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赵健:聚焦“两个一流”创新文化服务

时间:[2016-09-05 ] 信息来源:中国电力报
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  文化是基业长青的基础,是塑造干部员工信仰信念和价值追求不可替代的因素,是企业“软实力”的重要组成部分,集中反映了企业的核心竞争力。国网中兴公司深入学习贯彻国家电网公司党组决策部署,深刻把握后勤保障服务特点规律,创新管理思路,拓宽工作视野,积极主动作为,依托三个办公区建成了“党员之家”和“职工之家”(以下简称“双家”)。“双家”建成以来,我们紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标,坚持以社会主义核心价值观和国网卓越文化为引领,以 “共建、共管、共享”的理念,组织开展近百场特色文化活动,搭建形成了服务国网大局、传播国网卓越文化、促进队伍和谐稳定的新平台,有效传递了国网以人为本的企业理念,丰富了干部职工精神文化生活,受到客户单位的广泛赞誉。

  坚持因地制宜,搭建“双家”平台

  在提升服务品质的过程中,我们通过广泛开展服务调研,深切地感受到,随着国家电网公司深入推进“两个转变”,建设全球能源互联网,干部员工的主体意识明显增强,精神文化需求更加多样,思想品位日益提高。后勤保障工作必须准确把握这一特点规律,在顺势而为、创新求变中保持生机活力,满足员工不断增长的精神文化生活需求,不断提供更加丰富的服务体验和更具价值的服务感知。国网中兴公司作为总部层面的后勤保障服务机构,有责任为客户单位提供丰富多彩的特色文化活动,促进以文强能、以文励志、以文塑魂。这不仅是国网中兴公司拓展服务范围、提升服务价值的必由之路,也是服务“一强三优”现代公司建设的必然选择。

  在统一思想认识的基础上,我们认真学习贯彻国家电网公司党组 “三个建设”决策部署,深入分析新形势下干部员工的   精神文化新需求,虚心学习兄弟单位先进经验,主动征求总部相关部门、客户单位等各方的意见建议,按照“以人为本、因地制宜、勤俭节约”的原则,统筹利用三个办公区现有资源,建成了涵盖党建展示、党员活动、荣誉展示、文化展示、图书阅览、心理疏导、休闲健身、医疗保健等多项功能的“双家”,满足公司职工及客户单位在党员教育、职工文化、素质提升、健康关爱等方面的不同需求。

  开展特色活动,增强内生动力

  “双家”建成以来,我们坚持以优质服务国网大局作为出发点和落脚点,发挥卓越文化知荣明耻的修德功能、传道授业的益智功能、审美怡情的净化功能,先后组织举办红色、博雅、音乐、健身、暖心、公益等六大系列近百场活动,累计参与活动超过5000余人次,有力地促进了企业创新发展、队伍和谐稳定。

  一是聚焦主阵地,把握服务大局的根本功能,在增强“两个转变”内生动力上持续用力。举办“全球能源互联网”、国家电网公司科学发展总战略、依法治企等专题讲座,帮助干部员工更好学习领会国家电网公司党组决策部署,增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。二是延伸主课堂,把握塑形铸魂的政治属性,在打造党建支撑平台上持续用力。积极配合“三严三实”和“两学一做”学习教育,举办8期“支部书记讲党课”和2期办公区单位联合党课;联合总部相关部门和办公区十多家客户单位,开展 “两学一做”主题展览;积极宣传各单位优秀共产党员先进事迹,浓厚了办公区各单位党建工作氛围。三是唱响主旋律,把握育人启智的修德功能,在满足干部员工精神文化需求上持续用力。紧紧扭住文化正面引领的功能作用,联合三个办公区近   20家客户单位,先后举办了职工文化作品联评联展、音乐会、歌咏比赛、纪念建党95周年诗歌朗诵会、职工运动会等活动,丰富了干部员工的文化生活,增强了文化自信。四是调准主色调,把握建家和谐的爱心特质,在温暖员工上持续用力。

  邀请理疗专家开展讲座及现场治疗,常态化开展球类等体育健身活动。为职工子女量身定制 “电亮中秋”“爱如电”“多彩童年”等亲子嘉年华活动,帮助孩子们更好地了解父母工作,进一步融洽了“家”感情。组织动员广大职工积极参与社会公益活动,看望慰问残障儿童,履行企业责任,树立了“国家电网”良好品牌形象。

  搭建“双家”平台、开展文化服务是国网中兴公司拓展服务领域、提升服务价值、更好地服务国网大局的有益尝试。

  通过一年来的工作实践,“双家”文化服务取得了显著成效,搭建了共建双家、共享发展、共促提升的良好平台。一是促进了卓越文化的落地深植,把卓越基因注入员工血脉、把崇高追求凝成员工意志,凝心聚力投入 “一强三优”现代公司建设。二是丰富了职工群众精神文化生活,促进了队伍和谐稳定,增强了企业凝聚力。三是将文化建设、员工关爱与文化服务统筹推进,深化了后勤保障服务内涵,实现了后勤资源的集约运作、优化配置和共享共用。四是提升了文化服务力。

  “双家”开辟了弘扬国网卓越文化的新园地,体现了国网公司“以人为本”的企业理念,为客户单位加强文化建设、激发团队向心力提供了便利条件,促进了企业凝聚力和向心力的提升。

  聚焦发展目标,服务国网大局

  国家电网公司董事长舒印彪在国家电网公司年中工作会议上强调,要保持干   事创业的蓬勃朝气,苦干实干、攻坚克难,推动各项工作取得新成效。我们将认真贯彻国家电网公司党组决策部署,紧紧围绕“一强三优”现代公司的发展目标,进一步提升“双家”文化服务的标准化管理、专业化运作、规范化建设水平,把“双家”打造成国家电网在京直属单位公共文化服务平台,努力实现与国网大局同频共振、相融相长。

  始终服务大局。始终把优质服务国网大局作为“双家”建设的出发点和落脚点,以社会主义核心价值观和国网卓越文化为引领,贯彻文化自信要求,积极对接干部职工精神文化需求,以创新、开放的思维和共建共管共享的理念,把“双家”打造成为国网中兴公司服务国网大局的新平台、在京直属单位干部职工共有的文化和精神家园。加强规范管理。加强“双家”的统一集约管理,坚持建设标准、服务标准、管理标准、品牌形象“四统一”。完善三级管理体系,提高“双家”管理标准化水平。

  建立“年度统筹、季度调整、月度实施”的活动计划管理机制,增强谋划和开展“双家”活动的执行力和服务力。借力系统内各单位现有文化资源,强化文化服务资源储备。丰富载体活动。进一步挖掘潜在需求,强化服务理念、优化服务方式、改进服务手段、拓展服务领域,着力打造与“两个一流”相适应、相匹配的文化服务支撑,促进国网卓越文化向日常管理渗透、向本职岗位延伸、向创先争优拓展。注重创新发展。将创新贯穿于文化服务工作全过程,形成资源优化配置、高效利用,整体联动、协调发展的工作格局,尊重基层实践,不断赋予建家新内容,增强文化服务的亲和力和时代活力,做到常建常新。增强互联网思维,推进“互联网+双家”,充分发挥各类新媒体作用,通过“线上+线下”,让更多的人共享文化成果。