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国电投前4个月实现利润43.42亿元 比增12.6%

时间:[2016-05-18 ] 信息来源:中国电力报
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  最是一年春好处,国家电力投资集团公司(以下简称“国家电投”)迎来了开局之年“开门红”:前4个月,实现利润43.42亿元,同比增长12.6%。

  2016年是国家电投组建后的开局之年,该集团贯彻落实中央及国家精神,把握稳中求进总基调,主动适应经济发展新常态,着力优化存量,主动减量,引导增量,推进供给侧结构性改革,推动提质增效,克服发电利用小时下滑、火电电价下调等不利因素影响,确保了效益稳步增长。

  整合重组让改革红利初步显现

  前4个月,国家电投金融板块累计实现利润9.13亿元 ,同比增长130.83%。金融板块是国家电投组建后第一个重组整合的业务板块,经过半年的改革和发展,该板块的改革红利已经凸显出来。

  国家电投组建以来,以建设国有资本投资公司为方向,制定和实施改革方案,目前已基本完成。新体制、新机制、新模式的逐步建立,让该集团焕发出新的发展活力。

  管控模式更加优化。国家电投实施总部机构改革,总部由运营管控转变为战略管控,撤并煤、铝等业务管理部门,取消部门内部处级机构,制定总部权力清单……一系列改革措施相继落地,管控模式更加科学的国家电投总部诞生了,以资本为纽带的三级管控体系开始运转了。改革后,国家电投总部部门数量由36个减少为17个,人员由400余人减少为260余人。总部权力由249项精简到117项,下放比例达57%,将生产运营职能全部下放,强化了总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能,赋予了二级单位投资、发展、人事等更大自主权。

  业务架构更加合理。适应电力体制改革要求,国家电投按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构,对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块,组建专业化子集团,并大力推动专业化板块整体上市;对常规电力板块,按“省为实体”,整合归并同一省域内常规电力及相关资产,并在8个空白省份设立省公司,重点开拓配售电、综合能源服务业务。国家电投组建以来,根据新集团的发展蓝图,相继出台了业务架构优化调整、体制机制改革等13个专项方案,目前,一个以市场化、国际化、现代化为目标的业务架构已经形成,各产业板块拥有蓬勃发展的新活力。

  清洁能源与国际化发展步伐加快

  清洁能源投资比重加大。前4个月,国家电投核电及新能源等清洁能源投资同比增长170%以上,清洁能源投资占比超过80%。在此背景下,前4个月国家电投新能源投产64万千瓦,其中风电投产32.6万千瓦、太阳能发电投产31.5万千瓦。核电方面,红沿河4号机组并网发电;AP1000依托项目三门首堆4台主泵和海阳项目1号机组4台主泵全部顺利安装完成,并网发电指日可待。发展清洁能源带来的效益也是喜人的,前4个月,该集团清洁能源的利润增长弥补了其火电利润的下降。

  国际化发展步伐加快。1月28日,国家电投并购的澳大利亚太平洋水电公司完成交割,标志着该集团正式获得太平洋水电公司的控制权。国家电投表示将以此为平台积极开拓国际电力业务。两个多月后,该集团董事长王炳华在智利拜会该国总统米歇尔·巴切莱特。此次拜会将为国家电投加大在智利的投资发展力度奠定基础。而在太阳能发电方面,国家电投拥有全球最丰富的太阳能发电运营经验,让其在开拓国际市场方面如鱼得水。3月22日,日本兵库三田太阳能电站竣工,该电站是国家电投在日本建成投产的第二座电站。数据统计,国家电投在日本正在建设的太阳能发电项目有12.5万千瓦,获得该国核准的项目有28.32万千瓦。核电方面,3月23~25日,土耳其能源和自然资源部部长贝拉特·阿尔巴伊拉克率团访问国家电投,参观了三代核电自主化依托项目海阳核电现场,实地考察了上海核工程研究设计院的研发和设备设计体系。阿尔巴伊拉克表示,土耳其能源和自然资源部会积极支持中土能源合作项目,助力土耳其新核电项目的部署。而在南非,国家电投为该国开展的民用核能专业基础培训在开普敦正式启动。所有的努力将为国家电投在南非和土耳其开拓核电市场铺路。

  提质增效让效益稳中有增

  面对经济下行的压力和挑战,国家电投各产业针对形势变化,努力开拓市场,精耕细作,提质增效,实现了效益稳步增长。

  强管理,控成本。坚持“成本管控,效益否决”,加强成本费用标准的控制和监督,明确降本节支具体目标,细化工作措施,确保成效。在系统单位的贯彻落实下,前4个月,国家电投火电供电煤耗同比下降4.42克/千瓦时,电力板块实现利润与上年持平。煤炭、铝业板块努力消除市场低位运行不利影响,进一步减亏控亏,遏制了效益下滑的势头。在没有核心优势的非电产业、扭亏无望的企业中,深入开展“三去”治理、清理“僵尸企业”,推进供给侧结构性改革。

  拓市场,抓电量。今年以来,获得更多自主权的二级单位主动作为。火电企业面对电力市场化、大用户直供、发电侧竞争加剧的形势,加强电力行业政策和市场研究,采取有效措施确保利用小时数不低于当地平均水平;热力企业强化电热协同营销,提高市场占有率。水电企业做好水情测报,提高水能利用率,努力减少弃水;新能源板块努力降低弃风弃光率。在各业务板块的共同努力下,前4个月,国家电投在全国发电量萎缩的情况下,累计完成发电量1252.81亿千瓦时,同比增长1.44%。

  2016年是国家电投的转型发展年,也是该集团“弯道超车”目标的起步之年,国家电投正沿着年初工作会的部署朝着目标迈进。