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南网公司各部门迅速学习贯彻月度例会精神

时间:[2017-02-13 ] 信息来源:南方电网报
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  2月7日下午至2月8日,南方电网公司总部各部门迅速组织专题会议,传达公司2月份总经理月度例会精神,并重点学习了公司党组书记、董事长李庆奎,公司董事、总经理、党组副书记曹志安在月度例会上的讲话精神。各部门在认真学习讨论的基础上,结合各自工作实际,进一步理清了今年工作思路,梳理了工作要点,对全年重点工作做出安排。

  大家一致认为,讲话思路清晰、主旨明确、催人奋进,突出转变观念和工作方式,从5个方面阐述了“如何抓落实”,具有很强的思想性、前瞻性、现实性和针对性,对公司2017年的开局工作做了提纲挈领的指引,是做好各项工作的基本遵循。

  经过学习讨论,各部门进一步振奋了精神,提高了认识,增强了“抓落实”的紧迫感,理清并细化了全年工作要点。

  办公厅提出,贯彻落实好会议精神,要义在干,关键在带。学习、领会好讲话精神,要体现在对讲话内容的真心认同上、体现在融入工作的思路和方法上、体现在日常工作行为实践上,为实现公司、部门和个人的年度目标努力奋斗。

  战略部提出,将紧紧围绕“转变”“落实”两个关键词,把工作重心转移到为企业改革发展落地理顺关系和狠抓相关措施的落实上来。重点抓好5方面工作:积极推动落实公司全面深化改革各项工作举措;全面推进精益管理;深入研究制定职工持股企业改革行动方案;扎实推进深圳前海混合所有制改革试点工作;组织公司“十三五”发展规划滚动修编工作。

  计划发展部提出,要按照讲话精神抓好近期工作的落实。出台印发计划发展各类年度计划;组织开好年度专业会议;及早启动年度工作,要“讲究方法、抓住重点”,有思路有方法,形成工作方案。

  人事部提出,要重点抓好干部思想政治教育;抓好班子和干部队伍建设,始终坚持正确的选人用人导向,选优配强各级领导班子和干部,加强年轻干部和后备干部选拔培养;做好干部监督工作,抓实领导干部个人有关事项报告工作,加强从严因私出国(境)管理,持续加强“裸官”的管理监督;坚持打铁还需自身硬,建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门;为公司改革发展提供强有力的组织保障。

  人力资源部提出,要准确把握改革发展面临的新形势新任务,进一步理清思路、抓住重点、转变作风,着力在人力资源优化配置与分类管理、激励约束机制建设、对标管理上下功夫,努力推进人力资源精益化管理,推动公司相关改革发展工作的落地,促进人力资源各项工作再上新台阶。

  财务部提出,将持续推进提质增效;落实好“一主两翼、国际拓展”产业布局要求,切实做好金融债、融资租赁、产业投资基金、资本控股公司、培育上市公司平台各项工作;深入推进财务领域精益管理;加强输配电价改革、国资国企改革等方面的研究,确保输配电价机制与公司生产经营无缝对接。

  市场部要求大家认真落实贯彻好会议精神;细化2017年工作措施;积极应对当前贵州电煤紧张、电力供应困难情况,加大市场化交易力度,进一步消纳云南水电;认真筹备并开好2017年度市场营销工作会。

  设备部要求大家梳理好公司督办事项、设备管理年度工作要点及工作计划,确保重点工作不遗漏、不偏向;要通过对标,找准差距,补齐设备质量、标准管理、配网管理等方面的短板,全面提高设备精益化管理水平。

  基建部提出,要千方百计把电网建设好,重点抓好全方位标准建设,推进基建工程依法建设,提升基建精益管理水平;要理清思路、明确重点、转变作风、真抓实干;要继续完善公司2017年度工作要点,量化目标、细化措施、加快推进重点工作。

  物资部提出,要把思想统一到公司重大决策部署上来,迅速投入今年各项工作;将公司部署的各项任务进行梳理及分解;要积极做好物资和招投标管理改革工作总体方案的编制和工作部署;要把握工作主动权,抓紧推进电子商务系统应用、封闭招评标基地建设等一系列工作。

  信息部提出,将持续优化深化企业管理信息系统,支撑“一主”精益,加强对资产成本、营销创新、招投标、应急指挥等工作的信息化支撑;完善对公司“两翼”及国际业务的支撑手段,持续开展电力交易系统、电动汽车平台、电子商城、金融平台的信息化建设,实现覆盖国际业务的网络互联与协同办公等。

  安监部提出,要按照会议要求狠抓各项工作落实,抓细节、抓规范、抓经常化、常态化;要保持积极高涨的干事创业精神风貌;要认真学习掌握“弹钢琴”“转盘子”“抓点带面”等工作方法;要勇于担当,认真负责地做好全年工作。

  科技部提出,要加快推动直流输电技术国家重点实验室等技术创新平台建设,围绕储能、机器人等战略性新兴技术领域及公司生产运营关键技术难题,做好技术研发布局,抓好特高压多端柔直、园区能源互联网、变压器内部故障防范、大容量开关研制、大型无人机应用等国家、公司重大科技专项攻关,持续推进专利增长计划和重大科技奖项申报。

  农电部结合董事长系列讲话精神,聚焦“实”、围绕“干”,全力推动农电工作落实,提高县级供电企业电力普遍服务水平和市场竞争力,促进公司提质增效、增供扩销。一是树标杆、抓对标,扎实推行县区局精益管理;二是扶贫的精准实施和强化宣传并重,提高电力行业扶贫质量效益;三是稳妥实施“子改分”,全面加快农电发展;四是攻坚克难,全力接收独立供电区。

  国际部提出,2017年是公司推进落实国际业务“十三五”发展规划的关键一年,将制定完善国际部2017年重点工作清单并抓好落实;开展国际业务管理制度体系建设;进一步加强国际部作风建设;继续坚持“两手抓”,两手都要硬。

  审计部要求大家把学习宣贯讲话作为当前各项工作的头等大事来抓,深刻领会讲话的精神实质,切实使部门全体员工在思想认识上有新提高,在精神面貌上有新变化,在业务工作上有新突破,在思路上和行动上与公司保持高度一致。

  法律部提出,将理清工作思路,制定公司2017年法治工作要点,并将各项工作任务进行分解,明确控制节点;抓住重点,加快出台《关于加快推进依法治企的意见》,并制定配套的实施计划;转变工作作风,加大对公司改革工作任务法律支撑及服务基层工作力度。

  监察局根据讲话要求,理清和梳理了2017年工作思路,并进一步分解细化为公司2017年党风廉政建设和反腐败工作要点。一是坚持把中央的要求和公司党组的决策贯彻落实到管党治党全过程;二是持续抓好作风建设,始终把党员队伍纪律建设摆在重要位置。

  党建部提出思想站位要高,要从“两个一百年”目标的大局出发,从党的领导和建设全局出发谋划工作;行动要快,要摒除畏难、观望思想,不等不靠,增强执行力;工作要到位,要积极导入精益管理思想;方法要改进,要不断改进工作方式、形成合力、提高效率。

  工会提出,将在大局下思考、行动,把讲话要求落实到真抓实干、奋发有为的实际行动中;从“深植价值观、弘扬正能量”“立足主战场、建功十三五”等5个方面研究谋划好全年工会工作;增强责任意识,主动作为,敢于担当;转变作风,创新载体。

  系统运行部提出,要通过学习把握当前形势和公司改革要求,要转变工作作风,更加踏实、卓有成效地开展工作,不折不扣完成年度重点工作任务和上级交办的各项工作。