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国电集团公司召开基建工作视频会议

时间:[2016-03-15 ] 信息来源:国电集团公司
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  3月10日,国电集团公司召开基建工作视频会议,贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神,总结2015年基建工作,部署2016年重点工作。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话。

  陈飞虎指出,2015年基建战线认真贯彻落实集团公司部署,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,加强关键环节控制,强化全过程精益管理,基本建设保持安全平稳,工程质量和效益进一步提升。当前集团公司经营发展环境发生深刻变化,对基本建设工作提出了更高的要求和新的挑战,各部门各单位要立足集团战略全局,深刻认识基建工作的规律性和重要性,加快转变工作理念,全面提升基建质量和效益,跑好事关全局的第二棒,把每个项目都培育成新的经济增长点。

  陈飞虎强调,要认真贯彻集团公司工作部署,继续奏响“一五五”“双提升”主旋律,进一步深化认识,真正用“一五五”武装头脑,用“双提升”推动工作,打好提质增效攻坚战,全面提升基建工作水平。要在思变求变上下功夫,加快推动从项目管理向企业管理的转变,从作业型管理向价值型管理的转变。要在统筹统领上下功夫,以市场为导向优化衔接,整合管理要素,坚持深度对标,强化战略导向、价值导向和风险导向,动态开展与行业先进、竞争对手、投资决策目标的多维对标,在过程中不断优化、不断精进。要在抓实落实上下功夫,找准突出问题和关键环节,找准突破口和发力点,完善考核机制,强化硬化考核门槛,构建内在驱动机制。要在深入深化上下功夫,进一步强化穿透、深化推进,积极开展“读大同故事 推创新实践”活动,深入研究“大同做了什么,我们做了什么”,深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,将基本建设“双提升”向纵深推进。

  陈飞虎要求抓好四项重点工作。一是强化基建安全管理。牢固树立安全发展理念,深刻认识安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,强化红线意识和底线思维,坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓,提升项目本质安全水平。二是强化基建全过程管控。坚持“3+1”目标,深度研究基建规律,完善管控模式和机制,提升项目竞争力和可持续盈利能力。三是强化重点问题解决。加强关键环节控制,抓好重点区域重点项目的管控,抓好关键要素和瓶颈问题的管控,抓好推进过程中重大风险的管控。四是强化考核激励驱动。加强基建单位考核,加大目标考核、对标考核、重点关注事项考核力度,将基建关键考核指标与领导干部考核和企业绩效考核挂钩。

  会上,集团公司工程建设部通报了2015年基建工作情况,部署2016年基建工作任务。

  集团公司总师、有关部门和资本控股公司负责人在主会场参加会议;各分(子)公司负责人及新投产、在建、拟开工项目公司负责人及相关部门人员在各分会场参加会议。