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标杆引领正向激励 “比学赶超”蔚然成风

——南方电网公司上半年精益管理新举措新实践新成果综述

时间:[2017-07-14 ] 信息来源:南方电网报
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  精益管理,是南方电网公司“两精两优、国际一流”中第一个“精”的本质内涵,是推动公司由优秀走向卓越的重要举措和必然要求,也是公司“十三五”乃至更长一个时期的管理“主题词”。

  今年初,公司发布了精益管理总体方案及配套文件,吹响了推进精益管理工作的冲锋号。半年来,公司各级干部员工迅速行动,全面落实各项举措,积极实践,精益管理取得诸多阶段性成果。

  导入理念 精益理念深入人心

  “全面推行精益管理,核心是人的精益化。”在南方电网公司2017年工作会议上,公司党组书记、董事长李庆奎一语中的。

  有什么样的理想,就有什么样的方向。为厚植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,公司根据半年多来广大干部员工提出的若干问题,收集整理编制成100问手册等培训材料,全面梳理精益管理理念、方法和工具,回答具有南网特色的精益管理是什么、为什么和怎么干。

  在理念培训方面,公司举办两期处级干部精益管理示范培训班,培养100多名“知而能道”的精益“种子”;采取分级轮训、宣贯方式,开展100多期培训,基本做到了全员覆盖。同时,公司综合运用报纸、楼宇电视、微信等媒介,深入报道分子公司策划落实、基层典型探索实践,营造以更高的标准完成日常工作的舆论氛围。

  用好载体 达标评价找准方向

  全面标杆管理和全员自主改善,是推进精益管理的两个载体。今年上半年,公司系统首次完成全覆盖标杆评价工作。采取分子公司自评、总部复核方式,完成省级单位2015年综合标杆锚定值核算、2016年一流水平认定,广州、广东、深圳3个省级电网公司达到国内一流水平。经各省公司评价,8个地市局达到国际、国内、网内一流水平。

  按照“严控比例、优中选优”原则,采取“分级评价、专业负责”方式,对18949个班站所开展星级评价,评出三星1549个、四星366个,五星38个。通过开展班站所标杆星级评价工作,发现实际业务痛点,围绕安全生产、市场营销、基建物资和信息建设的核心业务指标,基层员工主动查找问题和短板,通过7S管理、微小改善和员工众创等形式,自主改善,精益求精。

  超高压公司、调峰调频公司及鼎和保险公司等6家竞争性业务公司确定了同业对标2015年指标锚定值和2016年行业一流水平。

  抓好实施 精益管理融入工作

  道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。推进精益管理工作,关键在于落实。

  “引导员工集中精力干好本职工作,专注做好每一件事,在每个环节上力求最佳,精益求精。”公司董事、总经理、党组副书记曹志安在公司精益管理专题会议上的讲话,言犹在耳。

  今年上半年,公司全面实施精益项目,总部各部门在可靠性管理、线损管理、营销创新、合同管理等方面启动一批精益项目,发挥了较好的示范和带动作用。省、地、县三级申报入库精益项目3246项,并已试点实施一批示范项目。

  在公司“一号工程”——滇西北直流工程建设现场,建设者们誓言用精益化管理创建国家优质金奖工程。在工程的送端——新松换流站,已进入大规模的电气设备安装阶段,站里积极开展7S管理、合理化建议、QC、职工创新、降本增效等活动,精益管理已深入工程建设的方方面面。

  “目前我们的GIS安装质量是优良的,进度是超前的,比预计提前了1个月。”超高压公司滇西北项目部大理分部质量管理工程师周伟介绍。

  全面上线“精益南网”APP模块和“精益管理微学院”APP模块,运用互联网思维、信息化工具,搭建信息交流、成果共享平台,启动“精益杯”7S管理劳动竞赛,广泛组织开展合理化建议和现场改善活动,营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。

  做好激励 对标挖潜鼓足后劲

  “通过对标,既发现了一些标杆,也发现了一些管理短板。”公司企管部副主任胡帆接受记者采访时说。

  公司企管部组织编制《2016年度公司综合标杆一流评价报告》,分析发现,各单位管理水平普遍呈上升趋势,评价结果总体向好,不少单位在区域联动、提质增效、清洁能源消纳等方面工作成效显著,很多好做法值得全网推广。但与此同时,西部单位仍处于网内平均及以下水平,且东西部差距有所加大,部分“185611”指标的支撑力度不足,诸多管理短板也有待补齐。

  “接下来要补齐短板,重点在于强化基础管理。”胡帆表示,下半年,公司将继续精心实施精益项目,加速推进达标建设,运用互联网思维和信息化工具,搭建“精益南网”APP等信息交流、成果共享平台,加大力度实施全员自主改善。

  自己与自己比,今天与昨天比。针对短板,优化内部管理,运用组织绩效管理这一抓手,激发内生动力。今年以来,公司将精益管理纳入专项考核奖励,公司先后制定印发《公司精益管理达标激励方案》和《精益管理专项考核激励办法》,将精益管理推进情况融入绩效体系和岗位体系,与组织绩效评级、薪酬激励直接挂钩,突出精益管理推进重点,充分发挥“指挥棒”作用,促进推进机制建设。

  氛围育成 “比学赶超”争创一流

  以饱满的热情持续改善本职工作,公司系统“比学赶超”争创一流的氛围已经初步形成。

  广东电网公司围绕“抓领先、补短板、强基础”,融合班站所管理标准和评价标准,扎实开展达标建设,获评五星班站所占公司系统一半。广西电网公司抓住39个局长、书记项目和24个主任项目,聚焦解决客户投诉、低电压、低压集抄等热点难点问题。贵州电网公司降损“利剑行动”初具成效,今年上半年,10千伏及以下有损线损率5.91%,同比降低1.76个百分点,减少线损电量3.95亿千瓦时。广州供电局大力推广7S+管理,完成首批14个样板区打造,提炼形成7S管理标准手册。深圳供电局建立现场改善项目全过程管理机制,上半年启动272个项目,实现创新有平台、改善有跟进、人才有培养、付出有回报。超高压公司处级以上干部每人牵头1个精益项目,以“管理上的专业化和技术上的标准化”为路径,扎实推进精益项目实施。各竞争类公司围绕业务创新、管理优化扎实开展精益项目,持续提升客户服务能力。

  方向准,后劲足。一条具有南网特色的精益之路正越来越清晰、越走越宽。