中国电力企业联合会科技服务中心于2008年2月26日～29日在云南昆明召开了全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会。共有78个单位，170名代表参加了会议。会议交流、传播和推广了发电企业设备点检定修、状态检修新技术、新成果、新理念和新经验，研讨了点检定修、状态检修实施中存在的问题，总结了发电企业下一步开展点检定修、状态检修的工作方向，促进了点检定修、状态检修在我国发电企业的发展。本会得到各发电集团公司的支持和发电企业、科研院所、高等院校、制造企业的响应，共有32位专家、与会代表发言。会议期间领导讲话深刻、专家演讲精彩，多位代表在专题讨论中踊跃发言，讨论热烈，在活跃的会场气氛中，完成了预定议程，达到了预期目标。最后由中国电力企业联合会科技服务中心技术处副处长刘春文作了总结。
中国电力企业联合会科技服务中心主任李玉生、中国大唐集团公司云南分公司副总经理邓贤东、中国华电集团公司云南分公司副总经理曲振尧分别在大会开幕式上做了重要讲话，李玉生就我国各级电网公司、各发电集团公司和典型发电企业的设备检修管理现状和要点做了总结，对发电企业点检定修、状态检修实施调研中存在的问题做了深刻分析，对如何开展好点检定修、状态检修提出了希望。他指出：在当今电力工业迅速发展和电力体制深化改革的背境下，深入开展点检定修、状态检修，来达到提高设备可靠性和经济性的目的，是各发电企业当前的重要任务，同时也希望来自本会的专家为促进发电设备优化检修献计献策，共同提高进步。邓贤东就中国大唐集团公司云南分公司安全生产管理、设备检修管理做了重要讲话，同时指出：举办本次研讨会非常必要、适时，发扬高等院校、科研院所、发电企业等单位的专家特长，传播点检定修、状态检修新技术、新经验，积极交流，将会大力促进发电企业设备优化检修技术水平的提高。曲振尧就中国华电集团公司云南分公司点检定修作为一项重要的安全生产管理工作，将坚定不移地推行，点检定修作为一种新的检修体制改革，是对每一个员工的考验，也是每个员工的光荣使命，希望通过本会能取长补短，携手共进，研究完善有关标准、规范，推广成熟可靠的技术和产品，来梳理点检定修问题，促进发电企业点检定修又好又快的发展。
来自华中科技大学、西安热工研究院、协鑫集团、中电联等单位的权威专家、教授通过精心准备，就点检定修、状态检修管理与技术等内容做了精彩报告。
华中科技大学能源与动力工程学院院长黄树红作了《可靠性点检》报告。报告从先进检修方式发展现状、可靠性点检、可靠性点检支持技术三个方面作了讲述。通过分析优化检修核心流程的步骤，指出运行数据的统计分析诊断和故障原因查找是当今点检实施中存在的难点，在此基础上提出可靠性点检方法。可靠性点检是以可靠性理论为手段，以保持系统应有的功能或可靠性为目标，根据系统固有功能拓扑结构和设备状态，对点检内容进行静态规划和动态调整，既保证设备必要的可靠性，同时节约设备管理成本，提高点检的效率和经济性。使系统的可靠性和设备管理成本综合指标达到优化平衡。黄院长提出的可靠性点检，得到了与会代表的认可，一致认为可靠性点检是现行点检的科学提升，应在行业内逐步总结和推行。
西安热工研究院技术监督部主任李耀君作了《电站设备管理系统开发新技术应用》报告。报告就设备管理新技术即设备状态监测技术、设备状态评估技术、检修决策分析技术、设备检修管理技术和优化检修新技术即寿命分析、可靠性分析、风险分析、根源失效分析从理论到实践作了阐述。指出我国各发电企业要建立先进的风险寿命管理思想，建立设备状态动态管理数据库平台，完善设备趋势分析技术，在此基础上逐步实现基于风险管理的设备分析、检修策略分析、检修周期评价等，达到推动我国优化检修技术的目的。
保利协鑫能源控股有限公司副总裁鲍定赏作了《推行检修规范化管理势在必行》报告。报告首先从机组设备检修管理现状和方法如设备检修管理体制的“点检定修制”，使企业检修规范化、标准化，检修质量受控管理方法如“文件包作业法、质量鉴证点设置与检签、不符合项控制”，提高了机组检修过程管控能力，适合现代检修管理的“检修过程质量监理”模式，均得到各集团公司、发电企业的认可并大力推广。在这基础上应急需推行检修全过程八大规范管理管理，即1）设备检修组织管理，2）设备检修计划管理，3）设备检修安全管理，4）设备检修质量管理，5）设备检修物资管理，6）设备检修承包商管理，7）设备检修费用管理，8）设备检修总结评价管理。最后总结了规范设备检修管理所采用的主要方法，即过程方法即“PDCA”模式，管理系统方法，项目管理方法，使与会代表对检修规范化管理发展提高认识。
中国电力企业联合会科技服务中心高级顾问梅挻毅就点检定修的先进理念如设备一生全过程综合管理的系统工程理念，全员设备检修管理理念，企业管理组织结构扁平化理念，设备检修管理方式向专业化、市场化转变理念，标准化管理理念，点检定修管理优化理念，实践、兼容、创新理念，设备优化检修理念等方面作了深刻剖析，使与会代表对点检定修的认识更加深刻。
中国电力企业联合会科技服务中心高级专家尧国富就新编《火力发电企业设备检修管理导则》的方向作了阐述，阐述中表明随着我国火力发电企业检修管理的发展，检修现代化管理的几大技术与管理日趋成熟，如点检管理，监测与诊断管理，项目管理，大、中、小修标准化管理，检修文件包管理、信息化管理、安全管理、可靠性管理等几方面，希望通过本导则能全面规范发电企业检修管理现代化发展。
会议期间还特邀了华能大连、淮阴、石洞口二厂、大唐盘电、韩城二厂、国电北仑、聊城、粤电珠海、沙C、浙能嘉兴、新源利港等电厂的一线管理专家就火电厂点检定修、状态检修技术的实践和体会进行了交流。在交流期间，各电厂拥现的许多检修管理新亮点得到了大家的热烈讨论，值得在行业上借鉴参考。如大唐盘电的SIS点检模式的引入、热控专业的点检定修理念、点检定修与清洁生产有机结合、点检定修制的安全管理、检修管理“大盘电”的文化理念，华能淮阴电厂的在点检定修制下的矩阵管理的综合运用模式，国电北仑电厂的以机组的安全性、可用性、可靠性、可调性、经济性、环保性、维修成本以及检修的难易程度和工期达到平衡统一为基本准则的设备分类原则，实行基本设备分类管理上的检修管理策略，国电北仑的精密点检专业化管理模式，珠海电厂的融故障检修、预防维修（PM）、点检定修（TPM）、可靠性维修（RCM）、状态检修（CBM）于一体的优化综合检修模式，华能石洞口二厂的集中人力资源综合运用设备检测技术，实现交叉网状化管理的精细型设备管理模式。华能大连电厂的“逢停必检”手段，新源利港电厂RCM分析手段，浙能集团嘉兴电厂的综合优化检修管理模式。各单位就点检定修、状态检修的管理、技术和工作体系的建设与规划，研究和运用的企业资产管理系统、辅助设备的状态检修系统、发电设备ABC分类管理、优化检修周期延长的可行性研究、以可靠性为中心的技术及系统、燃煤机组A级检修标准项目费用和工时优化研究、机组计划性检修工程规范化管理等科技和管理项目作了阐述。并就在点检定修、状态检修几年来实施上取得的缺陷数量降低，检修间隔延长，检修时间缩短，非计划停运减少，连续运行时间延长等效果进行了列表总结分析。尤其值得庆贺的是浙能嘉兴电厂的5号600MW机组与会议召开的同一天，累计连续运行长达713天，创造了新的世界最高纪录。
本次会议国内外从事设备优化检修技术的知名厂商如南京朗坤软件有限公司、艾默生过程控制系统有限公司、斯凯孚（上海）可靠性系统有限公司、上海鸣志自动控制设备有限公司、北京正朝时代发展科技有限公司、阿尔斯通创为实（深圳）技术发展有限公司、上海居能科技有限公司、宁波理工监测设备有限公司等厂商参加了此次会议，这些企业通过数十年的发展，产品日益成熟，引起了与会代表的广泛关注。
会议专家和代表在生动阐述他们新成果和成功经验与体会的同时，紧紧围绕点检定修、状态检修在火力发电企业的实施进行了热烈的讨论，达成共识总结如下：
（一）逐步深化点检定修
目前，各集团公司正在大力推行点检定修，普遍建立了点检定修组织结构，配备了相关软硬件系统，建立了点检定修相关制度，管理工作逐步规范，设备责任落实到位，人员素质、设备管理水平明显提高。但多数电厂反映点检手段不够灵活、点检工作任务繁重、缺乏点检实绩分析工作，也缺乏点检定修工作的绩效考核等深化内容。经讨论大家一致认为：
（1）要进一步强化点检定修的规范化、标准化
点检定修是一项规范化、标准化工作，达到规范化和标准化也是点检定修最基本的目的和要求，各单位的点检定修标准和制度在健全的同时，不应照抄照搬、生搬硬套，要达到掌握理解和融会贯通的效果，避免不按制度和标准而凭传统经验去做的现象发生，各单位对点检定修工作要重视，员工要认真，领导要严格要求，为规范化、标准化推动点检定修奠定基础。
（2）要进一步强化对点检定修理念的深刻认识
各企业要坚定不移地推行点检定修，对点检定修理念要深刻认识，充分认识到点检的全员、全过程理念，认识到点检是专业化管理、社会化分工后的自主管理产物，认识到点检是兼容、开放和创新的平台，同时也要把技术监督、可靠性、节能与技术经济指标分析管理融入到点检管理体制中，使各项安全生产管理工作应用到点检体制这个平台。
（3）要进一步优化和完善点检和定修工作
多数电厂反映点检员的工作量大，任务繁重，点检员和运行维护人员的点检周期、点检内容没有合理划分，各电厂要在推行点检定修工作一到两年后对点检定修标准进行修订，例如对点检周期、点检项目、点检内容、点检对象进行重新界定和科学合理定位；同时随着技术的进步，对点检工器具和软件系统也要适时更换或升级，实施PDCA动态化管理；同时各企业也要对设备进行A、B、C分类，点检和定修工作的重点应放在A、B类设备上，大家要通过或借助其他单位成熟的经验进行设备分类，也可借鉴其他单位的分类成果分析改进后直接享用。
（4）要重视点检新技术的推行，逐步深化点检定修工作
多数电厂反映精密点检工作不规范和缺乏多样的手段，电厂也没有深入开展，精密点检的方法也没有进行科学的定位、论证和总结，精密点检的仪器配置也不到位，这些因素大大阻碍了点检工作的发展。精密检测仪器在国际上发展有三十多年的历史，在我国的研究也有十多年的历史，其产品日趋稳定成熟。各企业要认识到精密点检工作的重要性，为增加点检的科学性和准确性，各企业要逐步配备如振动分析仪、红外热像仪、超声波检漏仪、油色谱分析仪等精密检测仪器。各企业的点检定修系统中也要逐步完善劣化趋势分析功能，使日常巡检、专业点检、精密点检的现场点检数据进行有效管理、融合分析。SIS系统是以功能强大的计算机网络及数据库技术为平台，以技术先进的模块为支撑，集过程实时监控及生产过程管理为一体的先进的综合自动化信息系统。SIS点检是我国的创新和特色，即把DCS在线数据采集和转移到SIS实时数据库，利用数据库的实时/历史趋势分析功能分析数据。各企业要逐步开发SIS系统，利用SIS系统中开发的参数劣化报警功能与点检员的综合分析结合起来，使设备的劣化分析达到更加全面、可信的效果，使设备管理水平有质的飞跃。
（5）要进一步重视点检实绩分析工作，强化点检定修工作效果
各单位在推行点检定修的同时，点检实绩分析工作要不断深入，各种检修记录管理，如日常巡检记录、专业点检记录、精密点检记录、给油脂记录、定期检查记录、检修报告书、改进检修记录以及设备台账等，对这些记录和点检中发现的异常，要通过专业分析会，适当地应用排列图、倾向分析等手段分析故障原因，制定对策；点检的定期分析制度要逐步健全，点检周分析、月分析和年分析要形成制度化，日常分析报告也要规范，设备劣化分析也要有一定的深度，通过点检数据的挖掘，充分掌握设备状态，及时发现问题，做到设备可控在控的目的；
（6）在点检定修工作深化的同时，开展点检定修工作的绩效考核。
随着各单位点检和定修工作的深入，要从可靠性与安全生产、设备缺陷、技术监与经济指标等各项指标对点检定修工作进行绩效管理，制定有效的奖励和激励机制，创造良好的激励共进氛围，把落实点检员的责任制与责任感、荣誉感结合起来，对点检员进行动态和量化管理。同时大家也要学习好的激励方法，如大唐国际实行的一岗多薪，或根据情况探索和设置初、中、高级点检员等方式来激励点检员努力学习，达到充分调动点检员的积极性和主动性，这些有效的激励方法各企业也要不断地探索和借鉴。
（二）进一步加强设备技术基础管理工作
点检定修、状态检修的启动与实施，要先做好设备技术基础管理工作，如设备台帐建设，设备技术标准、点检标准、检修作业文件包、设备维护保养标准，设备故障类型、故障模式分析，故障识别，设备可靠性管理、设备技术监督管理、点检实绩分析管理，这些基础性的设备技术管理工作要做到全面、科学，达到信息化与动态化管理要求，为顺利开展点检定修、状态检修提供基础和保障。
（三）加大对点检定修、状态检修实施的资金投入
实施点检定修、状态检修必须投入大量资金，加大其技术与手段的应用，在引进先进技术的同时，也要注重技术与产品的可靠性和实用性，各企业要根据自己的实际情况，逐步配备点检定修管理系统、点检工器具、精密检测仪器、企业资源管理系统（EAM）、厂级监控系统（SIS）等，为实现优化检修配备必要的装备。
（四）逐步探索设备检修和状态评估分析技术
以可靠性为中心的检修（RCM）分析方法和以风险分析为基础的检修（RBM）分析方法，从理论上分析是更科学地选择设备检修方式的分析方法，通过研究RCM方法适合于电厂辅机设备等非高温、非压力设备的检修策略优化分析。RBM方法适合于承压设备（可以是高温）的失效风险分析和重要的压力容器等设备的检修策略优化分析。但两者比起点检定修投资显得较大、要求的人员素质也较高，回报周期也较长，需要我们更为简化化推广应用，希望有基础的企业，如新建60万机组、人员素质水平相对较高的电厂要试点推行RCM和RBM，为科学发展优化检修提供科学支撑。
（五）加快培养一批高素质的设备工程师管理人才
目前，各集团公司发展迅速，几年内规模迅速发展一倍甚至两倍，人才队伍的培养和建设明显跟不上各集团公司的发展，有些电厂的点检员严重不到位，阻碍了点检定修、状态检修工作的进展，各发电企业应利用高效多样化的手段加快设备管理人才队伍的建设，加大对员工的培训力度，为点检定修、状态检修提供人才保障。如采用“走出去或请进来”的培训办法，加快对优化检修方法与手段的理论掌握，如设备点检管理、监测与诊断技术、劣倾趋势分析图、设备诊断方法，以可靠性中心的检修（RCM），以风险分析为基础的检修（RBM），点检定修管理系统、SIS系统，EAM系统、检修作业文件包管理、检修质量监理、外委管理、项目管理等技术和方法，大家要深入理解和掌握这些技术与方法的基本理论，为更好地应用这些技术做好铺垫。
（六）树立典型、调研总结、交流合作，促进推广
国内的典型示范电厂如华能大连、石洞口二厂、太仓、淮阴、达拉特电厂，大唐的盘山、张家口、韩城二厂、许昌龙岗、托克托，华电的邹县、莱城、长沙、东华电厂，国电的北仑、谏壁、聊城、石嘴山，中电投的外高桥、平圩、姚孟电厂，国华的北京热电、绥中、沧洲、神木，粤电的沙C、珠海，浙能的嘉兴，国投的靖远二电、嵩屿电厂，京能的岱海，新源的利港等电厂，要通过不断践行先进技术和国际理念，树立典型、起到行业内模范带头的作用，使设备点检定修、状态检修工作在我国用较短时间，在更大的范围内取得成效。
各集团公司、行业协会、科研院所、高等院校、发电企业要在不同层面上加强调研和总结，从理论到实践，再到案例和效果不断调研、总结和分析，为促进点检定修、状态检修提供有力的基础依据。
我国各科研院所高等院校等企事业单位研究了许多年点检定修、状态检修理论与实践，如西安热工研究院的综合优化检修技术，上海发电设备成套研究院和华东电力试验研究院的辅机RCM技术，华中科技大学的可靠性点检和基于精密检测的状态检修系统，上海第二工业大学的发电机监测系统等，发电企业要加强与他们进行多种形式的有效合作，如系统项目共同研发、研究成果共享、仪器或技术凭租等，达到优势相补，共同促进提高的目的，同时也希望中电联科技服务中心能继续发挥平台和优势作用，把国内外优化检修经验迅速推广到发电企业当中。
刘春文
