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中国电建多个单位获全国电力行业卓越绩效模式先进企业和四满意表彰

时间:[2015-01-16 ] 信息来源:中国电力建设集团有限公司
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  日前,2014年全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业和四满意奖名单公布。四川电力设计咨询有限责任公司、中南勘测设计研究院有限公司、贵阳勘测设计研究院有限公司、河北省电力勘测设计研究院、北京勘测设计研究院有限公司、华东勘测设计研究院有限公司、成都勘测设计研究院有限公司7家企业荣获全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业;同时,因连续三年获此殊荣,四川电力设计咨询有限责任公司、河北省电力勘测设计研究院、贵阳勘测设计研究院、华东勘测设计研究院、河南省电力勘测设计院5家企业获2013年全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业特别奖;昆明勘测设计研究院有限公司、江西省电力设计院、吉林省电力勘测设计院、河北省电力勘测设计研究院等4家企业获全国电力行业用户满意企业;上海电力设计院有限公司、北京勘测设计院有限公司、吉林省电力勘测设计院、河北省电力勘测设计研究院、江西省电力设计院等5家企业获全国电力行业用户满意服务项目;贵阳勘测设计研究院有限公司获全国电力行业用户满意建筑工程。

  中国水利电力质量管理协会电力分会每年组织开展全国实施卓越绩效模式先进企业推荐、表彰活动,该活动对推动卓越绩效模式在各类组织中的学习和实践,树立电力行业实施卓越绩效模式的先进典型,分享最佳经营管理实践,提升企业经营质量水平和综合竞争能力,起到了积极的促进作用。

  近年来,集团所属各企业自导入卓越绩效模式以来,紧紧围绕“强基固本、提升品质”的工作思路,立足抓好“基础、基层、基本功”建设,全面实施“以创新精管理、以管理严执行、以执行促提升”的卓越绩效管理模式。采用科学方法进行关键绩效预测,形成完整的、可测量的战略关键指标体系,实现对战略实施的测量和控制并不断改进。对指标进行逐年分解,并把指标年度目标值落实到职能部门的当年绩效管理中,以确保战略目标的实现。把制定战略规划,作为实现中长期战略目标的支撑;把制定年度业务计划作为实现短期战略目标的支撑;把战略部署工作规范化、程序化,同时采用趋势分析等方法,进行关键绩效测量和控制。此外,从公司、部门、岗位三个层面入手,通过年度生产经营综合计划和年度财务预算安排,从管理层级和时间区间两维展开。全面推广全员绩效管理体系,将员工个人的绩效与组织整体绩效相关联。(川电设计)