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云南电网公司制定32项精益管理行动计划

时间:[2018-05-11 ] 信息来源:南方电网报
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  日前,根据南方电网公司2018年企业管理的要求,云南电网公司结合实际编制了2018年精益管理“创一流、补短板、夯基础”行动计划,按照“创一流、补短板、夯基础”的思路,结合工作推进情况,制定了三大类32项精益管理行动计划,重点在“做实”和“强基”方面下功夫,将精益管理的重心从顶层设计向基层落地,真正回归业务本身,全面推动精益管理提升。

  创一流 推进全面标杆管理

  “今年我们以标杆为引领,以‘自主选择、专业评审、分级批准’的方式,确定省、地、县、班站所的标杆创建目标。”云南电网公司企管部规章制度科科长刘红梅说。另一方面,云南电网公司积极开展省、地、县、班站所标杆选树,推动多层级、全方位的标杆体系运转,今年将力争实现“三个突破”:地市供电局实现“国内一流”水平零突破;县区供电局“网内一流”及以上水平突破7家;三星及以上班站所比例突破三分之一。

  为确保实现“员工满意、效率提升、管理进步”,云南电网公司按照整体推进与重点培育相结合,开展各种小型多样的标杆创建现场会,分享标杆创建经验,交流典型探路经验,做到“面上有提升、点上有突破”。同时,加强达标管理,根据南方电网公司的统一部署建设公司一流指数看板,大力推进标杆评价指标直采直送,实现创一流工作“可观、可测、可控”实时有效管理。

  为找准差距和短板,云南电网公司持续开展达标评价工作,发挥好达标激励的“指挥棒”作用,组织实施省、地、县综合标杆一流评价工作,开展星级班站所标杆评价,根据评价结果,及时兑现达标奖励,激发各层级抓精益、出效益的积极性和主动性。

  “为推动多层级、全方位的标杆体系运行,今年我们计划每个地市局至少培育1个县区局综合标杆,生产、营销、供电所每个专业至少培育1个本区域的标杆班站所,每个县区局培育1—2个标杆供电所。”云南电网公司企管部基础管理科副科长彭炜说。

  补短板 深入开展管理优化

  “根据2017年公司综合标杆评价报告的指标分析结果,我们编制了省、地、县三级短板指标的短板改进方案,坚持‘以我为主’,鼓励‘干中学、学中干’。”据刘红梅介绍,今年云南电网公司将举办3期绿带培训班,提高各级人员应用精益工具方法的能力。同时,加强省、地、县三级精益项目入库,推动现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目实施。

  针对业务管理条块分割、存在职能壁垒的问题,云南电网公司以客户为中心,以客户需求“倒逼”管理变革,推动重大体制机制创新,实施配网“三统一、两强化”(统一规划、统一建设、统一抢修,强化配网运维、强化客户服务)管理优化项目,构建“界面清晰、运转顺畅、安全可靠、服务高效”的管理机制,提升管理效益和效率。

  夯基础 提升基层班站所管理水平

  在基础管理方面,云南电网公司坚持把“抓制度执行”作为强化基础管理的抓手,强化制度执行情况的监督检查,切实掌握存在的问题;在基层班组建设方面,该公司以星级班站所创建为载体,引导各级班站所聚焦核心业务,把本职工作做得更好;在基本技能提升方面,注重员工基本知识、基本技能、基本方法的培训,应用岗位胜任力评价找准技术技能的短板,强化应知应会培训,开展形式多样的技术技能实作培训,全面推进全员自主改善,推动实现“人的精益化”。

  据了解,今年云南电网公司将分类、分级、分专业建设7S管理示范区,因地制宜推广7S管理,将“精益项目成果”“改善之星”等纳入大众创新奖等奖励范畴,持续完善精益管理达标激励机制。同时,引导各级人员结合日常工作,深入开展微小改善等活动。深化企信“精益南网”平台的应用,开展7S劳动竞赛,提高合理化建议和现场自主改善质量。

  为建立班组减负强基管理体系和长效机制,加快星级班站所创建,云南电网公司树立班站所减负强基标杆,严控非价值创造、非计划性工作,让班组回归本职工作。加大移动终端等先进技术的应用,推进技术减负,定期开展班组减负强基成效评价。此外,该公司配合建立地市、县区供电局和班站所管理观测点,确保精益管理“能接地气,能对准目标,能解决问题,能创造价值”。

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  超高压公司印发精益管理行动计划

  “端对端”项目实现管理优化

  南网报讯 近日,超高压公司印发《2018年全面推行精益管理行动计划》。今年,超高压公司将重点打破壁垒,通过实施“端对端”的跨部门、跨单位精益项目,对横向协同流程和纵向执行流程进行优化,解决深层次管理问题。

  据介绍,超高压公司将全年精益项目按重要性分三个层级管控,即公司级重点精益项目、公司管控精益项目和各单位管控精益项目。公司级重点精益项目由该单位领导牵头,进行全过程管控。公司管控精益项目,着重本部层面对项目立项及结题的管控。各单位管控精益项目,由各单位精益管理推进办公室自行管控。目前已确定公司级重点精益项目17项,公司管控精益项目125项。

  《2018年全面推行精益管理行动计划》特别明确了精益项目管控模式,建立了项目立项、中期评审、项目验收、推广应用的闭环管控机制。对精益管理工作中重要决策、关键节点的管控、重大问题的协调处理等任务由主要领导牵头负责。将各项原则性的要求任务化,如加强宣传引领、加强沟通协调等原则性的要求,经过认真策划、转化,分别形成具体执行的任务,确保各项要求落到实处。