当前位置:首页 > 中电联会员动态 > 发电

中电投集团召开2011年工程建设工作会议

时间:[2011-03-04 ] 信息来源:中电投集团公司
作者:
浏览次数:

  2月24日至25日,中电投集团2011年工程建设工作会议在云南隆重召开。

  会前,集团公司党组书记、总经理陆启洲对本次会议作了重要批示。

  集团公司党组成员、副总经理张晓鲁,基建总工程师夏忠出席大会。张晓鲁在会上作了题为《坚持以科学发展观为引领更加注重项目建造水平为实现“三步走”第二阶段“做强”目标而努力奋斗》的工作报告。报告全面回顾了2010年工程建设工作情况,深入总结了“三步走”第一阶段七项成果和六条经验,分析了集团公司面临的新形势、新机遇和新挑战,站在集团发展大局的高度,提出了集团公司工程建设的总体思路和努力方向,确定了2011年工作目标和重点任务。

  张晓鲁指出,随着集团公司发展战略的深入实施,工程建设面临着加快战略转型和结构调整的新形势新任务,具体表现为战略转型任务繁重、结构调整任务艰巨、产业协同发展任务紧迫、工程建设的外部环境更加困难和安全生产面临严峻的形势。

  张晓鲁强调,“三步走”第二阶段发展的总体思路是认真贯彻落实集团公司有关部署,以科学发展为主题,以清洁发展为目标,以结构调整为核心,以专业化管理为抓手,更加注重安全生产,全面提升发展质量,加快推进产业协同,努力实现“三步走”第二阶段发展目标。基建系统要按照集团党组的战略部署,着力提升工程建设管控能力,重点做好六方面工作,即坚持推进清洁发展,不断改善电源结构;着力推进产业协同,加快发展方式转变。努力提升发展质量,实现效益增长与发展相协调;坚持安全生产方针,不断提升安全管控能力;继续加强基础管理,稳步提高标准化管理水平;持续加强能力建设,进一步发挥专业化管理优势。

  张晓鲁要求,2011年要重点抓好七个方面的工作:一是突出产业协同和清洁发展,全面完成年度投产建设任务;二是深化业主主体责任落实,加强安全管理和监督;三是高度重视发展质量,努力实现质量管理新突破;四是推行精细化设计,进一步提升新建项目竞争能力;五是完善制度体系建设,不断提升标准化管理水平;六是落实两级招标管理体系,进一步提高招标管理水平;七是发挥专业化管理优势,服务集团发展大局。张晓鲁特别指出,要努力控制风电工程造价,平原丘陵地区的风电单位造价要控制在7000元/KW左右,其他区域的风电要创造同类型同地区的造价先进水平。要加快《风电场参考设计》、《风电场初步设计导则》编制,提高风电项目设计和造价管理水平。

  基建总工程师夏忠作总结讲话,并就贯彻落实会议精神进行了具体部署。

  工程部在会上通报了2010年工程建设主要管理工作开展情况,对2011工程建设任务进行了详细的布置。计划部、生产部等部门在会上作了专题发言。上海电力、云南国际、新疆公司等14家二、三级单位代表作了大会交流发言。大会还分组讨论了张晓鲁副总经理的工作报告,并对2010年管理先进项目和达标投产项目进行了命名表彰。

  集团公司总部相关部门,各二级单位分管领导和基建管理部门负责人,以及有关项目单位主要负责人共152人参加了会议。