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国网北京电力:建设坚强首都智能电网

时间:[2014-01-17 ] 信息来源:国家电网公司
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  365天,竣工33项输变电工程,投产35千伏及以上变电容量432万千伏安、线路342.36千米;完成18项电力设施迁改工程;6项充电站工程具备投产条件;完成4.4万户城区“煤改电”和0.45万户农村“电采暖”……翻阅2013年公司电网建设工程台账,标注“已完成”的每一个时间节点都是对首都电网更加坚强、安全、可靠的有力注解。

  重技术 筑优质输变电工程

  2013年,北京公司积极推进基建新技术研究与应用。作为北京市中心城区重要电源支撑,北京首条500千伏电缆线路———海淀500千伏输变电工程成为公司2013年建设的重点工程。该工程所经路段地形复杂。北京公司考虑紧邻泵站、穿越桥桩,紧邻水闸,穿越西五环,下穿东水西调管涵等情况,确定采用盾构法进行施工。在工程隧道盾构施工中,北京公司将已广泛应用于城市轨道交通建设的直径6米盾构机首次应用在电力施工中。同时,施工中将渣土改良系统优化为地面发酵、高压泵送、管道运输的方式,合理利用了有限空间,节约了施工时间。

  为保障西北热电中心燃气供热机组顺利并网,北京公司自2013年4月起正式启动西北热电中心并网工程。西北热电中心是四大热电工程中电力建设最难的工程,不仅位于山区,而且几条线路还要穿插施工。在电力铁塔基础施工阶段,由于山区山石较多,施工人员采用了松动爆破和人力开挖相结合的方式。由于大型组塔设备无法进入施工现场,北京公司在组塔中采用了内悬浮外拉线抱杆分解组立方法,最大限度地降低了对周边环境的影响,减少了临时占地面积,提高施工功效,减少高空作业人员工作量,有效提高了安全可靠性。

  除全力建设重点电网项目工程外,北京公司针对“7·21”特大暴雨自然灾害,对三年来已投运的输变电工程进行了汛情自查分析,总结了北京电网在防汛、防洪、防涝方面的经验和教训,形成了《北京市电力公司关于进一步提高输变电工程防汛、防洪、防涝能力的设计指导意见》。同时,北京公司还积极开展节能导线试点应用工作,将2013年开工的10项工程列入节能导线扩大试点工程,组织设计单位做好节能导线选型,按照节能导线应用技术原则,结合北京区域特点,确定导线型号。

  抓管控 建新一代智能变电站

  2013年12月26日,国网公司首座基地建筑面积最小的220千伏全户内站———未来城220千伏新一代智能变电站竣工投运。此前,11月1日,同样坐落在未来科技城内的海鶄落110千伏新一代智能变电站已顺利送电。

  北京公司强化建设过程管控,完善新一代站基建工作协调体系,点面结合推进工程建设工作,为新一代智能站按里程碑节点推进打下了良好的基础。2012年12月,北京公司刚接到新一代智能站建设任务,就成立新一代智能变电站示范工程领导小组和推进组,建立了设计、施工、监理、物资以及运行单位共同参加的会商机制,做到组织、协调“零延迟”沟通。通过梳理和基建流程关键节点,每月定期工程协调会,将月度计划分解为周、日计划,实行各环节、全过程闭环管理,保证工程计划可控、能控、在控。此外,定期召开里程碑计划执行调度会,对可能出现的影响工程建设关键问题提前制定解决措施。

  营造良好的建设环境,也是推进工程顺利开展的重要一环。建设中,北京公司建立统一协调机制。北京公司与规委、建委、路政局、土地局等政府委办局建立统一协调机制,加快了相关许可手续的办理流程,提高工作效率;建立专业协调机制,与公联、河湖等专业单位建立了协调机制,对相关专业进行了接口划分,有效地解决了赔偿标准不统一、工作难度大等问题;建立横向沟通机制,在公司层面统一建立了公司建设部与发展部、物资部、运维部、调控中心、营销部的横向沟通机制,减少沟通环节,提高了工作效率;建立信息共享机制,在部门内部形成良好的信息共享和沟通机制,确保新一代智能站建设的各个环节顺畅衔接。

  强素质 塑优质基建队伍

  新技术的推广应用、过程管控的有序推进都离不开一支具有执行力、战斗力的建设队伍。2013年,北京公司认真落实国网公司“基建队伍建设年”活动部署,围绕提升电网建设能力的要求,加强规划基建队伍建设,培养和造就高素质管理人才和技能人才,以人才队伍素质提升促进管理效率提升。

  北京公司在所属建设队伍进行全面调研分析基础上,对“基建队伍建设年”活动进行了全面、细致的策划。结合自身实际制定并印发北京市电力公司电网建设队伍专业管理实施细则,通过明确管理职责、建设要求、评价标准,强化建设队伍关键环节的管理,建立起了所属建设队伍的制度管理基础。

  2013年,北京公司竞赛、培训和调考形式内容丰富,涵盖项目、安全、质量、设计、造价等不同专业,以国网公司、公司、各属地公司为不同层面,开展公司范围内的流动红旗竞赛、设计评优、设计竞赛、标准工艺竞赛、优秀项目部评比。截至2013年底,北京公司获得国网公司基建质量知识竞赛优秀组织奖,多位员工在项目部调考、设计调考中获得优异成绩。

  “扎下去”和“走出去”建设队伍专业管理调研模式也得到落实。北京公司分别开展了针对所属设计、施工、监理队伍的基层调研和上下半年各一次的建设队伍专题研讨,通过上下互动、充分沟通,促进了各项工作思路和要求的落实,丰富了建设队伍专业管理的手段和内容。公司还组织赴国网山东公司、江苏公司调研建设队伍专业管理和专业机构对标,在学习兄弟单位先进管理经验和理念的同时,也为建设队伍常态化的交流搭建了平台。

  翻开2014年新的篇章,北京公司电网建设面临更加艰巨的任务,北京公司干部员工将倍加努力,高质高效完成电网建设任务,确保基建安全质量形势稳定。(国网北京市电力公司 杜敏)