当前位置:首页 > 要闻快递

华能集团公司召开2011年燃料工作会议

时间:[2011-02-28 ] 信息来源:华能集团公司
作者:
浏览次数:

  2月23日至24日,华能2011燃料工作会议在北京召开。会议全面回顾总结了公司2010燃料工作,并对2011年燃料工作作出了具体部署。公司总经理曹培玺在会上作了重要讲话,副总经理寇伟主持会议并作总结讲话,总经济师吴大卫出席了会议。

  曹培玺指出,今年是“十二五”开局之年,是推进公司做强做优做大、创建具有国际竞争力的世界一流企业的重要一年,公司经营发展面临着新的形势和任务。在新的形势下,作为以电为核心的国有重要骨干企业,扎实做好燃料工作是应对煤炭市场变化、确保安全稳定发电的需要,是降低燃料成本、提高经济效益、完成国资委绩效考核目标的需要,也是创建世界一流企业的需要。

  曹培玺对进一步健全完善燃料管理体制提出了六点要求:一是充分发挥燃料公司的职能作用;二是规范内部管理,提高燃料管理水平;三是强化经营理念,提升燃料经营管理效益;四是开发人力、煤炭和运力三种资源,提升供应保障能力;五是强化大局意识、学习意识、市场意识、协同意识、服务意识和风险意识,持续提高市场应对能力;六是积极拓展思路,推进燃料公司发展壮大。

  曹培玺强调,燃料工作的中心任务是控制燃料成本,提高经济效益,这是公司完成全年经营目标的重中之重。公司系统各单位要以提高燃料管理效益为中心,以采取有力措施严控标煤采购单价为重点,巩固和提升“燃料管理年”活动成果,进一步强化燃料的全过程闭环管理,进一步优化资源和供应结构,进一步发挥电煤路港运产业的协同作用,切实提高燃料的供应保障能力、市场应对能力和全过程闭环管理水平,为公司完成年度经营目标多做贡献。

  曹培玺对今年燃料工作做出了九个方面的部署:一要确保燃料的安全、稳定和有效供应,坚决杜绝因煤炭供应不足而停机或因大面积停止供热造成不良社会影响的事件发生。二要切实增强做好燃料工作的责任感、使命感和紧迫感,充分认识燃料管理工作的重要性和意义所在。三要充分发挥集团三级管理体系的作用,上下共同努力做好燃料工作,在促进燃料管理水平的提高上取得实效。四要争取政策支持,努力提高重点合同兑现率,控制燃料成本。五要巩固和提升“燃料管理年”活动成果,持续提升公司整体的燃料管理水平。六要加强产业协同,重点加强内部市场建设, 提高电煤内部供应比例。七要开展效益调煤工作,努力拓展盈利渠道,实现集团利益最大化。八要继续强化对标管理,确保公司主要燃料指标保持领先。九要抓好党风廉政建设,加强对燃料管理的监督审计、纪检监察和考核。

  寇伟在总结讲话中强调,公司燃料系统要未雨绸缪,超前谋划燃料整体工作。要把稳定燃料供应作为当前的头等任务,确保当前乃至全年的燃煤充足,确保机组顶得上、发得出。承担采暖供热的单位,要保一方平安,保供热安全,这是中央企业义不容辞的社会责任。他要求,公司燃料系统要继续坚持“保量、提质、控价、降耗”的原则,加大燃料管理工作力度,把握市场,精细谋划,以实际行动实现集团“十二五”的良好开局;要进一步改进工作作风,提高执行能力,强化市场意识,加快提高燃料管理整体水平。

  公司运营部、燃料公司、股份公司、包头二电厂和东方电厂先后在会上作了发言。会议同时表彰了2010年度“燃料管理年”活动先进企业。

  公司有关部门负责人,股份公司党组书记范夏夏、北方公司总经理吴景龙、呼伦贝尔公司总经理叶向东、山东公司总经理张奇,以及来自各区域公司和相关产业公司的代表参加了会议。