考察与思考

时间:[2005-07-20 ] 信息来源:
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    2004年11月,由中电联水电分会组织的部分水电企业管理人员赴法国、奥地利、瑞士考察团,于2004年11月18日离境,2004年12月2日入境,分别对奥地利Donau(多瑙)河上Freudenau(弗雷德瑙)水电厂、瑞士STELLBA(斯特勒贝)技术股份公司、法德边境Rhine(莱茵)河上德国EnBW公司管理的Iffezheim(伊夫泽)水电厂等进行了考察,此次考察的目的,是为了让生产单位管理人员更仔细、更直接了解国外水力发电企业在(流域)梯级电站或电站群统一调度、运行、检修管理的方式和方法,以供参考、借鉴。
  (一)
  Freudenau水电站,位于维也纳市中心约10公里左右,是多瑙河上奥地利境内的第十座水电站,号称是建在百万人口市区的世界上第一座大型水电站,装有6台贯流式水轮发电机组,总装机17.2万千瓦,过流流量3000m3/s,设计水头6.8m,最小设计水头2.8m,年发电量1052GWh。对城区大堤除了进行防渗处理外,堤内还建有地下水位监测系统和自动抽排水系统,当地下水位达到警戒值后自动启动抽排泵站,降低或控制城区的地下水位,保护建筑物的安全。多瑙河上的十座水电站中有九座属于国家控股的一个电力股份公司管辖,该电力公司下设若干子公司,有火电公司、水电公司、电网公司、销售公司、管理公司等。
  该电站设备比较先进,自动化程度较高。厂房和各处通道无豪华的装饰,墙面全部保留了建造时浇筑混凝土的原貌,表面较平整、光滑。Freudenau电站定员20人,除负责电厂运行、维护外,还受总公司Verbund水电分公司的安排,支援其它电站的维护工作,设备全部自动化,操作大都自动完成或上一级控制系统通过远控操作,监控室只有一人值守,并受令应急手动干预操作,每天三班,24小时有人值守。电站定员中没有检修人员,设备检修工作由Verbund水电分公司统一安排,多数以制造厂家来厂协作检修为主。我们去时恰逢3号机正安排大修,就是制造厂家负责的,只有通航设施由政府交通部门管理,但通航设备的维护费用由电站负责。
  STELLBA技术公司是个集机械零件加工和表面硬化处理的公司,机械零件表面硬化工艺技术在欧洲有一定的知名度。主要负责机械部件的表面特殊处理,拥有精密度很高的数控机床等先进的机加工设备、先进的焊接和热喷涂设备,公司也进行水轮机叶片的修复和表面热喷涂防护,以增强其耐磨性和抗汽蚀能力。该公司60名员工,年营业额达2千万美元。
  IFFEZHEIM水电站,位于莱茵河上,是德、法两国的分界河段,是由德国和法国两国政府各出资50%共同修建的,由法国EDF公司和德国ENBW公司各占50%股份,每十年交换一次管理权,现由德国ENBW公司管理,电站装有四台贯流式水轮机组,装机容量10?8万kW,设计水头11m,年发电量7?5亿kWh,于1978年建成投产发电,除建有通航和泄洪设施外,最大的特点是修了一条300m长的鱼道,以便鱼能自由通过大坝;同时它的坝前清污设备完善,设计合理。
  20多年来电站机电设备除换过控制系统(包括几台控制计算机)外,没有对设备进行过大的改造,一开始,其设计、制造质量和自动化程度就相当高,现管理电厂的只有九个人,四个工程师,五个技师,负责电厂的运行和简单维护工作,大的修理由公司统一安排,中控室无人值班,设备每天巡视一次,现场有巡视数据记录卡。
  (二)
  “百闻不如一见”。通过对上述水电站的考察,其设备管理和运行、检修管理的系统性、规范性、科学性,值得我们学习和借鉴。主要表现在以下几点:
  1、电站是发电(集团)公司下属的生产单位,电站只负责发电运行,调度由上一级(区域性调度组织)负责,检修由总公司或水电分公司统一安排;
  2、两电站均高度重视生态和环境保护,坝上都建有清理坝前漂浮物的清污机,集中清理集中处理;
  3、设备自动化程度高,两电站的运行人员都很少;
  4、从检修方面的了解(由于所考察的两个电站装机容量小,有关信息可能不太全面),它的转轮和叶片都是返厂检修为主或者是到专业修复的厂家,如我们考察的STELLBA技术服务公司,为欧洲的多个水电公司和制造厂家修复过转轮和叶片。
  5、两电站枢纽总体设计考虑比较完善,例如Freudenau地下水位监测系统、IFFEZHEIM的鱼道。
  6、两电站还有一个共同特点就是注重企业形象的宣传,它们均有一个小型的接待室,可播放企业的宣传片、企业概况、陈列运行机组的设备模型,并设置触摸屏电脑,供参观者查阅资料等。
  (三)
  我国目前水电厂的状况有二种情况并存:一是大多数水电站还是传统的运行管理模式,多人值班的运行队伍、一厂一族的专业检修队伍、企业办社会等大而全的水电厂管理。二是管理模式已与国际接轨的流域性公司。如:黄河上游水电开发公司,电力生产经营管理采取(流域梯级)多电站统一运行管理、统一检修管理、统一设备采购和财务管理,相同(类)业务分别集中到一个专业发电公司、运行公司、检修公司以及公司本部,资源合理配置并充分利用,责任(分工)清晰:中国长江电力股份公司,目前管理着三峡、葛洲坝两个大水电站,电站运行、维护和二次设备(系统)管理分别由两个电厂负责,两个电站机电主设备和水工金结等检修统一由公司检修厂负责,对梯级水利枢纽实行统一的水库、发电联合调度和通信管理,并实行统一预算管理、人力资源管理,集中电力营销、财务管理、资本运作等,它不仅克服了流域梯级独立电厂管理模式下的人力、装备、技术、资金等资源浪费,还克服了流域梯级枢纽传统调度(管理)模式下可利用水资源的浪费,最大限度的优化配置和利用资源,降低成本,2004年为公司创造了更好的经济效益。
  两种管理模式存在的现实,必将影响中国电力体制改革的步伐,必将影响创一流水电站的进程。为此,我们在考察后提出几点思考。
  1、同一河流上的水电厂尽可能隶属或受控一个发电集团,这样更便于集中运行、检修、枢纽的水电联合调度,合理利用水资源。随着设备自动化程度的提高,常规水电厂可实现无人值班,而我们每个常规水电厂既要负责发电生产,又要负责机组的检修、技改,由发电、检修季节性与运行方式特点所决定,就单一电站,检修“旺季”人员紧张,加班加点,而在“淡季”工作任务又不饱满,造成人力资源浪费。流域梯级甚至区域集中检修,不仅使检修资源最大共享,还可大量减少管理人员和发电成本。另外国外水电设备返厂检修也是值得我们学习和借鉴的。通航建筑物是政府交通部门派人管理,防洪调度接受国家防汛部门的指挥。总之流域的梯级调度,专业检修看来是各国对水利枢纽的通常做法。