塑造团队文化新品质

访国核电力规划设计研究院党委书记、副院长戴晰臣

时间:[2012-05-28 ] 信息来源:中国电力企业管理
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  企业的“企”字,若去掉上边的“人”,那么就剩下“止”了,意味着一切都停止了,这叫“人去企止”。因此,在构成企业的全部因素中,最重要、最核心的是人。

塑造团队文化新品质
——访国核电力规划设计研究院党委书记、副院长戴晰臣


  企业文化是企业的根,是企业的命脉。任何一个企业,失去文化的润泽,都会在不知不觉中陷入困境。国核电力规划设计研究院(以下简称国核电力院)在短短几年时间里能取得如此喜人的进步,用戴晰臣书记的话说:“正是企业文化的引领,在国核电力院发挥了很好的作用,正是我们将企业文化与北京精神很好地融合,国核电力院才真正走出了山东地域限制,立足创业北京的新实践,塑造了团队文化的新品质。”这,既需要胆量,更需要责任。

  记者:2007年11月20日,国家核电技术公司(以下简称公司)董事长王炳华在公司党建工作座谈会上提出了“三和文化”(即以“核”为先,以“合”为贵,以“和”为本)的理念,高度概括了公司的核心价值观。请您简要诠释一下“三和文化”的内涵,国核电力院又是如何贯彻实践的?

  戴晰臣:从根本上说,企业间的竞争最终都体现为文化的竞争。企业的短期目标可以靠经验管理,中期发展可以靠制度管理,如果要使企业长盛不衰,基业长青,则必须靠文化管理。炳华董事长正是看到了这点,早在2007年便高瞻远瞩地提出了公司的“三和文化”。概括讲,以“核”为先,即强调“以核为先”,生命离不开太阳,生活离不开核能,我们生活中的所有能源都直接或间接来自核能,“核”是国家核电产业发展的核心内容,是国家核电赖以生存发展的基石;以“合”为贵,即追求“以合为贵”,国家核电坚持把能利用的社会资源都为我所用,使能合作的企业都成为合作伙伴,在良好的合作中形成合力,共同推进核电产业的自主化发展,国家核电始终以积极开放的心态、精诚合作的意识、海纳百川的胸襟,努力创造良好的外部产业环境;以“和”为本,即推崇“以和为本”,国家核电追求与自然的和谐共生,致力在竞争和合作中求得和谐,国家核电讲求企业内部的人和,坚持以人为本,注重营造和睦相处的氛围,重视给员工发展提供公平的机会和舞台。

  国核电力院始终积极贯彻落实公司“三和文化”理念,实践中,以创建“文化建设示范窗口单位”为契机,启动新园区文化环境建设。开展新园区企业展览馆及室内外人文景观设计,编制新版企业宣传画册和宣传片,组织“三和文化”研讨营,编印出版《三和文化案例集》系列丛书等,有效促进了员工对“三和文化”的认知与践行。

  院领导班子一致认为,企业文化,说到底是人的文化。谋事在人,成事也在人,企业发展靠人,事业长青更需要人。管理的终极意义并不是如何去管物,而是如何通过理念、制度、组织去管好人,靠好人管好物,靠人才去发展。人是最大的生产力,经营企业就是经营人心。“抓眼球”不如“暖人心”,因此,培育企业文化,着眼点一定要放在人上。国核电力院从山东整体迁入北京,齐鲁文化必定要融入北京文化,而关键的一点,就是要让员工接受北京文化,在这方面,我们做了很多努力。通过实施“扎根西山•融入北京”等系列文化活动,举办北京首届职工运动会,提升了员工“争做驻京创业第一代功勋”的自信和激情。同时,深入宣贯“三和文化”理念,出版《三和文化案例集》系列丛书,策划开展企业展览馆、室内文化环境等整体规划设计,增强了员工对三和文化理念的认同,进一步激发了大家参与国家核电建设的责任感和使命感。

  和者天下之达道也。可以说,“三和文化”促进企业和员工以积极开放的心态、精诚合作的意识、海纳百川的胸襟,最大限度地调动一切积极因素,形成企业发展的强大合力,为国核电力院营造了良好的外部发展环境。

  记者:创业北京的三年,国核电力院人不仅仅走出的是山东地域限制,更重要的是立足北京,有了新的创业实践,积累了新的思想财富,请您简要谈谈这方面的收获。

  戴晰臣:今年是国核电力院驻京创业具有里程碑意义的重要一年。我们顺利完成了新园区去年年底入驻的进度目标,实现了创建国家核电环境文化示范单位的企业文化建设目标。新园区承载着我们创建百年企业的梦想,光荣的事业孕育出了崇高的精神。驻京三年来,广大干部员工舍小家、顾大家,齐心协力,精诚团结,以强烈的使命感、责任感、紧迫感,克服了一个又一个困难,实现了一个又一个成功,涌现出了一大批先进人物和感人事迹,大力培育和弘扬了“自强不息、勇于开拓、无私奉献、追求卓越”的“北京创业精神”,为各项事业的发展提供了强大的精神支撑。同时,三年的北京创业,我们体现出的精神品质,恰与“爱国、创新、包容、厚德”为主要内容的北京精神相吻合。作为新北京院的第一代建设者,我们对“北京精神”有着天然地、自觉地、客观地实践。

  说到“爱国”,这集中体现在我们对“忠诚于国家、忠诚于事业、忠诚于企业”职业操守的践行上。“忠诚于国家”,是“爱国”的思想体现。作为国家核电的员工,我们始终以国家赋予的使命责任,激励、鞭策和要求自己。“忠诚于事业”,是“爱国”的实践载体。我们每个人的事业都根植于国家的电力事业,又都在促进着国家电力事业的发展。我们以精诚的态度对待每一项设计任务,多做“精心一笔,客户舒心百年”的事情,杜绝“疏忽一丝,留下终生遗憾”的事情,努力为业主和客户提供优质服务、设计精品工程,就是在以业主和客户为纽带,践行着我们对国家电力事业的热爱和执着。“忠诚于企业”,是“爱国”的具体行动。爱国不一定需要什么壮举,当好岗位的一把手,奉献最好的设计智慧,就是最实的爱国。三年来,国核电力院人投身变革,一步一步挺过来,虽然忙碌但不懈怠,虽有困难但不放弃,虽然平凡但不平庸,使我们创业北京过渡期的努力甚至是牺牲,成为有意义的事情,使我们企业的发展成为一种必然。

  对于“创新”,我们是把创新的理念记在心里,将创新的触角落到实处,以创新的力量促进发展。乔布斯有句名言说“引领者和追随者的区别就在于创新。”创业北京的我们,目标是要成为行业的“引领者”。过去三年,我们正是对照“引领者”的标准,瞄准行业前沿,找准自身不足,努力让自己在思维方式和业务能力上实现更新换代。乔布斯在苹果的创新,不是一种大跨度的变革,而是一种日积月累的微创新。一方面,善于发现别人发现不了的问题,乐于处理别人懒得处理的小事,是一种创新;另一方面,敢于尝试别人未曾尝试的方法,敢于打破别人未曾打破的限制,也是一种创新。三年来,国核电力院持续加大创新力度,这种创新,跟进的是创业环境变化,对照的是社会整体步伐,改变的是企业管理效能,促进的是企业科学发展。

  关于“包容”,我们同样有着很深刻的感受。三年时间,国核电力院这支来自五湖四海、文化背景多元化的队伍,以企业大家庭为平台,以包容的精神对待新的同事和新的环境,主动融入团队、了解伙伴、调整自身,逐渐凝聚成为一个团结协作、凝心聚力的优良团队。来自老山东院的员工们,既没有忘掉老山东院的本,又以包容的态度,接受着北京新环境的洗礼。对后来入院的同事,持有真诚的欢迎态度,面对不同理念、思路和方式,既做到了换位思考的接受、学习和借鉴,同时也以自身行动,影响着新人融入团队。新加入的员工,他们不同的经历、观点和习惯,也有益补充了团队文化。他们在感情上努力建立企业的认同,在思想上努力融入企业的文化,在感觉上努力靠拢企业的节奏,在行动上努力奉献企业的发展。他们的这种努力,我认为,也是一种“包容”的体现。

  最后,我就“厚德”谈谈自己的体会。最近很流行“hold”这个词,对事能控制得住,就讲“能hold住”。我认为,要想“hold”,先要“厚德”。我们创业北京有很多挑战和困难,但总体讲,我们“hold” 住了,一个重要的原因,就是我们是一个“厚德”的团队,用品质和行动逐步赢得了行业和新环境的认可。这种“厚德”精神,一是体现在讲责任上,日本福岛事故发生后,我们组织了国内首次“AP1000常规岛设计与核电站安全交流会”,将自身工作严格向核安全最高标准看齐,体现出核电行业成员的职业道德。二是体现在有追求上,对企业的服务理念,我们在“帮业主把钱花在刀刃上”的基础上,又增加了“让业主梦想成真”的新内容,进一步阐明了我们服务电力事业发展的理想追求。三是体现在“精以做事、诚以做人”上,这也是国核电力院50多年创业史留下的宝贵精神财富,在创业北京的过程中得到了继承和发扬。

  记者:2012年,国核电力院在推进企业文化建设、锻造高品质品牌和打造高绩效团队方面,具体有哪些措施?

  戴晰臣:今年,我们要加大推进企业文化建设,努力塑造团队文化新品质。一方面,以“三和文化”为统领,发扬“崇和、尚实、精诚、创想”的企业精神,培养员工“开放不张扬、自信不自满、规范不保守、稳健不呆板、激情不浮躁、创新不冒进、包容不纵容、亲和不低俗”的团队气质和风范,强化“PDA-UAC-AAR”的工作方法,践行“帮业主把钱花在刀刃上,让业主梦想成真”的服务理念,不断培育全体干部员工“改变环境、影响环境、适应环境”的能力,“获取知识及自我发展”的能力,“融入国际、融入企业、融入团队、融入他人、沟通合作”的能力,“敏锐洞察、驾驭大势”的能力,“革故鼎新、自信自强、敢打能拼、干事创业”的能力。另一方面,以“国家核电环境文化示范单位”建设为抓手,完善企业性格色彩的应用,加强企业视觉识别体系管理;依托文化窗口和平台,建立新型文化宣讲体系,创新文化活动组织模式;培养员工在色彩识别、设计、应用方面的综合能力。通过这些工作,让广大员工树立与企业使命相一致的责任感,建立与扎根北京相一致的归属感,把握好历史机遇,书写更加绚丽的人生篇章。