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田湾核电一期工程商运十年成绩斐然

时间:[2017-08-21 ] 信息来源:中国核工业报
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  2007年5月17日,田湾核电1号机组正式投入商业运行,标志着中国首座VVER型核电机组正式投入使用;同年8月16日,2号机组也正式投入商业运营。十年间,田湾核电一期两台机组始终保持安全稳定运行,累计发电量超1600亿千瓦时,创造了世界VVER-1000型机组最优大修工期纪录和国内运行核电站十年换料大修的最短工期纪录,为江苏省乃至华东地区能源结构调整做出了应有贡献。这十年来,田湾一期在运维方面多管齐下,在安全管控、管理提升、自主创新等方面成绩斐然,成为了习近平主席点赞的“中俄核能合作典范项目”。

  安全篇 ——志存高远,安若磐石

  确保核安全是核电企业特有的属性之一,也是核电机组在运维中的重中之重,可谓核电企业立身之本。在十年的成长历程中,江苏核电有限公司在田湾逐渐形成了以“十大卓越核安全文化”为核心的核安全文化体系。在核安全文化的认知阶段,江苏核电开展了一系列系统的核安全文化培训,使广大员工尤其是中层管理者树立了牢固的核安全文化理念。在核安全文化的持续改进阶段,公司提出了总经理部八个期望,进一步贯彻了“安全第一、质量第一”的方针;开展“三合一”体系认证工作,进一步完善了体系建设,全面提升安全水平;通过开展企业文化建设、品牌建设、争创全国质量奖等一系列活动,持续改善和提升了全员的核安全文化水平;进行人因管控制度建设,从管理层面减少人因失误发生,保障机组安全。

  安全是企业的立身之本,违章是企业事故之源。田湾核电维修领域作业区域范围广泛,从厂区到外围、从铁塔到地坑、从高压到海工都有检修任务,包括登高作业、吊装、地坑作业、密闭空间作业、高温高压环境、强电作业、放射源操作、酸碱危化品环境等特种和高危作业。为进一步细化工业安全高风险管理、落实安全生产“一岗双责”,江苏核电对工业高风险作业实行了分级管理制度,该制度将工业高风险作业分为两级,对于一级高风险作业管理部门实行现场检查,对于二级高风险作业管理部门采取现场抽查的方式,确保作业人员在现场遵守相关安全规范标准,保障作业人员生命安全;同时建立起维修领域安全监督组,设置专人负责检修活动的工业安全监督;搭建安全监督电子化信息平台,利用信息化设备实现监督工作的信息化、常态化。

  电力安全生产标准化一级企业、军工系统安全生产标准化一级单位、电力安全生产标准化一级工程建设项目……十年间,江苏核电在安全生产领域获得了各种荣誉。

  管理篇 ——重在制度,强在人员

  在田湾,日常生产管理组的建立增强了部门之间的相互交流,使得日常生产任务的完成更加高效、更加优质。该管理模式实现了对电站重要项目的重点关注和管理,使得电站资源得到合理优化。多数事项在日常生产管理组例会上进行决策,一可以提高工作效率,二可以优化风险管控方式,提高风险防范能力。对重要机组操作和具有较高风险的工作项目进行集体风险分析和决策,编制技术决定,从而推动机组重要缺陷的处理,实现对电站安全生产状态的有效控制。该制度的建立有效提升了电站的生产管理水平,为核电机组长期安全稳定运行提供了有力的保障。

  设备是组成核电站运行系统的基本单元,其可靠性和可用率是决定核电站能否长期安全、稳定、经济运行的关键。良好运行业绩的取得,与公司强抓设备管理工作密不可分。田湾核电的设备管理工作经过多年的发展和不断学习,借鉴国内外先进经验,已形成以维修实施大纲优化、设备信息管理、设备技术问题管理、重大设备状态管理、设备老化和寿命管理工作为内容,以设备状态监测、RCM(以可靠性为中心的维修)、RCA(设备故障根本原因分析)、设备遗留问题等为管理手段,设备管理工程师、维修工程师等全员化参与的设备管理体系。设备管理工作的有效开展,为机组的安全稳定运行和设备可靠性提高提供了保障。

  承包商工作负责人、准备工程师在维修工作的准备及实施过程中发挥着重要作用,其能力水平的高低直接影响到维修工作的实施效果以及对现场作业安全、质量风险的把控效果。针对维修领域承包商,田湾核电建立起了完善的承包商管理制度。在日常管理中,有针对性地对承包商进行考核;组织承包商提前入场,进行大修前专项培训。通过实施承包商分级制度,使现场检修工作的匹配性更强,工作的完成质量更高,同时有利于承包商队伍自身的建设。

  江苏核电作为核电系统首家单位,2009年同时通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证;2013年获得由中质协授予的全国质量奖;2016年通过全国质量奖获奖组织确认。

  创新篇 ——瞄准先进,独具特色

  中核田湾人,在追求卓越的道路上从未止步。换料机控制系统优化改造,在保证安全基础上通过优化工艺流程、优化机构动作顺序等优化项,显著地提高了装卸料作业的效率,不断刷新田湾核电站装卸料最短工期纪录,为实现大修最短工期做出了重大贡献。在线啜漏系统改造,实现了大修卸料过程中同时进行燃料包壳密封性检查,大大缩短了燃料完整性的诊断时间,有效地优化了大修工期。废中子温度测量通道拔出装置改进,通过加装变频器和改进转接器,大幅提高了工作效率,有效节约了大修次关键路径时间,减少了集体剂量,在国际上达到同类先进水平。反应堆压力容器螺栓拉伸机改造,创新性地用双臂机械手代替了原来的单臂机械手,用自带液压系统的吊具和柔性吊索代替了原有的刚性长杆吊具,大幅提高工作效率,减少工作人员集体剂量照射,成果达到了世界先进水平。

  在设备的国产化以及自主化上,田湾核电人同样走出了一条具有特色的道路。换料机控制棒抓具改造及国产化替代,解决了控制棒抓具卡涩问题,同时显著地提高了抓具工作可靠性,缩短了大修主线上的控制棒配插的时间。通过引进俄罗斯新型高性能燃料组件制造技术,实现燃料组件国产化。通过掌握俄罗斯先进的堆芯燃料管理技术与项目相关分析论证方法,实现混合堆芯及后续长周期换料设计自主化。通过跟踪俄罗斯VVER-1000型核电机组及先进燃料组件制造最新技术进步成果和深入全面的科学论证,已投产的田湾核电两台百万级机组的换料周期从12个月延长至18个月,在保证机组安全性、可靠性的同时,显著提高机组的技术先进性和经济性指标。

  截至目前,江苏核电有限公司获得省部级以上科技成果90项,专利授权110项,专利受理108项,其中两项发明专利获得俄罗斯国家专利局授权,实现了我国对俄专利申请零的突破。

  十年中历经风雨,砥砺前行;十年中拼搏奋进,所向披靡。在商运的十年里,无数优秀的田湾儿女攻坚克难,披荆斩棘,创造了一个又一个辉煌业绩。在人才的培养成长中,他们在为商运机组保驾护航的同时,也为扩建领域输送了宝贵的生力军。每一个岗位上的中核田湾人,都在用自己的行动诠释着田湾精神,坚韧不拔,攻坚克难,追求卓越,超越自我!

 

  那一天……

  2007年5月17日,1号机组最后一项动态试验-甩负荷到厂用电试验顺利完成,下一步就是要将反应堆功率重新升回到满功率。这是基本的运行操作之一,操纵员们已经不知演练了多少遍,但大家都很清楚这一次的意义不一样,因此操作变得更加谨慎细致,连主控室的气氛似乎也变得更加庄重。运行伴随队的俄罗斯专家们,也不像平时那般边工作边不时和我们聊些轻松活泼的话题了,而是在中方操纵员旁边,全神贯注地关注着操纵员的操作和机组的参数。

  “汽轮机热力参数正常”“厂用蒸汽汽源切换完成”“堆芯功率分布正常”…… 年轻的操纵员们不断通报着最新的机组状态,他们经历了调试阶段的洗礼,变得更加沉着和自信。“все в порядке!”(俄语,一切正常),俄罗斯专家也不时地进行确认。

  约20点,反应堆功率已经无限接近100%。“报告值长,反应堆功率已经达到100%,升功率过程结束。”

  “好的,继续监视机组状态,我向领导进行汇报”

  ……

  “请注意,请注意,田湾核电站1号机组在2007年5月17日20时17分正式投入商运。”在完成请示和批复流程后,我用全场广播向整个电站宣布了这一喜讯。松开广播键的那一刻,主控室的情绪也一下子爆发出来,我们鼓掌、拥抱、用中文和俄语互相道贺。而这一天,伴随着“7”这个幸运数字,也永远留在了田湾的历史中。

(朱高斌 时任1号机组值长 现任江苏核电仪控管理处处长)

  2007年8月16日的那个夜班,对我而言至今记忆犹新。为了迎接这个特殊的时刻,我特地换上了一身崭新的工装。00时00分,我庄严地按下了全场广播的按钮,宣布了田湾核电2号机组商运的消息。那一刻,时间仿佛凝固了一瞬,然而整个主控室中,并没有人鼓掌,大家都很平静,注意力仍然集中在跳动的参数和曲线上。

  依然记得,第一次水压试验在现场连续奋战近40个小时;依然记得,下班到家后身上的工装还没来得及脱掉,便倒在床上睡得昏天暗地;依然记得,仅有的两天休息期间,接到一个电话就立即奔赴现场时的毫无怨言……而在商运的那一刻,来不及百感交集,来不及思绪万千,新的工作就把我们带入了为机组保驾护航的新征程。

  十年中,我们将青春与热血献给了田湾。在举家团圆的日子里,我们与机组相伴,厚厚的厂墙,隔断了万家的鞭炮齐鸣;严谨的心,忽略了对父母妻儿的思念;亲情与职责的抉择,交织成了一种深沉的负重感。十年的沧桑岁月,老去了年轻的容颜,换得了田湾核电机组安全运行的今天;错综的设备管道间,手电照过一遍又一遍;繁多的参数限值,无数次出现在我们的梦里面;堆积如山的资料前,忘记了清晨的微光已渐现天边……

  拿起班组成员的老照片,发现昨天的毛头小伙,今天已经是中国核电各条战线上的中流砥柱。

  对于人的一生,十年不短;对于这份事业,十年不长!

  行路难,行路难!多歧路,今安在?长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

(王志兵 时任2号机组值长 现任江苏核电商务合同处处长)