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华能部署2016年基建工作

时间:[2016-03-17 ] 信息来源:华能集团公司
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  3月15日至16日,中国华能集团公司在济南召开2016年基建工作会议,总结集团公司2015年和“十二五”基建工作,分析面临的形势,明确“十三五”基建工作思路,部署2016年基本建设工作任务。集团公司副总经理刘国跃出席会议并讲话。

  会议回顾了集团公司2015年和“十二五”基建工作,总结了“十二五”基建管理经验。“十二五”,集团公司坚持领先文化、坚持传承创新、坚持规范管理、坚持“四个常态化管理”机制、坚持队伍建设,基建投产新机4918万千瓦,其中低碳清洁能源2604万千瓦,装机容量超过1.6亿千瓦,低碳清洁能源比重由2010年底的17.7%提升至2015年底的28.8%,电源结构不断优化。

  会议明确,“十三五”基建工作要以集团公司“十三五”发展规划为引领,以全面预算管理和重点工作督导为抓手,建立和完善集团公司管控机制和手段,坚持紧随于集团战略、领先于行业发展的定位,树立“领先意识、精品意识、责任意识、规矩意识”,做到“两个转变”、“两个必须适应”和“一个重点加强”,建设精品工程,传承中创新、转型中发展,精准施策,定向发力,实干为先、树标创优,全面完成“十三五”基建工作目标,为集团公司2020年进入具有国际竞争力的世界一流企业行列做出应有的贡献。

  会议分析了基建工作面临的形势,要求2016年集团公司基建工作要进一步强化基本建设领先文化、责任文化、现场文化、廉洁文化建设,以全面预算和重点工作为抓手,着力抓新能源和水电建设,既要保证工程建设进度,又要规范管理;着力抓优化创新,积极营造“众创”氛围,推动原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,争做燃煤机组能效的“领跑者”;着力抓海外工程,健全境外项目协调推进机制,建立与国际化发展相匹配的境外风险防控体系,提高投产项目的竞争力;着力抓规范管理,坚持和巩固巡视整改成果,完善三级管理体系,严格执行开工管理等有关规定,安全管理工作做到标准到位、责任到位、执行到位和考核到位;着力抓信息化建设,积极主动、全员参与信息化建设,实现现代信息技术与工程管理的深度融合;着力抓基建专业化队伍建设,着力提升基建队伍的专业能力、适应能力和影响力;着力抓目标考核,进一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案,高质量、高标准完成2016年基建任务,开创 “十三五”基本建设新局面。

  会上,集团公司与30家单位签订了2016年度基建工作责任书。集团公司基建部作了基本建设工作分析报告,规划部、预算部、安生部、物资部、审计部、核电事业部、信息中心作了会议发言,西安热工院、华能质量监督中心站分别作作监造和质检专题报告。澜沧江公司、新能源公司、山东公司、安源电厂、伊春热电、仙人岛热电、苏宝顶风电、靖边光伏等单位作了交流发言,部分区域公司、直管单位作了书面交流。会议还表彰了集团公司2015年度基本建设安全管理先进单位和基本建设管理先进个人,以及2015年度国家优质工程奖和中国电力优质工程奖项目。

  集团公司有关部门负责人,有关产业公司、区域子公司负责人及基建管理部门责任人,有关项目单位负责人参加了会议。