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大唐广西打造国际一流清洁能源企业

时间:[2017-03-13 ] 信息来源:中国电力报
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  打造 “国际一流清洁能源企业”———这是大唐广西公司新一届领导班子认真总结近十年来的发展经验,深刻分析面临的形势和任务,结合大唐集团“一五八”战略定下的宏伟目标,体现了该公司作为集团西南水电发展重镇的责任担当,也是建设“集团公司水电板块品牌企业”更高层次的发展,两者融会贯通、高度统一。

  不忘初心谋破茧

  大唐广西公司经过多年的快速发展,综合实力显著增强,竞争能力大幅提升。

  2014年以来,该公司归属集团公司的净利润连续3年位居集团分子公司首位。

  随着国企改革的进一步深化,电力市场竞争将更加激烈,公司发展面临的形势将更加复杂严峻。公司发展的道路怎么走,要向何处去?打造国际一流清洁能源企业,大唐桂电人的回答坚定而有力。

  国家实施“一带一路”发展战略,广西践行“三个定位”、谋划“一区两通道三基地”能源发展新格局,中国与东盟国家能源领域深度合作的趋势,为具备独特区位优势的大唐广西提供了难得的历史机遇。

  公司多年快速发展的实力,为“一流”集聚了各种积极要素:“中国大唐”品牌早已走出海外,水、风清洁能源占比达88.5%,积累和具备了雄厚实力和品质自信;桂冠电力16年快速发展形成了区域内声名显赫的技术、资金和资本市场优势;“桂冠电力”跨出海外发展,先天优势明显,条件日趋成熟。

  龙滩、岩滩等大型电站汇集了大机组管理、技术、人才等资源优势,为建成“国际一流清洁能源企业”奠定了坚实基础。

  提纲挈领求“新”抓“建”

  改革无坦途,发展无捷径。胜利顶峰之路是攀登者一步一步踏出来的。

  公司领导班子提出 “迈上新台阶,建设新桂电”的要求,核心在“新”,关键在“建”。

  要实现这一系列的“新”,必须求真务实,脚踏实地,撸起袖子加油干。为此,公   司拟定了两个主攻方向:一曰“做优本部,做实基层”;二曰“建强班子,建强队伍”。

  该公司正按照“四优五实”管控方略,切实提高公司本部“决策执行、决策支撑、指导协调和服务创新”四大能力,切实履行好“运营管理中心、利润管理中心、安全监管中心、服务保障中心”四大职能,切实在推进“资产结构、管理能力、服务水平、经营业绩”“四优”方面取得新突破、新提升。

  该公司正按照“生产经营、安全管理、成本控制”“三个中心”的功能定位,切实把基层企业基础夯实、把责任压实、把要求提实、把考核抓实、把效益增实,以“五实”努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的“十六字”标准三级企业典范。

  击鼓催征稳驭舟

  以“迈上新台阶,建设新桂电”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论已经在公司系统如火如荼地开展起来。

  探索建立“360”绩效考评机制、动态的人才培养、选拔和使用机制、灵活的分配机制、创新发展机制、精品工程机制和“大监督”机制等六大机制的工作已经启动。

  公司领导分头赴基层调研,与一线干部员工深入探讨,多措并举补短板,通过提升管理层次与水平,进一步做到“管理精益化、工作标准化、行为规范化、指标精细化、考核精准化”,全面提升管理水平迈上新台阶。

  全面夯实安全基础。管理团队坚持依法治安、以制严安、以严保安,切实增强红线意识、责任意识、执行意识,推进本质安全迈上新台阶。

  加强经营精益管控。公司上下坚持对标找差,持续改进,深耕细犁,挖潜降本增效,促进指标优化提升,严格成本管控,努力挖潜增效,促进效益迈上新台阶。

  全力打造精品工程。在建项目紧盯精品工程目标,一手抓项目发展,一手抓项目建设,打造项目效益增长极;检修公司实施检修全生命周期管理,确保每一台大小检修机组都达到“全优”。