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中国电建都江电力设备厂提质增效脱困记

时间:[2016-03-24 ] 信息来源:中国电力建设集团有限公司
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  年3月4日,都江电力设备厂又一个大棚库房正式动工建设。

  厂党委书记蔡藜介绍说,2008年工厂因汶川大地震迁至蒲阳镇工业园区新址后,最初的厂区只有1个大棚库房,但自2013年以来,差不多同样大小的大棚库房增加了4个,现在正在建的是第6个。

  “新库房挤占了厂区的空地和绿化用地,但是,生产经营成倍扩大,原材料、成品、半成品大量增加,不建新库房不行啊!”蔡藜似乎是有喜有忧地感慨说。

  统计资料显示,从2013年一举扭亏开始,2014年、2015年,都江电力设备厂两年上了两个大台阶。以2015年为例,工厂新签合同30261万元,销售收入20018万元,在岗职工收入8.33万元,分别比2012年增长265%、221%和77%,昔日老大难的都江厂老树逢春,长出了新枝新芽,绽放出新的芳花。

思想转变是一切转变的前提

  都江电力设备厂地处都江堰市蒲阳镇,前身为都江发电厂,原为国网公司四川省电力公司下属企业,2011年9月中国电建重组时划入中国电建。

  工厂1944年筹建,1947年投产发电。在最初的十多年里,都江厂的供电量占成都地区供电总量的45%,民间有“都江一停电,成都黑一半”之说,为四川和中国的电力工业作出过历史性贡献。

  但由于发电规模小,工厂从1970年代初开始了艰辛的转型,由发电向火电设备修造转变。从2008年开始,受国家宏观调控新装机容量大幅度减少等多重因素影响,工厂订单下滑,毛利率一降再降,企业陷入连续大额亏损状态,截止2012年底,500人左右的小厂累计亏损达8251万元,生产经营举步维艰。

  都江厂每一个明眼人都清楚:这样的局面再持续两年,一个有着70余年历史的老厂可能就要死掉了。

  2013年初,中国电建领导层下决心扭转这种局面。

  这年3月22日,时年44岁的方伟由成都金具厂被一纸调令调入都江电力设备厂担任厂长,濒临死亡的老树开始了它的第二个春天。

  深入调研、细找问题、谋划方略、寻找出路,在中国电建的全力支持下,新班子实施了一系列改革举措和管理提升。

  锅炉车间的职工总数占都江厂的三分之二左右,是全厂最大的车间。车间主任张鹏自参加工作以来一直在工厂工作,可谓老都江厂人。他说:“加入中国电建是都江厂的一大契机,顺势而变是工厂当时必须要走的路,否则只有死路一条。”

  张鹏的说法代表了厂里绝大部分员工的看法。

  这次大转变是从思想观念开始的。

  方伟在回忆三年前来都江厂就任厂长引导员工转变思想观念的情形时,说:“我一个人单枪匹马从成都金具厂来到都江厂当厂长,总想着要给职工送点见面礼。送什么好呢?最后确定下来是三本书。”。

  方伟送给都江厂的三本书是《德胜员工守则》、《干法》和《砍掉成本》。书发到班组,组织全员学习,要求班组长和职工代表每人交一份学习心得,并开展“企业要生存,我该怎么办”征文活动,促使大家尽快转变思想。

  “思想不解放,根本没希望!”张鹏说。

  据张鹏介绍,新班子成立后,开了好多会,引导大家解放思想转变观念,使大家认识到,企业已经到了生死存亡的关键时刻,再象以前那样,不仅工厂要完蛋,职工也没有任何前途。

  一系列艰难细致的思想动员工作之后,全厂上下的思想在短时间内迅速统一起来,大家的心头又重新燃起了希望之火。

“三项制度”改革是促成转变的关键

  转变观念、统一思想的工作用了大约一个多月时间。在初步实现思想观念转变的基础上,都江厂新班子提出:以解放思想为抓手,实现整顿作风;以“三项制度”改革为抓手,实现精兵简政;以管理提升为抓手,实现降本增效;以调整产品和市场结构为抓手,实现扭亏为赢。

  上述新政的重点是“三项制度”改革。

  “三项制度”改革在都江厂的推进,主要体现在“四大招数”上。

  其一,以市场为导向设置机构,优化管理流程,缩短管理链条。工厂拆分原市场开发部为市场营销部和技术研发部;撤销采购部,成立招标中心和物流中心;合并相关办公室。经此一招,工厂原来的11个部门减至7个,管理流程优化,管理链条缩短。

  其二,打破身份管理,实行岗位动态管理机制。工厂在竞争上岗的同时,实行在岗、待岗、转岗、下岗等岗位形式,打破“一聘定终身,岗位终身制”的做法。经此一招,全厂管理和生产辅助人员由原来的171人减为113人,总用工人数由500人左右降到400余人,精兵简政成效明显,广大员工岗位意识、竞争意识极大增强。

  其三,以效率、效益为中心,建立新的绩效分配机制。彻底打破原来的“大锅饭”,一线职工实行计件制,多劳多劳,少劳少得,不劳不得。这一招把工人的积极性调动了起来。

  其四,全体“起立”,打破身份界限,实施双向选择。中层干部、管理人员和工人(含派遣员工)一视同仁,均可参与到所有岗位的竞聘中。

  锅炉车间管件班职工谢磊对第四项措施感触尤深:“2013年5月,厂里调整了9个中层干部,免去了3个人的职务,其中包括前任领导的一个亲属。”谢磊说:“厂领导动真碰硬,说话算数,给了职工很大的震动,也赢得了大家的信任。”

  更深层次的变革来自管理,来自制度,因为一个现代企业归根结底要“靠制度管人,靠程序办事”。

  在都江厂,这方面的变革也是深刻而巨大的。

  “三项制度”改革实施以来,都江电力设备厂先后出台了《工序挂钩考核办法》、《生产配合绩效奖励办法》等13项规章制度,为企业管理科学化奠定了坚实的基础,也为企业带来了看得见摸得着的变化。

  同样是碳原子,仅仅因为排列组合的不同,其结果截然不同,可能是石墨,也可能是金刚石。都江电力设备厂的改革也是如此。

  以实施物资采购招标制度为例。

  都江厂招标中心主任唐郑军介绍说,按照新规定,都江厂凡400元以上和4个月需2次采购的物资一律实行招标采购,比价而选。工厂对车间实行原材料用量包干,节约奖励,超出处罚。仅运输一项,实行招标后,每年可为厂里节约资金100万元以上。

  “剩到碗里的都是肉,我们省下来的可都是成本,都是真金白银啊!”唐郑军感慨道。

科技创新打造“百年老店”

  都江电力设备厂是个小厂,但产品的科技含量却不低,科技创新对企业发展至关重要。

  都江厂曾经在长时间内引领我国换热器行业节能环保技术的发展,H型省煤器等多项产品获得国家专利,并在我国火力发电行业得到广泛应用。

  但后来,因为种种原因,工厂放弃了相关技术开发和自主市场产品开拓,仅仅为四川境内的东方锅炉、四川锅炉、华西能源等提供锅炉配套受热面产品。

   2013年3月底工厂新的领导班子成立后,根据国家环保法规的变化和新的市场形势与需求,果断将工厂的产品重心重新转向烟气余热高效回收节能及环保换热器产品的研发、设计、制造。

  谈到都江厂近年科技方面的变化,副厂长、总工程师李兵如数家珍。

  “我们首先恢复成立了技术研发部,2014年10月,电建集团装备研究院换热器研究所在工厂挂牌成立,通过社会引进和内部资源整合,工厂研发能力进一步提高。目前共有研发设计人员14人,按职称分,有高级工程师3人,工程师6人,助理工程师5人;按学历分,有硕士研究生1人,本科10人,其他3人。”

  集团公司科技部程运生处长介绍,在集团公司的资金资助下,都江厂目前正在开展的研发项目有“百万火电机组MGGH系统新型换热器研制”、“锅炉低温省煤器系统设计开发”、“大容量火电机组低温烟气余热回收用集成相变换热器研制”等,均属集团重点科技研发项目和行业领先技术研发,并助推了工厂取得市场订单和相关技术工程实际应用。

  2015年5月,工厂与西安热工院联合建立的“高硫煤低低温省煤器中试试验台系统”在华能重庆珞璜电厂投入运行,其开展的高硫煤领域换热器用材料低温腐蚀性方面的基础研究,在国内处于领先地位。在当前全国致力于节能减排和环境治理的大环境下,此领域的产品研究和推广可谓正逢其时。

  2015年9月15日,都江厂作为正在参加低温省煤器产品全国标准的重要编写单位,组织召开了由中国机械工业环境保护机械标准化技术委员会牵头进行的低温省煤器全国行业标准编写研讨会,进一步提升了工厂主导产品低温省煤器及MGGH换热器在行业的地位和话语权。

  两年多来,工厂克服资金极端短缺的困难,主要通过集团公司担保银行融资的方式先后投入1600余万元资金开展技术研发、资质升级、技术改造和新设备投入,初步实现了工厂从来料分包加工到形成自主产品的转型升级,具备了承揽国内外各型成套火电站三大主机设备之一锅炉成套设备制造资格,是目前集团公司内唯一一家具备锅炉成套设备制造资格的企业。工厂目前具备各类高效强化传热节能环保扩散表面换热器产品年产量30000吨的能力,在该类换热器产品领域属国内领先水平。

  近年来,工厂抓住国家加大煤电新一轮节能减排机遇,加大工厂自主主导产品研发和市场开拓,先后中标了我国投产的第一台火电百万机组华能玉环电厂MGGH系统改造加热器、我国最大钢铁冶金高炉上海宝钢集团改造烟气余热回收装置以及我国投用的第一台脱硫系统MGGH华能珞璜电厂改造换热器等多项供货合同,抢占了该类产品市场制高点,树立起了企业市场品牌形象。工厂订单饱满,改变了前几年等米下锅的窘境。

  “都江电力设备厂到今年已经有70余年历史了,如果我们想打造百年老店的话,科技创新恐怕是最重要的力量。”李兵说。

“集团的支持是我们最坚强的后盾”

  “都江厂从2013年大刀阔斧改革至今,企业已大有起色。思想转变也好,三项制度改革也好,管理提升也好,科技创新也好,都对企业的转变起了重要作用。但如果要说最重要的,那恐怕还要说是集团公司的全力支持。”在总结促成都江厂转变的因素时,蔡藜如是说。

  “加入中国电建大家庭后,感受更亲切了。晏志勇董事长来过,马宗林书记来过,副总经理王民浩、袁柏松、李跃平来过,装备事业部的领导来的就更多了,这充分体现了集团公司对我们的关心和重视。”都江厂老员工、副厂长、纪委书记陈立新如是说。

  “晏志勇董事长在吉林电建召开的一次会议上,临时改了《从头再来》的歌词,其中有几句是这样的:再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神,更为展现我能我在;心愿在梦就在,天地之间还有真爱,我愿我能重新再赛;看成败人生豪迈,只不过是从头再来。虽然是送给吉林电建的,但方伟厂长在我们厂的大会上也满含激情地朗诵了晏董事长的这几句词,给了全厂职工巨大的鼓舞。马宗林书记考察都江厂时,提出了“经营上精打细算,管理上精益求精,市场上精耕细作,工艺上精雕细琢”的要求,我们不仅将它做成牌子,挂在办公楼的走廊上,而且在实际工作中也正是按这个要求在真学真做真落实。装备制造事业部汪胡根总经理不但帮助出谋划策,在改革矛盾最尖锐的时候主动作工厂的坚强后盾”综合办主任王道军如是说。

  “2016年2月,集团公司为工厂提供了必要支持,这就使得困扰工厂发展的资本金不足问题得到了解决。这是集团公司成立以来第一次为非重组企业注入资本金,既体现了集团对工厂近年来改革发展的肯定,更体现了集团对工厂最大的支持和希望!在这样的情况下,我们没有理由不把工作干好,没有理由不把工厂搞好!”都江厂厂长方伟如是说。

  记者3月3日在都江电力设备厂采访时,看到厂里停满了汽车,停车位已经十分紧张。蔡藜书记告诉记者,现在大约有180辆左右,如果车辆再增加,就只能停到工厂外面了。

  工厂党群部主任唐晓刚告诉记者,车子大多是职工最近两三年买的,2013年这个时候,全厂的私家车只有70辆左右,最近三年增加了至少100辆,其中不乏好车,因为大家的腰包渐渐鼓起来了,也越来越敢花钱了。

  “我们厂现在一个普通焊工一个月能拿五六千元,一个氩弧高压焊工一月能挣七八千元,走在都江堰市的大街上,都江厂职工现在腰杆都挺得直直的。”谢磊说。

  “工人谁不想多挣钱,谁不希望厂子好啊?照现在这个形势发展下去,大家都对都江厂充满了信心。”电焊班班长郑彬如是说。

  “事实再次证明,梦想可以照进现实,心有多大,舞台就有多大。”记者在都江厂采访时接触的唯一一位女工孟斌多少带些文艺范儿,她很认真地这样说道。

  孟斌说得真好!

  走在正确的路上,都江电力设备厂会路子越走越宽,舞台越来越大!