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大唐系统企业上半年成绩喜人(5) 

时间:[2019-07-15 ] 信息来源:中国大唐集团公司
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安徽公司:聚焦增效核心经营持续向好

  今年上半年,大唐安徽发电有限公司从难点入手、向短板发力,聚力攻坚电力营销、燃料管理、发展建设、外部市场等重点任务,各方面工作扎实推进。1至6月份,该公司利润、电量超进度完成,新能源项目推进有力,外部市场开拓成果丰硕。

  在安全方面,该公司牢固树立安全发展理念,以“降非停”为抓手,全面提升机组可靠性水平;制定下发安全生产“三大纪律”“八项禁令”,不断强化公司系统干部职工作风建设,确保安全生产持续稳定。

  在经营工作方面,该公司全面对标一流,持续深化对标管理,开展火电、水电、风电全面对标,实施电量专项攻坚行动,并将增发电量各环节工作进行分解、细化,落实到人,激励全员增发电量。同时,该公司深化燃料体制改革,构建燃料集中采购管理体制。

  此外,该公司大力开拓外部检修运维市场,上半年外部项目数量、规模及产值均达到公司成立以来同期最好水平。

江西分公司:上半年电量利润区域一流

  截至6月30日,大唐江西分公司利润同比增加近9千万元,实现了集团公司下达利润指标力争值目标。

  今年以来,江西分公司系统广泛开展以“奋进新时代,改革再出发,干就干一流的事,干就干成一流”为主题的“奋进新时代,改革再出发”大讨论活动,并紧紧围绕解放思想、队伍建设、提升管理、高质量发展四个重点,打破惯性思维,积极破题解题,促进思想进一步解放,带动工作作风进一步转变,进一步提高工作效率,提升各项工作水平。

  该公司以对隐患零容忍的态度,积极开展季节性安全专项检查及“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动,深化隐患排查治理;并制定“两票”管理提升工作方案,开展“两票”管理提升专项行动,明确了分公司在6个时间段的督查重点内容,指导各企业加强“两票”管理。经营工作方面,该公司将年度发电量工作作为经营工作的核心,牢牢把握年度基数计划电量争取、日常发电量工作落实等关键要素,全力增发效益电量;主动适应电煤市场新形势,以“控价保供”为第一责任,建立“日管控、周分析、月对标”的动态管控机制,不断开拓新煤源优化采购结构,深化对标管理严格过程把控,夯实燃料基础管理工作,保供能力大幅提升。

王滩发电公司:实现电量利润双过半

  今年以来,河北大唐国际王滩发电有限责任公司紧紧围绕集团公司“创新奋进年”工作部署,狠抓安全生产、电量增发、盈利提升、节能减排等重点工作,全力对标攻坚。截至6月30日,该公司发电量累计完成确保值的51.92%,完成年度利润力争值的67.88%,实现“时间过半,电量、利润双过半”的目标。

  该公司始终将安全生产放在各项工作的首位,不断强化红线意识,坚守安全底线,持续完善安全生产保障和监督体系,并结合春季安全环保大检查、百日专项行动、“安全生产月”等活动,深挖安全死角,以“无禁区、全覆盖”的高压态势,精准排查安全管理漏洞、设备安全隐患,强化现场风险预控和监督手段,严格落实责任追究,为全面增盈创效夯实安全之基。

  面对严峻的电力市场形势,该公司以“增电量、控煤价、创效益”为核心,着力提升经济效益。紧扣电量主线,内抓基础强管理,外拓市场提效益;深入开展电量指标对标分析,跟踪机组负荷率和利用小时等重点指标,“以日保月、以月保年”。同时,该公司着力提升燃料“保供控价”能力,积极开展市场调研,开拓煤源合理定价,有效管控标煤单价,实现经营效益最大化,为增发电量提供了可靠保障。

怀化水电公司:上半年生产经营指标创同期新高

  今年1至6月,大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司利润总额、发电量创投产以来同期新高,提前完成“时间过半、发电量任务过半”目标。

  面对库区平均降雨量较同期增加56.36%的有利形势,该公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,认真做好预报调度工作,科学安排水库及机组运行方式,坚持抓好节水增发和降耗水率工作;保持高水位运行和高效避振运行,及时开展拦污栅清渣减小压差,每月定期开展站际、集控值际发电耗水率小指标竞赛,减少机组发电水头损失,确保发电耗水率最低、水量利用率最大,发电量较同期增加103.00%。

  同时,该公司加强与防汛、气象部门及上下游水电站的沟通联系,开展梯级电站联合调度,及时做好汛前增发和拦蓄洪尾;开展机组运行数据试验,绘制“负荷—耗水率—水头”曲线,指导调整机组运行参数,确保机组运行工况达到最优。

三门峡发电公司:上半年经营工作创佳绩

  今年以来,大唐三门峡发电公司在保障机组长周期安全环保、经济稳定运行的基础上,千方百计增发电量创效益,截至6月30日,该公司发电量、利润同比大幅增加,实现了上半年经营工作全线飘红。

  该公司紧紧抓住临停检修时机,重点治理长期困扰设备安全稳定的难题,提高了机组可靠性,夯实增发电量基础;并对燃料区域公用设备进行了系统检修,进一步消除安全隐患,为迎峰度夏期间燃料的可靠供应提供坚强保障。

  在保安全方面,该公司全方位排查隐患、处理缺陷,上半年共查出隐患6000余条,目前整改率达98%,筑牢了安全防线。同时,该公司以高压态势反违章,切实提升广大职工的安全意识。

  此外,该公司“控价”“保供”及时切换,开辟新煤源,严把煤质入厂关口,增加抽检频次和范围,提升燃料管理水平,千方百计创造效益,为上半年经营业绩“飘红”夯实了根基。