一、国内…………………………………………………………………………………………1
1、重庆市整合电力资源 2004年底城乡居民用电实现同质同价………………………………………1
2、三峡电入渝可望增至7亿千瓦时……………………………………………………………………1
3、“三公调度”是区域电网企业行风建设重中之重……………………………………………………1
4、上半年贵州电网完成统调发电207亿千瓦时…………………………………………………………2
5、西电送广东能力突破500万千瓦………………………………………………………………………2
6、西藏全面复查水力资源 理论蕴藏量达2亿多千瓦…………………………………………………2
7、华能上半年发电量增四成………………………………………………………………………………3
8、三峡工程第一台机组比计划提前20天并网发电……………………………………………………3
9、广东峰谷电价新方案8月实施 平均每度约降1.4分………………………………………………4
10、缺电情况下同样可以开放电力市场…………………………………………………………………5
二、国外…………………………………………………………………………………………………6
1、澳大利亚一家公司提议在美国罗德岛建造潮汐发电站……………………………………………6
2、东京电力公司和澳大利亚照明公司斥资24亿美元购买发电厂……………………………………6
三、金融与投资……………………………………………………………………………………6
1、2亿电力融资项目面市 年收益率达3.9%……………………………………………………………6
2、重庆2010年前投资300亿元建电网…………………………………………………………………7
四、经营管理………………………………………………………………………………………7
1、一切为了用电客户 ——丹阳市供电公司服务地方经济发展侧记…………………………………7
五、电力论坛…………………………………………………………………………………………9
1、电力营销：遭遇改革冲击波……………………………………………………………………………9
六、特别报道…………………………………………………………………………………………10
1、专访：要用世界一流水平管理三峡电厂……………………………………………………………10
国内
l 重庆市整合电力资源 2004年底城乡居民用电实现同质同价
到2004年底，区县边远地区将用上和主城区一样优质的电力，并且价格一样。昨日，记者从电力体制改革工作部署电视电话会议上获悉，我市电力体制改革已经正式启动。
我市电力体制改革，包括两个方面，一是厂网分离，上网电力将实行竞价上网。另一方面是供电体制改革。
据悉，全市40个区县中，目前只有16个区县由国家电网供电，其余的或者是自发自供，或者是国家电网和地方电网企业交叉供电。在国家电网没有覆盖的区域，缺乏稳定可靠的电源、电网脆弱、供电质量差，并且电价偏高。
以居民生活用电为例，主城居民平均生活用电电价每千瓦时为0.432元，但在自发自供及趸售县，居民生活用电电价每千瓦时大都超过了0.5元。如垫江每千瓦时为0.597元。
供电体制改革将整合全市电网资源，组建华中电网辖下的重庆电网有限责任公司，形成全市“一市一网”。到今年年底，交叉供电的7个区县电力企业与市电力公司实现资产重组，23个区县实现同网同质同价；到明年年底，17个自发自供及趸售的区县也将完成资产重组，到时，全市40个区县将全面实行同网同质同价。
(重庆晨报 2003/07/10)
三峡电入渝可望增至7亿千瓦时
记者昨日从市电力公司获悉，三峡电力入渝可望增至7亿千瓦时。
据介绍，已确定入渝的5亿千瓦时具体分配方案为：9月电力为14.4万千瓦，电量为1.04亿千瓦时；10月电力为23万千瓦，电量为1.71亿千瓦时；11月电力为31.2万千瓦，电量为2.24亿千瓦时。目前，我市有关部门正积极争取三峡电再增加2亿千瓦时于12月送入重庆。
(中新重庆网 2003/07/09)
“三公调度”是区域电网企业行风建设重中之重
6月17日，在国家电力公司华中公司召开的纠风与行风建设领导小组会议上，与会者一致认为：除了要继续兑现过去的优质服务承诺外，更要注意到“三公”调度的内容在厂网分开后发生了变化，公司要把做好“三公”调度、及时向社会披露信息作为优质服务、行风建设工作的重点来抓。
国电华中公司纪检组长、监察专员田新民主持会议，总经理张学知、副总经理韩学仲、季勇、付文灿参加了此次会议。
张学知强调指出，厂网分开后，电网企业的行风建设任务不是轻了，而是比过去更重了。如果电网企业形象不佳，政府、用户都不认可你，那长电网企业的前景就堪忧了。因此，张学知强调，一要抓好网省公司机关本部的作风建设，坚决摒弃官商习气、以老大自居的不良作风；二要做好电力规划；三要抓好计划；四要抓好“三公”调度，及时向社会、用户披露信息；五要抓好电力电量交易；六要抓先进典型，这是体现电网企业行风建设水平的重要标志。
与会领导还指出，厂网分开后供电服务的重要性在增强，电网企业在行风建设方面不要自我感觉良好，不要满足于出了多少简报，做得好不好要由用户来评说。国电华中公司的行风建设关键在调度，调度是华中电网今后行风建设工作的重中之重。要调剂好余缺，急用户之所急，对地方政府提出的要求、困难，要积极热情地服好务，还要在力所能及的范围内做好电力扶贫工作。
(华中电力报 2003/07/10)
l 上半年贵州电网完成统调发电207亿千瓦时
今年1至6月，贵州省电力公司电网完成统调发电量207亿千瓦时，同比增长17.5%；省内用电157.5７亿千瓦时，增长18.4%，创历史最好水平。
年初以来，贵州省电力公司加快在建工程建设速度，安顺电厂3号机、纳雍电厂1号机、黔北电厂3×30万千瓦机组1号机均比指令工期提前两个月投产，引子渡电站1号机也按时发电，这几台机组均满负荷运行。同时，该公司对发电机组实行状态检修，保证了机组在高峰期能满发稳发。
(新华社 2003/07/10)
l 西电送广东能力突破500万千瓦
国家重点工程──贵广交流工程正式投产，至此，西电送广东的能力新增了150万千瓦、突破了500万千瓦。
中国南方电网有限责任公司董事长袁懋振介绍，贵州至广东500千伏交流输变电工程是西电东送战略第二批开工的输变电项目，是今年西电新增送广东150万千瓦的重点工程。也是"十五"末新增向广东送电1000万千瓦重大决策实施中的五大战役之一。
贵广交流工程于2001年11月25日开工，西起贵州安顺青岩变电站，东至广州罗洞变电站，全长1800公里，横跨广东、广西、贵州三省（区），新建青岩变电站、河池变电站、贺州变电站，扩建柳州变电站、罗洞变电站，新增变电容量150万千伏安，工程动态总投资30.3亿元。
据了解，在贵广交流工程前后投产的还有鲁天二回220千伏输变电工程和平果可控串补站工程。鲁天二回工程可增加云南电力送广东30万千瓦，它将和云南电网建设今年的重中之重——"三变五线"输变电工程一起，使云南形成160万千瓦的电力东送大通道，确保今年云南省向广东送电超过60亿千瓦时。
平果可控串补站工程是我国首个可控串补工程，装设在500千伏天生桥至广东一、二回交流线路平果段上，于2002年12月开工建设，该工程的建成投产，能提高天生桥至平果段输电能力22万千瓦，对确保南方电网大容量、远距离输电的安全稳定具有十分重要的作用。
随著这三项工程的投产，西电东送在南方电网共形成了五条交流、一条直流共六条大通道，西电送广东能力突破了500万千瓦，跃上了一个新台阶。在解决今年广东夏季高峰用电、加强南方电网结构、促进东西部资源优化配置等方面都将发挥重要作用。
目前南方电网已覆盖广东、广西、云南、贵州、海南五省（区），东西跨度近2000公里，形成国内第一个远距离、大容量、超高压、交直流并联运行的大电网。到2005年，南方电网架将形成"六交三直"九条大通道，西电送广东容量可达到1088万千瓦，这将给广东、广西、贵州、云南等省区带来巨大的安全效益和经济、社会效益。
(光明日报 2003/07/09)
l 西藏全面复查水力资源 理论蕴藏量达2亿多千瓦
记者近日从西藏水力资源复查成果汇报会上了解到，根据全国水力资源复查工作领导小组办公室的要求，西藏组织有关专家，利用一年多的时间对我区水力资源进行了全面复查。
经本次水力资源复查，西藏水力资源理论蕴藏量达2亿多千瓦，年发电量1.76 万亿千瓦时，技术可开发量达1.16
亿千瓦，比1980 年普查结果增加了一倍多，年发电量6000 多亿千瓦时，理论蕴藏量和技术可开发量均占全国总量的30%左右，技术可开发量居全国第二位，仅次于四川。这些成果充分说明了西藏水电资源得天独厚，具有巨大的开发潜力。从长远看，西藏的水电开发将有可能成为推动西藏经济社会发展的重要支柱。
水力资源调查，摸清水力资源情况，是水电开发建设重要的基础工作。这次西藏水力资源的复查成果，对促进和加快西藏水电规划、水电开发建设具有十分重要的意义。自治区副主席杨海滨在汇报会上称，这次复查是西藏水电事业开发的一个新起点。
（西藏日报 2003/07/09）
l 华能上半年发电量增四成
华能国际(600011)今日披露2003年上半年发电量完成情况。根据公司的初步统计,截至2003年6月30日公司各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量410.8亿千瓦时,比去年同期增长39.63%。
公司称,发电量增长的主要原因是,2002年收购的四家电厂给公司带来发电量的增加；德州电厂5号及6号新机形成了稳定的生产能力；此外,公司所在地区用电量保持较快增长,也为机组多发电创造了条件。
2003年是国家电力体制改革方案实施后的第一年,也是电力工业进入新的高速稳定发展时期的第一年。华能国际面对新的形势、新的市场环境、新的体制和机制、新的机遇和挑战,本着"以市场为导向、以安全为基础、以提高经济效益为中心、以提高竞争力为重点、以发展为主题、以股东利益为根本"的经营理念,坚持开发与收购并重、新建与扩建并重的方针。从今年一季度开始,公司就积极加强市场营销力度,努力开拓电力市场,扩大市场份额,并取得了一定成效。据公司披露的公告显示,截至2003年3月31日的第一季度,公司各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量198亿千瓦时,比去年同期增长42.86%。公司及子公司一季度实现销售收入51.70亿元,实现净利润11.27亿元,每股收益0.19元,分别比去年一季度增长34.20%,41.87%和46.15%。
（上海证券报 2003/07/10）
l 三峡工程第一台机组比计划提前20天并网发电
长江三峡工程第一台发电机组——装机容量70万千瓦的2号机组10日1时31分实现并网发电，比计划提前20天。记者在三峡水力发电厂中央控制室看到，三峡2号机组并网启动时，运行负荷为53万千瓦。这台机组每天将向华中、华东电网输出1290多万度电量。
中国长江三峡工程开发总公司副总经理杨清接受记者采访时说，三峡2号机组是目前世界上已投产的水轮发电机组中规模最大、发电能力最强的机组，其发电机转轮直径达10.2米，装机容量为70万千瓦，满负荷运行时的最大负荷可达75.6万千瓦，发电机最大出力可达84万千伏安，是世界上出力最大的水轮发电机组。据杨清介绍，2号机组满负荷发电的额定水头为80.6米，目前三峡水库蓄水位为海拔135米高程，水头在68米左右，机组运行最大负荷为55万千瓦。2006年长江汛期过后三峡水库水位将抬高到海拔156米高程，那时的落差将满足机组满负荷发电所需水头。
三峡工程共安装26台70万千瓦机组，三峡机组的设计、制造和安装难度都超过了世界上已有的所有大型机组。目前三峡工程已有14台机组分别进入制造、组装、调试或试运行阶段。2号机组于7月1日开始72小时并网试运行，运行中由于纯水系统传感器失灵，发出的错误信息导致机组跳闸。在故障排除后，机组重新进行了72小时并网试运行。各种检测表明，2号机组运行稳定，具备正式并网发电条件。
杨清说，三峡2号机组并网后将经过30天运行考核期，预计在8月中旬进入商业运行。
三峡2号机组是通过国际招标采购的，机组制造商是由伏伊特、西门子和通用电器公司组成的ＶＧＳ跨国集团，机组安装由中国水电八局完成。并网发电前，这台机组已由安装单位正式移交三峡水力发电厂运行管理。在此之前进行的并网试运行过程中，2号机组已经发电8600多万度。
三峡工程地处我国腹地，与华北、华中、华南、华东、川东的电力负荷中心相距都在500公里至1000公里之间。三峡机组并网发电，将促进西电东送和形成全国电力联网。
(新华社 2003/07/10)
l 广东峰谷电价新方案8月实施 平均每度约降1.4分
当前全省迎峰度夏、保障供电进入关键时期，广东省经贸委和省物价局昨日（7月10日）联合公布了新调整的峰谷电价方案，根据广东不同地区的负荷特性和电网的情况，对峰谷时段和电价比价进行调整，调整后电价比实行前降低约1.4分/千瓦时，高峰时段的电价平均为76.8分/千瓦时，峰谷价差约42分/千瓦时，有较好的引导力度。新方案自8月1日开始实施。
削峰填谷及时调整方案
今年以来，广东用电呈节节上升之势，上半年全省全社会用电量累计901.73亿千瓦时，同比增长1 6.2%。电力负荷屡创新高，预计今年全省统调负荷最高峰将出现在8月，达2400万千瓦。
面对紧张的供电形势，在加快电力建设、保障电力供应的同时，广东也从加强电力需求管理入手，合理引导用电，引入价格杠杆削峰填谷。今年4月1日开始，在广州、东莞两市试点的基础上对大工业全面实施峰谷电价，对缓解用电高峰时段的供电压力、削峰填谷起到一定作用。5月中旬，省经贸委和省物价局联合组成调研组分赴粤东和珠江三角洲地区进行了调研，综合考虑和兼顾各方利益，对执行一个多月峰谷电价方案及时进行调整。
缩短高峰时间降低峰谷比价
新方案将原方案的峰、谷、平时段由各8小时调整为6、8、10小时，高峰时段的时间由8小时调整为6小时。同时降低了高峰时段的比价，峰、平、谷三个时段电价比价由1.5：1：0.5调整为1.35：1：0.6。该方案调整后，电价比实行前降低约1.4分/千瓦时，且峰谷价差约42分/千瓦时，有较好的引导力度。按照新方案广东高峰时段的电价平均为76.8分/千瓦时，略高于江苏省71分/千瓦时的峰期电价水平，但低于上海市的91.9分/千瓦时。
全省分两组设置峰谷时段
在此次新方案中，根据广东不同地区的负荷特性和电网的情况，借鉴错峰办法，将全省分为两组地区分别设置峰谷时段，一组削早、晚峰，一组削午、晚峰。此举也是根据前一阶段实施过程中出现的问题而采取的对策，这在全国施行峰谷电价的省份可谓首创。
据悉，4月1日实施的峰谷电价方案中，高峰时段设置是7：00—1 2：00和19：00—22：00，下午为平段时间，这样的时段设置，负荷的早峰、晚峰是削下来了，但午峰被推高，下午时段的供电压力大大增加，给系统造成压力，在下午拉闸限电的可能性也增加了。新方案将全省分为两组分别设置峰谷时段，可以错开相连地区的峰段，解决午峰升高问题，减轻了系统的压力，但对于企业安排生产则没有任何影响。
(南方日报 2003/07/10)
l 缺电情况下同样可以开放电力市场
去年下半年以来，我国部分地区出现用电紧张和高峰时段拉闸限电的现象，今年我国将加大电力体制改革的力度。对此，我国电力市场研究专家、上海大学言茂松教授认为，缺电情况下同样可以开放电力市场。
据言教授介绍，一些发达国家在开放电力市场之前，的确都有比较多的备用容量，如英国和美国都有30%的备用容量，德国曾一度达到38%，尽管如此，一些地区（如美国加洲、澳大利亚）在改革若干年后却出现了投资萎缩、容量短缺、电价飞涨等现象，而阿根廷、智利等众多拉美国家都是在电力和资金短缺的情况下开放电力市场。事实表明，这些国家已成功地利用本国电力市场吸引了外国资本，取得了良好效果。由此可见，缺电与否，并不能决定改革成功与否，关键是要正确把握电力市场运作规律，结合我国国情制定电力市场规则，特别是建立合理的价格机制、投资机制。
在价格机制方面，言教授认为，目前广为采用的"优良排序、统一出清"的发电上网电价法，在开放的电力市场中存在固有的缺陷。因为在容量短缺的情况下，电力市场是一个卖方市场，发电商一般都有报高价和持留容量的倾向，以获取超额利润，而"统一出清"电价法对不良的市场行为不能有效遏制，加洲电力危机就是这样发生的。国内外广泛采用的抑制电价飞升的措施是"设置价格上限"。电力价格一旦触犯所设置的上限，就相当于在高价位关闭市场，市场价也会在高价位徘徊，无法提供正确的市场信号。因此，在容量短缺的情况下开发"统一出清"的发电市场，存在固有的市场风险。
在投资机制方面，言教授认为应加快改革步伐，否则两三年后我国电力市场有可能发生大的危机。从2002年起，发电企业产权结构实现了多元化，因而具备了开放电力市场的条件，但是这种条件是很脆弱和不平衡的。如果没有理顺投资体制、没有持续适度鼓励投资，一旦遇上经济的持续增长，则有可能再度出现局部和结构性的缺电现象。目前，我国正处在开放和建立管制竞争的电力市场边缘，如果在此阶段，政府不能及时建立新的"既鼓励投资又具有风险制约的投资体制"，代替"政府审批并担保的计划投资体制"，就难免在容量短缺与容量过剩之间摇摆。
目前，我国许多重组后的发电和投资公司对电力投资表现出很高的热情，这是前一阶段政府直接鼓励投资的延续，带有相当大的盲目性和投机性。由政府审批并担保的计划投资体制，由于无法给出明确的信号，容易引起投资者一哄而上抢占市场高地的局面，近期已有这个征兆，应当引起有关部门足够的重视。
经过认真研究，言教授认为采用"当量电价法"既可鼓励投资又可制约风险，在当前容量短缺情况下开放和建立电力市场，不失为一种可操作的、简单易行的方法。
所谓"当量电价法"，基本思想是考虑电力市场仍然存在不可忽视的规模经济性，在保证市场效率的同时，给予充分合理的容量投资回报，并将容量成本的电量综合成一个新的量－－当量成本，实现在当量成本意义上的平等竞争。其市场特性在于：容量成本通过电量成本的竞争得到充分合理的回报，给出正确的容量市场价格信号，以鼓励投资；容量成本的回报和市场交易同时完成，形成平等竞争的交易市场和风险制约的投资市场；当量电价可以有效地迫使发电商按照其基本成本报价，甚至无需设置价格上限，从而创造出一个十分稳健的市场环境。
(新华社 2003/07/09)
国外
Australian Company's Proposal for Rhode Island Power Plant
Is Making Waves
Providence Journal, R.I. (July 6, 2003)
Jul. 6--NARRAGANSETT, R.I.--An Australian energy company
has discovered what New England surfers have known for
years: the waves here are awesome.
"They can reach 10 feet in a hurricane," says
Ted Pan, the owner of Gansett Juice, a local surf and
skateboard shop.
Energetech Australia plans to hit the surf too, but not
for sport. The company wants to build the nation's first
wave-driven power plant off Point Judith Harbor.
l 澳大利亚一家公司提议在美国罗德岛建造潮汐发电站
奈那干塞特湾7月6日消息-近日一家澳大利亚公司对美国罗德岛令人畏惧的海浪颇感兴趣。
当地的一家冲浪公司的老板特德说：“在刮飓风时，浪涛可达十英尺”。
然而澳大利亚公司并不想投资冲浪业，也不想投资体育产业，他们想在该地区建造一个全国最大的潮汐发电站。 （摘自普罗维登斯日报）（2003/07/06）
Tepco, AGL bid $2.4B for Loy Yang
TheDeal.com (July 4, 2003)
A consortium including Tokyo Electric Power Co. and Australian
Gas Light Co. Thursday, July 3, signed a provisional agreement
to buy Loy Yang Power, a coal-fired power station and
coal mine in Victoria, Australia, for A$3.5 billion ($2.4
billion).
Loy Yang is the largest power station in Victoria, with
generating capacity of 2,000 megawatts and a 24% share
of the state's electricity consumption. The power station
was built by the Victoria state government and sold in
1997 to its present owners for A$4.9 billion.
l 东京电力公司和澳大利亚照明公司斥资24亿美元购买发电厂
东京电力公司和澳大利亚照明公司在7月3日（星期五）签署了一个临时协议，共同出资35亿澳大利亚元（24亿美元）购买澳大利亚维多利亚的Loy
Yang燃煤火力发电厂。
Loy Yang燃煤火力发电厂是维多利亚最大的发电厂（2000兆瓦），占该区用电总量的24%，该电厂是由维多利亚州政府建造，并于1997年以49亿澳大利亚元卖给现在的买主。
（摘自TheDeal.com 2003/07/04）
金融与投资
l 2亿电力融资项目面市 年收益率达3.9%
2亿元的电力项目信托计划当日起在南京“开锣”。此次由江苏省国际信托投资有限公司与兴业银行南京分行联手合作，采取信托的方式进行融资，由江苏省信用担保公司进行担保，并将募集资金贷款给江苏镇江发电有限公司，用于电力项目的建设、营运。
据了解，此次募集的信托资金为2亿元，面向机构和居民个人。在7月8日至7月28日期间，市民可以直接到兴业银行南京分行下属的几个网点办理相关手续，或电话预约。据悉，此次起点金额定在30万元，可按人民币10万元的整数倍增加，接受的信托合同不超过200份，数量大的投资者优先。据悉，此次2亿元的信托计划期限为两年，预计受益人获得的年收益率为3.9%。
此次省国投将收益提高，起点定在30万元，旨在发掘有钱人和优秀的机构客户。业内人士认为，国投的此举除了在投资重大基础设施，为“强省”作贡献，分享产业投资利益外，也将使投资者、银行三方达到三赢。
(江南时报 2003/07/10)
l 重庆2010年前投资300亿元建电网
到2010年，全市发电装机容量将达到1000万千瓦以上，而我市目前电网根本不能适应需要。在昨日的电视电话会议上，常务副市长黄奇帆称，到2010年，我市将有300亿元的资金要投向电网建设。
据了解，我市目前电力装机容量与全国水平差距较大，2001年，全国人均装机容量为0.25千瓦，但我市却只有0.13千瓦。
为了弥补这种差距，到2010年，我市将投资600多亿兴建电厂，而电网建设投资至少在300亿元左右。 (重庆晨报
2003/07/10)
经营管理
l 一切为了用电客户 ——丹阳市供电公司服务地方经济发展侧记
三个月完成了平时要半年才能完成的110千伏变电所安装调试任务，这一速度被江苏大亚集团工地上的10多名外国专家惊呼为奇迹。创造这一奇迹的是丹阳市供电公司。
由于非典影响，江苏大亚集团新项目建设被整整推迟了几个月。为了赶在7月31日产出第一块板，该集团向丹阳市供电公司提出：能否边进行厂房土建边安装调试变压器。该公司急用户所急，马上安排最好的工程技术人员上了工地。他们与土建工人错开时间，交叉施工，终于在6月28日完成了变压器的安装调试。当记者来到大亚工地时，看到变压器已验收完毕，而厂房还处在收尾阶段。大亚集团工地负责人告诉记者，10多名外国专家翘首以盼，想早点进行生产设备的安装调试，让工程尽早投产，是丹阳市供电公司为我们争取了时间。
对此，该公司总经理刘宽心的说法是，电是工业的“血脉”，如果我们不能保证为客户按时供电，客户拿什么去按时交货，参与市场竞争？供电的好坏已成为一个地区投资环境好坏的重要评判标准。好的投资环境吸引着投资者，投资者多了我们供电企业才能做大做强。从这个意义上来讲，服务地方经济也是我们自身发展的需要。
一切从客户需要出发
丹阳是镇江地区经济发展最快的县级市（区）。丹阳市供电公司一年的售电量相当于镇江其它三个市（区）供电公司的总和，其中工业用电占了近80％。从去年起，该市的用电量出现突然性增长，增幅达到了23％。这对该市的供电能力提出了挑战。拿什么为当地经济的发展提供优质的电力？丹阳市供电公司的回答是，超前进行电网规划和建设，建立一个强大的电网。
据介绍，近三年，该市电网建设步伐明显加快，相继建成了110千伏延陵、界牌、吕城变电所和35千伏横塘、里庄变电所，增容扩建了110千伏后巷、西门变电所。到今年上半年，该市变电总容量达到110.2万千伏安，比1999年增长65.5％。目前市区的供电网已形成了放射状、“手拉手”的格局，城区供用配电能力提高了一倍多。今年，该市将全面完成投资5000万元的城网改造任务。
后巷供电能力的改善是该公司为地方经济发展提供强力支撑的一个缩影。后巷是我国著名的“钻头之乡”，其钻头产量居世界第一。“钻头之乡”的成长是与供电量一同增长的。据介绍，1998年以前，后巷镇没有变电所，由其它地方的变电所为这一地区供电。“1999年，根据当时的用电量，按照1：1.5的系数，我们为后巷上了一台3.15万千伏安变压器，没想到10个月之后这么多供电容量就不够了，又增加了一台。”该公司党委书记蒋海洪告诉记者，目前，这一地区的用电量已占到了丹阳市的1／6，成了镇江市第一用电大镇。今年这一地区正在兴建第二座变电所，上马2台5万千伏安变压器，其中一台将抢在8月底建成投运，以确保天工炼钢9月份能用上电。
据介绍，包括后巷在内的三个镇现已划入丹阳市沿江开发的范围，进入了“滨江新城”，这一地区明后年又有大项目要上马。能否保证供电？该公司郑重承诺：“不管建多大的厂，一定先把供电设施建好，满足客户用电需求。”为了确保兑现承诺，目前该公司除了抓紧这第二座变电所建设外，已决定在此地再建一座220千伏变电所，上马2台18万千伏安容量的变压器，届时，该地区的供电能力将是现在的7倍！据悉，该公司现已开始谋划2006、2007年投运的项目了。
服务理念与国际接轨
丹阳市民最近惊喜地发现：新民中路70多根电线杆在悄无声息中不见了。
新民中路是该市最繁华的街道之一。为了不影响这条路上居民的正常的生活和商业街的秩序，连续多天，丹阳市供电公司的工人们在凌晨4点就赶到了工地，到早晨7点，人们开始上班的时候，这些忙碌了近3个小时的工人们已收拾干净现场，离开了。这是该公司从一切为客户出发，为最大限度地减少停电给用电客户带来的不便而主动采取的综合停电措施之一——夏季凌晨作业。
据介绍，该公司采取的包括“夏季凌晨作业”在内的综合停电措施的内容有：一是尽量减少停电次数，安排好停电时间，尽量把几件事情在一次停电时间内做好；二是尽量压缩停电时间，要求到了施工现场、电杆下面才停电；三是将停电时间放在对客户影响最小的时段。在夏季，这一时间段，被选在了每日凌晨的4点到7点。对此，该公司的解释是，此时工厂没有上班，而居民大多也不再用空调。可是，为了赶在早晨4点到达施工现场，工人们3点多就要起床了。据说，去年刚开始实行这一作息制度时，有一名青工怕自己睡过了头，头天晚上，一夜没敢合眼。
这种人性化的服务被在丹阳投资的台商蔡先生视作真正意义上的与国际接轨。该公司职工以自己的不便换来了用电客户的满意，以自己的自律赢得了人们的尊重。
江苏天工集团的老总朱小坤在企业办的报纸《天工之家》上写了这样一篇文章“供电局长一席话令我非常感动”。文章的主要内容是这样的：为了节省费用，该集团自己设计制作了电力高压开关柜，恳请得到供电公司的支持。老总想赶到供电公司解释，但是由于忙于其它事务抽开不身，只得打电话给供电公司，供电公司总经理刘宽心这样告诉他，这种小事用不着你亲自跑，为企业提供最优质的服务是我们应尽的义务，你说的这件事，我们下午就办。朱小坤在感动之时，告诫自己公司的管理者，在销供产形势俱佳的情况下，“向供电公司学习，彻底转变观念，全面适应市场经济”。
正是该公司从一切为客户出发，该市陵口镇的500个体私营企业才有了免费“电保姆”；当市区30多户居民线路容量不够的时候，马上上一台临时变压器，夏季最后30天的用电问题得到了及时解决；一些出口交货时间紧急的外贸企业，除了在报纸、电视的公告中提前获得停电信息外，还会从该公司提前获得停电事项的专门通知……
该公司从一切为客户出发，全力服务地方经济发展，大大提升了自身的实力和管理水平，刚刚通过了省公司组织的国家一流县供电企业的验收。然而，他们没有满足，他们十分清醒：苏南板块的丹阳年初确定了今后五年GDP翻一番的目标，丹阳将进入新一轮快速发展期，这在给公司提供发展新机遇的同时，也对供电生产、优质服务和电网建设提出了更新、更高的要求。该公司总经理刘宽心表示，将努力提高安全优质高效供电水平，在服务经济中进一步壮大公司实力，不断提升企业竞争力和可持续发展能力，赢得更大的发展空间。
(江苏电力报2003/07/05)
电力论坛
l 电力营销：遭遇改革冲击波
长期以来，由于电力企业发、供、用实行一体化管理，并且都从一个“门”进出，加上电力求大于供，因而出现重发轻供不管用的倾向，发、供之间不协调，供、用之间不沟通，导致电力营销今天这种状况：投入少、基础差、变数多，技术滞后，管理粗放，严重影响供电企业的生存和发展。可以说，在电力市场化的新形势下，供电企业的现状已经不容乐观了，不进行“两改一化”（营销改制、台区改造、信息化），就没有出路。因此，面对严峻的经营形势和日益严重的窃电现象，“两改”已迫在眉睫，刻不容缓。
诚然，从客观上讲，电力营销企盼“两改一化”，呼吁“两改一化”，实属必然。近年来，在省电力公司的指导下，衡阳局在电力营销改制、台区改造以及信息化建设方面已经取得了突破性进展，并获得了成功。衡阳局江东供电局通过“两改”，建立了台区综合管理新模式，使企业基础差、变数多的状况迅速得到改观，特别是电力营销领域多年来形成的“野火烧不尽，春风吹又生”的跑、冒、滴、漏现象得到了有效遏制。该局由此创造了良好的经济效益，职工得到了很多实惠，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
我认为，当前电力营销要着力抓好三项工作：第一，加速营销改制。衡阳局目前的主要任务是在江东局经验的基础上，进一步建立、完善和创新三项机制：一是竞争机制。营销人员的竞聘要做到不设卡，不论资排辈，坚决打破地域、工种的界限，要在公平、公开、公正的平台上，不拘一格选拔营销人才。各级领导干部要有“成就下属事业”的爱才之心，识才之志，容才之量，用才之艺。因此，通过竞争，既为营销人才提供施展才华的舞台，使优秀人才脱颖而出，又为他们营造一个“狼来了”的险恶环境，使其增强风险意识和危机意识，置身其中感受社会压力；二是激励机制。纵览改革，其实质所在最终表现为利益的分配。创新激励机制是改制的重要一环。营销人员收入要拉开距离。有人说“距离产生美”，我看收入有距离，同样产生“美”。在收入上，只有拉开差距，才有吸引力，才会“斤斤计较”。把原工资作为档案工资归档封存，真正体现多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒，使其感受经济压力；三是约束监督机制。这是整个营销过程的核心机制。没有约束监督或约束监督不力，什么样的改革、什么样的模式都是纸上谈兵，功亏一篑。只有通过全过程的监督约束，严格考核，严格奖惩，才能激发活力，释放新的能量。我们务必要对营销工作高看一眼，厚待三分，既给营销岗位留位子，又对突出贡献者提拔重用，同时也给不称职的营销人员下岗培训，乃至处分，让其感受压力。三项机制所形成的三种压力，促使广大营销人员变压力为动力，把压力变成做好营销工作的“合力”和“迁力”。
第二，加快台区改造。要加大投入，精打细算，有效改造台区。在改造中，要坚持“四项”原则：即先台后区、专变优先的原则；改管并重、效益优先的原则；谁用谁还、分锅吃饭的原则；“三个一点”（改造资金用户出一点、企业出一点、电力企业支持一点）、严控范围的原则。实行新户新政策，老户逐步改，整体规划，分步实施。首先清理家底。务必在７月底前全面彻底地盘清家底，年内要完成５０％的改造任务。其次力行治乱。可以说最乱的地方，也是效益流失最多的地方。这些地方先改台，把流失的效益从“台前”夺回来。尔后，根据资金情况逐步改区。台与区分步实施，既便于集中资金办大事，也便于实行系统控制性管理，形成边改边管、滚动改造效应，有效堵塞营销环节上的跑、冒、滴、漏。
第三，加快营销信息化建设。时下，我们已从工业经济时代转移到网络经济时代，企业也从价格、质量、服务竞争过渡到网络竞争，其焦点是对客户的争夺。因此，我们供电企业除了从以产品为中心转移到以客户为中心的策略上来，以客户需求为导向，创造需求，拓展市场，实现经济效益与社会效益相统一的新策略，“两改”的同时还要加快营销信息化建设步伐，要在营销技术手段上实现革命性的变化，用信息化装备营销，全力打造数字营销，加速实现管理手段的现代化，从战略发展的高度上，把优质服务提高到一个新的水平。
只要我们认认真真把营销“两改”搞好，扎扎实实把营销信息化建设好，我们就能站在电力市场的“制高点”，振兴电力营销，而且完全有能力有理由相信：我们一定能够做大做强做优电力营销，开创世纪电力营销工作的全新局面！
(华中电力报 2003/07/03)
特别报道
l 专访：要用世界一流水平管理三峡电厂
三峡电站作为世界上最大的水力发电站，在经过三峡建设者十年辛勤建设后，今年8月首批机组即将正式投产发电。按国际一流水平定员的三峡电厂，怎样管理和运行好这座蜚声
中外的巨型水利枢纽，使其发挥出它应有的作用？发电之际，记者就这一问题采访了三峡电厂厂长张诚。
张诚说：三峡工程凝聚了中华民族几代人的梦想，凝聚了无数中华才俊的心血，党和全国人民对三峡水利枢纽的管理寄予厚望，三峡工程在世界和中华民族中的历史地位，决定了三峡电厂所肩负的责任，必须用世界一流的管理，实现枢纽工程效益的最大化。另外，三峡电站投产发电时期，正是国家电力体制改革日趋完善的时期，电力市场竞争将日趋规范有序。
三峡电厂作为三峡总公司和长江电力公司下属的电力生产单位，所发电量位居世界第一。怎样在市场竞争中提高自身竞争力，以良好的电能质量服务电力市场，这也需要我们坚定不移的创世界一流。
三峡电厂作为三峡水利枢纽的最终运行管理单位，经过三年筹建，所有员工目前全力以赴的投入接机发电工作之中，2号机组经过72小时连续成功试运行，已交由三峡电厂运行管理。三峡电厂经过三年备战正从幕后走向火热的生产一线进入实战。
为管理好这座世界上最大的电站，我们从一开始就瞄准国际一流目标，力争实现一流的工程，要用一流的人才、一流的技术、一流的管理，实现一流的效益，一流的服务，并在平时的各项工作中努力向这一目标看齐。为达这一目的，我们已在人员、技术、物资、后勤保障和管理等各方面用新思路做了一些开创性的基础工作，由于三峡工程2009年竣工，我们定于2012年前实现国际一流目标，我们正在努力为之奋斗。
在谈到如何实现一流目标时，张诚厂长说：一个现代化的企业要实现一流管理，主要是围绕效益做文章。做好这篇文章的关键一是利用有限来水，千方百计多发电。三峡机组是世界上最大的机组，规模庞大，技术先进，又由于刚投产，机组存在不稳定性和许多未知因素，机组的在很多复杂工况下的运行状况没得到考验。要在现有条件下运行管理好机组，我们面临着许多挑战，但为了实现三峡工程的最大效益，我们要大力开展技术攻关，优化机组运行条件，使其发挥出巨大的能量。另一方面，我们还要努力提高人员素质，提高工作效益。三峡电厂按人均0.5亿千瓦定员，总人数控制在370人，目前已公开、公平、公正招进244人，大多数员工来自葛洲坝电厂。针对人员素质参差不齐的现状，针对三峡左岸电站机组全部为国外厂商负责制造的特点，我们首先侧重在技术管理上对人员作了大量，富有成效的培训工作。我们从2000年开始，为每个员工建立培训档案，每年有目的、有计划、有针对性的培训员工，并把每个岗位专业需达到的程度和从业人员上岗的要求以计划书的形式列出，培训内容包括三峡机组发电所涵盖的所有专业，还包括二次设备、保护、监控、生产管理信息系统的应用、财务、现代企业管理等专业知识。拓展的领域包括国外水电站运行管理方式、国外水电站设备维修管理等等。与此同时我们还花大力气制定出每个岗位必须达到的英语水平。
岗位英语成为员工上岗的第一道门槛。通过短短三年的练兵，在三峡首批机组并网调试、三峡枢纽泄洪设施的运行管理中，我们的人员已发挥出巨大的作用，已显示出无缝交接的成果。
目前已接管的设备全部安全运行，正在考核运行期的2号机也已经由我们三峡电厂的员工负责运行管理。下一步，我们将从综合素质上培训员工，使所有员工形成一个具有高度敬业精神，创新精神、有技能，热爱三峡的团队，达到一流人才要求。
另外，三峡电厂要达国际一流标准，必须有一套高新生产技术系统来支持。为此，我们与瑞士阿尔斯通公司联合开发了世界超级巨型水电站计算机自动化监控系统，这套系统一开始就由长江水利委员会设计院按无人值班（少人值守）来设计。其中选用了ABB公司的ADVANT
OCS系统用于三峡左岸电站设备的监视与控制。监控对象包括了左岸电站中所有设备。即：14台水轮发电机组及辅助设备，14台三相主变压器，500千伏GIS开关站，23个泄洪深孔闸门，22扇导流底孔泄洪闸门及2个排漂孔，8段10千伏厂用电，400V
系统，油气水设备等。
整个电站的泄洪、发电部分全部纳入生产监控之中，是三峡电站生产监控系统的高度集成。计算机监控系统的输出输入信息采集点总量达39000多点，是目前已实现一流自动化水平的葛洲坝电站的4倍还多。
与此同时，我们还根据三峡电厂机构精简，定员少，管辖设备多，管理幅度大，设备、设施技术先进，需要收集、处理、交换的信息量大的特点，大力推广生产管理信息化，改革生产流程，提高工作效率，为此，我们与瑞典IFS公司联合开发了代表国内一流管理水平的三峡电厂生产管理信息系统。这套信息系统引入国外企业资产维护和企业资源规划理念为主线设计，主要负责发电资产的运营管理、安全生产和降低生产成本，以达到不断提高经济效益目的。
这套系统主要由设备管理、物资管理、运行管理、财务与成本分析、人力资源管理、安全可靠性管理、计划合同管理、技术文档管理8个模块组成。它明显的优点是以工单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要工作流程与人力资源、物资供应、技术文档、安全措施、成本管理等方面的信息关联起来，系统地提升企业管理信息化水平，促使管理组织优化，通过系统的集成环境，规范文档和数据管理，为管理决策提供科学、有效的依据，实现安全生产的动态监督，实现人力、物资等成本的分类控制，它可通过企业局域网进行生产、管理、办公信息的交换，实现办公自动化，它还可与三峡电厂的实时计算机监控系统互联，实现实时信息在管理工作中的再利用。可以解决过去一般电厂在实施信息建设中存在的信息孤岛。
这两套系统是我们搞好电力生产和提高工作效率的技术手段，所有员工对这两套系统要做到精通、自如应用。
生产成本控制，是我们创一流效益的重要环节。也是提高市场竞争力的关键。为此，我们在多发电、发好电的同时，还在成本管理上全面降耗。在物资采购，大小设备耗材方面，我们对其实行预算管理，定期进行成本分析，利用生产管理信息系统模块，全过程的跟踪反映物资消耗过程，并将成本控制责任落实到每个人，与考核挂钩，以达到全员控制，实现一流效益的目的。
在谈到目前的工作时，张诚厂长说：我们目前的中心工作就是接机发电，确保今年55亿千瓦时任务的完成。我们现在只是在接机发电的过程中，为创一流打基础，做准备。实现国际一流目标的路还很漫长，但我们有决心和信心，不辜负党和人民的期望，不辜负组织上的重托，扎扎实实地创国际一流，这是我们的历史使命。
（中国电力新闻网 2003/07/10）
