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国电集团召开2016年计划发展工作座谈会

时间:[2016-03-29 ] 信息来源:中国国电集团公司
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  3月24日,国电集团公司2016年计划发展工作座谈会在成都召开。会议贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,安排部署了全年及今后一段时期内计划发展工作,围绕如何谋划好集团公司“十三五”发展工作,进一步调整结构、优化布局,协调推进各产业板块健康发展,持续提高发展质量和效益等进行了深入研讨。集团公司党组成员、副总经理高嵩出席会议并作总结讲话。

  高嵩指出,“十二五”以来,面对经济发展新常态,集团公司党组审时度势,及时调整发展思路,确立并实施“一五五”核心战略,坚持战略引领,牢牢树立质量效益导向,控制投资规模,优化电源结构,计划发展各项工作取得了较好成绩。

  针对当前计划发展工作面临的新形势,高嵩强调要深刻认识发电企业面临的重大趋势性转变,深入分析十八届五中全会提出的“五大发展理念”、宏观经济新常态、市场化改革以及科技创新与技术进步对发电企业带来的影响,把思想和行动统一到集团公司重大决策部署上,进一步研究市场、用好政策,保持定力、科学发展。

  高嵩指出,国电集团公司2016年计划发展工作思路为:认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,坚持稳中求进、稳中求优工作总基调,坚定不移执行“一五五”核心战略,充分发挥规划引领作用,强化投资集中管控,严格计划管理,深入推进前期工作“双提升”,进一步优化布局、调整结构,为集团公司“十三五”发展工作奠定坚实基础。

  高嵩要求,2016年要做好五个方面工作。一是坚持战略引领,科学制定实施“十三五”规划。切实转变发展理念,加强市场预测和政策预判,努力占领优质项目资源,提高集团公司可持续盈利能力,提升可持续发展水平;坚持开门搞规划,广泛征求“十三五”发展意见和建议,增加规划的前瞻性、可操作性和灵活性。二是加强投资管控,提高发展质量效益。坚持“三集中、一监管”集中管控模式,严把投资决策关;加强投资计划管理,保证与规划、工程建设衔接,推进三年投资计划滚动调整,不断提高投资效率。三是加强前期论证,培育价值创造能力。主动适应新形势新要求,强化前期工作未来意识和市场意识。动态梳理前期项目,建立前期项目数据库,分类明确推进策略;坚持战略引领、价值导向,着力抓好火电、核电重点项目前期工作,高度重视热力市场开拓,积极探索配电网投资,充分发挥各自优势,扩大优质资源储备,抓好存量资产价值提升,稳步推进前期项目处置。四是加强基础工作,提高发展软实力。加强信息统计和数据分析;完善计划发展相关制度建设;加强学习,做好专业知识储备。五是加强队伍建设,提升业务管理水平。要真抓实干,转变工作作风;转变观念,深入调查研究;统筹协调,发挥团队合力。

  会议通报了集团公司计划发展工作报告,传达了2016年全国能源工作会精神,讨论了集团公司“十三五”发展规划文稿。

  国电集团公司总经理助理,计划发展部、科技与综合产业部、水电与新能源发展部、煤炭与化工管理部以及43家二级单位相关负责同志参加会议并作交流发言。