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华能出台两个《办法》提升燃料管理水平

时间:[2011-04-07 ] 信息来源:华能集团公司
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  近日,《中国华能集团公司燃料管理办法(试行)》和《中国华能集团公司燃料内部市场管理办法(试行)》出台。两个《办法》对燃料管理的职责分工、需求与采购、入场煤验收储存以及内部交易、运力协调等方面做了明确的规定。

  《燃料管理办法》是为了进一步加强和改进公司的燃料管理工作,理顺管理关系,清晰管理界面,建立管理有序、协调高效的燃料管理体制机制,使燃料在采购订货、内外部市场协调、调运、标煤单价管控、入厂检验、燃料存储耗用等方面更加集约化、规范化、制度化,进一步挖掘企业内部潜力,构建集团公司燃料供应保障体系,全面提升燃料管理水平,努力实现股东和集团利益最大化出台的。《燃料内部市场管理办法》的出台,是为了提高集团内部煤炭供应保障能力,将内部煤炭产能优先用于内部火电企业,确保内部煤炭产能有效释放,平抑外部煤炭市场价格,提高公司应对煤炭市场变化的风险能力,最大限度地降低基层火电企业燃料采购成本,有组织、有计划地对集团公司内部煤炭产能、经销、港口、物流、用户实现统一协调管理。

  《燃料管理办法》规定,集团公司对燃料工作实行“三级管理”,即集团公司、区域公司(产业公司)、基层火电企业。基层火电企业是燃料管理工作的具体实施单位;区域公司(产业公司)是燃料管理的责任主体;集团公司负责燃料工作的集约化管理和整体协调,对区域公司(产业公司)、基层火电企业的燃料工作进行检查、指导、监督、考核,重点是加强外部采购和内部市场的供应管理。集团公司运营协调部是集团公司燃料的归口管理部门。《燃料管理办法》对全集团燃料管理提出指导性意见,各区域公司(产业公司)可在授权管理范围内制定相应的管理办法和细则。

  《燃料内部市场管理办法》规定,公司自有的煤炭产能在实现利益最大化前提下必须应优先满足内部基层火电企业。凡具备铁路运输条件及港口中转能力、航运运输能力的企业也要优先满足内部用户。