提高已有项目成果的复用,提升了研发工作效率,节约了研发成本。

  同时,该公司以“瞄准一流,谋划发展”为根本点,做精产品,拓宽市场,从战略层面对现有81个产品和方案进行深度优化,最终确定重点推广方案和产品28个,明确可推广方案和产品13个,支撑平台2个,形成9条产品线,集中优势资源研发“拳头”产品,提升核心竞争力,推动盈利模式由项目型向产品型转变。

  此外,根据市场化程度高的运营特点,该公司遵循“资源整合、行业主抓、区域协调、配置有序、差异考核”,形成强矩阵组织架构的市场营销与运作机制,并实施全员市场、全员项目、全员经营、全员绩效,先后签订了安全生产管控、生产调度中心二期、燃料三大项目运维等合同,并与多家科技公司达成战略合作协议,进一步开拓了内外部市场。