当前位置:首页 > 中电联会员动态 > 发电

国电集团公司召开市场营销工作视频会议

时间:[2016-03-11 ] 信息来源:中国国电集团公司
作者: 
浏览次数:

  3月8日,国电集团公司召开2016年市场营销工作视频会议,贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结交流2015年市场营销工作经验,明确2016年工作思路,安排部署2016年重点工作。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话。

  陈飞虎指出,2015年,面对严峻复杂的经营形势,集团公司全面落实“一五五”战略,深入推进“双提升”工作,各方面工作取得显著成效,全面完成了“保增长”任务。面对当前复杂严峻的经营形势,要从集团战略全局充分认识做好市场营销工作的重要性和紧迫性,这是企业在市场中求生存的生命线,是必须筑牢的重要防线,必须紧紧盯住,牢牢咬住,不能有任何懈怠。全系统营销战线要加快转变,加快调整,主动适应形势变化和改革需要,全面提升执企能力。

  陈飞虎强调,要认真贯彻集团公司工作会议精神,落实国资委部署要求,继续奏响“一五五”“双提升”主旋律,打好提质增效攻坚战,抓好全年营销工作。要不断深化认识,用“一五五”武装头脑,用“双提升”推动工作,静心锻造好“国电功夫”,在变化中追求卓越,在跑动中创造价值。要在思变求变上下功夫。加快转变营销工作理念,推进营销工作由协调型向竞争服务型转变,加快完善营销体系,建立三级营销体系。要在统筹统领上下功夫。建立发现问题的机制,建立发现价值的机制,倒逼企业管理提升。要在抓实落实上下功夫。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦市场营销主要工作目标,厘清管理边界和责任目标,强化考核手段运用,硬化星级企业对标门槛,以考核促进责任落实。要在深入深化上下功夫。领导干部要抖擞精神,保持清醒头脑,把工作当成事业来做,通过不断解决问题获取成功,获得喜悦感、成就感,让职工获得参与感、获得感。积极开展“读大同故事 推创新实践”活动,以《大同故事》为载体,深入研究“大同做了什么,我们做了什么”,深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,推动“双提升”工作向纵深推进。

  陈飞虎要求抓好四项重点工作。一是突出抓好营销体系建设。完善营销三级管控体系,进一步明确集团公司、分(子)公司和基层电厂的职责分工。二是突出抓好火电对标工作。坚持价值导向,狠抓电量、电价双对标,建立完善对标体系和考核机制,紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率,打好计划牌、市场牌、政策牌,既要打好固定靶,又要打好移动靶,做到起跑线不输,争取跑动中超越。三是突出抓好水电风电营销工作。加强水电风电经济运行,加强弃水弃风对标,聚焦核心问题,强化核心指标管控,提高水能风能光能资源利用率。水电风电企业要设立经济运行组织机构,明确领导分工,落实管控措施。四是突出抓好量价统筹优化。综合平衡电力市场和热力市场、电量和电价、计划电和交易电、火电和水电风电等关系,加大市场交易电量争取力度,大力推行发电权优化置换,做好保价争量工作,确保超低排放电价落实到位。抓住一季度有利时机,开好局,起好步,为全年工作打下坚实基础。

  会上,集团公司市场营销部通报了2015年集团公司市场营销工作情况,分析了2016年市场营销形势,部署了2016年市场营销工作重点;人力资源部就加强集团公司营销管理体系建设提出建议;衡丰公司作交流发言,贵州公司作书面交流。

  集团公司相关部门负责人和市场营销部全体人员在主会场参加会议;各分(子)公司、发电企业主要领导及营销工作分管领导,全体营销人员,有关部门负责人在各分会场参加会议。