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靶向施策 精准发力

中国电建各单位迅速传达落实集团工作会会议精神

时间:[2017-02-15 ] 信息来源:中国电力建设集团有限公司
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  中国电建集团公司工作会议一结束,各成员企业就迅速行动起来,以多种形式深入传达贯彻会议精神,切实把思想和行动统一到集团公司和公司党委决策部署上来,精心部署2017年工作,确保全面完成全年各项目标任务。

  水电四局、水电十五局、河北院、河南院、湖北装备多形式,多渠道宣贯集团公司工作会议精神,使员工明白全年的工作重点和努力方向,激发了干部员工的工作热情。水电四局召开2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会,迅速传达贯彻股份公司会议精神,总结工作、明确任务,研究部署落实措施;水电十五局召开在党委中心组、工作会、职代会传达基础上,利用多种途径,向干部职工讲透形势、讲清挑战、讲明要求,广大干部职工表示要联系本局实际,取得更好成绩。河北院将工作会讲话通过院网显要位置和院内LED大屏幕连续滚动播出,并通过企业网站、企业大屏幕、党政联席会等多种形式宣传;河南院组织全院干部职工认真学习,重点宣贯集团新一年的战略目标、决策部署;湖北装备下发了通知文件,将工作会内容作为学习重点,充分利用三会一课等形式开展专题学习会,深入传达学习。

  水电一局、水电九局、川电设计咨询、江西水电、水电十一局、水电十四局提出强化市场营销,抓订单保增长。水电一局继续开拓国际工程、轨道交通、水电施工、基础设施建设等领域的发展速度和广度,延伸矿山、水环境、高速公路等方面的产业市场,巩固现有产业;水电九局抓住市场这个“生命工程”,把握区域资源优势,按照属地化营销思路,加大与地方政府的合作,通过扩大区域市场、巩固转型成果;川电设计咨询持续优化营销体系,着力提升营销能力,深度开发国内市场,加强合作提升服务,多维度开拓市场领域;江西水电提出推动企业由较单一的施工承包商向工程承包商转变,由要素驱动向投资驱动、创新驱动转变,由劳动密集型向技术管理密集型转变。水电十一局表示,要以提质增效为中心,以强化履约、控制风险为重点,以加强党建、创新驱动、能力升级为保证,加快打造具有全产业链优势和较强国际竞争能力的综合建筑运营服务商。水电十四局表示进一步加强集中营销、高端营销、专业营销和分散营销的良性互动、高效运行机制建设,推动营销模式转型升级,全力以赴开拓市场,确保完成全年经营任务。

  水电三局、水电十四局、山东三建、福建院、湖北公司提出优化国际业务资源配置、持续巩固海外优势。水电三局系统布局国际市场营销,进一步加强国际项目管理,着力提升项目经营效益,加强国际项目保障体系建设,构建专业化国际物资保障平台;水电十四局强化“二次创业”意识,持续完善国际业务资源配置,推进海外业务制度体系建设和标准化建设,推动国际业务属地化;山东三建提出持续面向国际一流企业开展对标学习,认真总结各优秀项目在安全、质量管理方面的创新举措,在国内外项目推广应用;福建院提出加强与集团内、外部优势企业合作,编队出海,将大型火电及电网、配网业务重心逐步转向海外,实施差异化战略开拓海外市场。湖北公司表示要坚持拿订单,抓落地,提升一体化和投融资服务能力,重视海外业务平台与内容的关系,注重市场经营与现场履约的搭建,拓市场,带队伍,建机制,聚资源,塑文化。

  水电六局、水电七局、上海电建、上海院提出加大深化改革力度,释放企业发展新动能新活力。水电六局提出有效完善管理体制机制,优化内部组织架构,突出二级单位主业差异和专业特色,优化二级单位区域布局、专业布局;水电七局提出要大思路、高起点、长打算,进一步深化内部改革,完善机制建设,强化战略管理,加快区域市场布局和内部业务重组整合,大胆开展基层探索;上海电建进一步加强总部职能部门的建设,通过集中和削减各级总部同质化的资源,将人力资源向总部和项目部两端集中,释放人才的价值创造力;上海院切实落实项目管理深层改革,推行与项目合同、成本、利润挂钩的项目奖惩机制,健全内部交易协调、价格管理、内部仲裁等机制,赋予经营主体更多生产经营自主权。

  水电五局、山东一建、贵阳院、郑州机械厂提出开源节流精益管理、提升经营质量效益水平。水电五局提出严控成本费用,创新成本管控方式和机制,细化成本管控措施,健全成本管控责任制和目标考核机制,全面加强成本费用管控力度;山东一建提出深入推进降本增效,把成本管控的责任和压力落实分解到每一个管理流程和每名职工,实现“成本控制大家挑、人人身上有指标”;贵阳院以提升项目精益化管理水平为抓手,以强化履约、提质增效为导向,提出进一步整合内部资源和借助外部资源,增强项目的履约能力和盈利能力;郑州机械厂提出建立管理改善和管理创新的长效机制,要求把目标考核抓在手上、落到实处、干出成效,全面提升企业管理的规范化、标准化、精益化水平。

  电建财务公司、水电开发公司、水电十三局、江西火电提出增强金融创新能力,探索产融结合新模式。电建财务公司提出持续提高公司金融服务和创新能力,积极发挥专业融资平台作用,建立集团内部良性互动的金融业务体系,推进产融结合;电建水电开发公司提出进一步探索新的融资方式,加强资金集约管理,加强银企合作,抓好费用管理、税务管理和贴息工作,降低财务成本;水电十三局提出创新产融结合新模式,积极探索大型工程企业资产证券化的有效可靠途径,促进企业转型升级;江西火电提出推行新型战略财务管理,推动公司财务工作由传统核算型向战略财务管理转型,进一步推进全面预算管理工作,提升产融结合度。

  目前,各单位正陆续出台落实会议精神的各项新思路和新举措。各单位各部门表示,工作会精神要“学进去”,贯彻落实要“干出来”。要按照集团公司和公司党委部署,确保各项任务全面贯彻落实,深入贯彻“五大发展理念”,全面落实“五大重点任务”,努力开创中国电建改革发展新局面。