国核电力院:双赢绘就电力蓝图

时间:[2012-04-25 ] 信息来源:中电联文化建设与对外联络部
作者:庆蕾 刘亮
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  近年来,我国电力工业发展速度世界罕见,规模居世界前列,科技自主创新成果不断产生,电力设备国产化率持续提高,一些技术领域已处于国际领先水平,我国正在由一个电力大国向电力强国迈进。
 
  在这个进程中,涌现出了一大批优秀的电力企业,他们行走在科技发展的前沿,致力于培育自主知识产权与核心产业技术,抢占国际电力科技制高点;他们崇尚创新,敢为人先,致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,成就国际知名电力品牌。其中,国核电力规划设计研究院(以下简称“国核电力院”)就是优秀代表之一。
 
  2012年3月6日,记者来到西山脚下、京密渠畔的国核电力院,七座砖红色办公楼并排而立,恢弘不失婉约,优雅不乏灵动。在会议中心一层的企业展览馆,浓缩于影象与文字中的国核电力院创业史,镌刻着一行行坚实的足迹和一座座高耸的丰碑:
 
—他们创造了电源设计咨询工程总容量超过70GW,输电线路22000千米,变电容量突破6500万千伏安的斐然成绩;
 
—他们曾连续八年在全国勘察设计单位“百强”中位列电力设计行业首位;
 
—他们正在把全球首批AP1000三代核电工程从图纸变为现实;
 
—他们参与了目前我国全部特高压交直流工程的设计任务;
 
—他们荣获了我国第一个发电工程总承包“金钥匙”奖;
 
—他们是国家“大型先进压水堆及高温气冷堆”重大专项研究的核心参与者;
 
—他们拥有全国最高等级设计资质—“工程设计综合甲级资质”(全国50家,电力行业仅8家);
 
……
 
  岁月回放,半个世纪前,也就是在1958年9月的一天,原水利电力部北京电力设计院的112名技术人员接到命令奔赴齐鲁大地,悄然来到济南市民权大街51号。伴随着山东省首台25兆瓦火电机组工程的设计,国核电力院的前身——“山东电业管理局设计院”诞生了;历经半个世纪的发展,先后更名为“山东省电力设计院”、“山东电力工程咨询院”。
 
  2008年4月,根据《国务院关于组建国家核电技术公司有关问题的批复》(国函[2007]35号)的要求,企业由国家电网公司整建制划转国家核电技术公司。2009年4月,更名为国核电力规划设计研究院,整体迁驻北京。2011年12月,新建办公基地全面投入使用,成为首个进驻中关村国家自主创新示范核心区的电力规划设计企业。
 
  春华秋实,厚积薄发。无论是在上世纪六、七十年代的艰苦岁月、改革开放的滚滚大潮中,还是在社会主义市场经济蓬勃发展的新世纪;无论是从回望“蓟门烟树”到走遍“齐鲁大地”,还是从告别“趵突胜境”到创业“西山脚下”,112名先行者和几代后来人,用他们执着的信念、崇高的使命、辛勤的汗水和真诚的奉献,绘就了一幅幅秀美的电力蓝图。
 
赢在战略——奠定“四业并举、三大支撑”发展大格局
 
  近几年来,受世界经济持续低迷的影响,我国经济要保持快速增长依然面临诸多挑战。从行业发展格局来看,福岛核事故对全球核电行业带来深远影响,国内核电项目推进步伐骤然放缓;能源结构调整继续深化,常规火电市场将继续保持整体收缩、局部过热的态势;电力勘察设计行业竞争格局也发生较大变化,特别是在重点区域、重点项目和重点业主的开发上,市场竞争将更加激烈。
 
  作为承担国家使命、履行社会责任的国家核电团队的一员,国核电力院完成了由地区性电力设计企业向国家层面的电力规划设计企业转变。作为国家核电自主化发展平台的重要组成部分,国核电力院已经肩负起我国核电自主化发展的崇高使命。如何重新审视企业战略定位,如何重新配置各类资源,如何提升企业在人才、管理、尤其是技术创新方面的能力,给这支队伍提出了新的挑战。
 
  审时度势,国核电力院在战略上做出了及时调整,形成了“三业并举、三大支撑”的企业发展战略,即从过去的“核电做大做强、火电做精做强、电网做专做强”,逐步调整为“核火并举、电源电网并举、传统能源与新能源并举”的发展思路,“做实做强规划,做大做强设计,做深做强研发”,以产业布局、前期规划带动大市场开发,以提升设计效率优化经营指标,以科技研发增强核心竞争力,持续提升企业管理水平、自主创新能力、产业发展能力、整体盈利能力和综合实力,努力创建“国际知名咨询企业”的奋斗目标。
 
以“规划”为引领,完善大市场开发体系
 
  国核电力院充分发挥立足北京、辐射全国的地域优势,一方面在服务政府产业决策、客户项目布局上做实,在工程咨询、评估审查及标准规范编制上做实,在核电厂址普选、电源前期项目和特高压规划上做实;另一方面在专家队伍培养、前期工程数据库建设上做强,在技术经济分析、前期勘察测量及装备应用上做强。
 
  —2007年以来,受政府和业主委托,国核电力院先后在安徽、江西、海南等12个省(市、区)实施核电厂址普选和前期工作,建立起全国首个完整的AP1000厂址(水文、气象、地质、技术经济等指标)数据库。
 
  —开展了1000千伏锡盟-南京特高压工程、±660千伏宁东-山东直流工程,以及国家西电东送北通道跨区输电方案规划研究;
 
  —承担了山东省历年电力系统规划,参与新疆、甘肃、重庆等地区电网规划;
 
  —开展了全国首部《AP1000常规岛设计标准体系》的编制;
 
  “从帕米尔高原到黄海之滨,从林海雪原到万泉河畔,从中亚腹地到热带丛林,从好望角到地中海,都留下了我们勘测设计人员的足迹。”国核电力院副院长郝仲好无不自豪地告诉记者。
 
  通过规划对市场梯级开发的有效引导,国核电力院面向国内国外,逐步构建起了“以在建项目带动扩建项目开发、以单个项目辐射区域项目拓展、以前期项目牵引中长期项目推进”的优势突出、多方共赢、协调发展的大市场格局。
 
  “仅2011年就开展了工程投标96项,国内电源工程投标35项,国外电源项目投标27项,电网投标34项,投标项目总量及中标率持续增长,市场开发取得了显著效果。”
 
  —2010年11月2日,成功中标国内首批内陆核电项目之一—中电投江西彭泽核电一期工程常规岛及其BOP设计;
 
  —2010年3月18日,与山东石岛湾核电有限公司正式签订了全球首台“高温气冷堆核电站示范工程常规岛和BOP设计及技术服务合同”;
 
  ……
 
  以海阳工程为起点,国核电力院核电服务范围从8个省拓展至12个省,实现着核电工程设计咨询迈向全国的目标。
 
  —2010年3月20日,承担设计的国内首个超低煤耗百万机项目—华电山东莱州2×1000兆瓦工程正式开工;
 
  —2011年9月30日,成功中标国网能源开发有限公司哈密电厂一期2×1000兆瓦超超临界燃煤空冷机组新建工程;
 
  ……
 
  以中标新疆首个百万机工程为战略契机,国核电力院火电业务在重点区域、重点客户和重点项目上再次取得了重大突破。
 
  —2008年3月,中标±800千伏向家坝—上海、锦屏-苏南直流输电工程;
 
  —2009年3月,中标1000千伏皖电东送淮南—上海输电工程;
 
  —2011年1月,中标750千伏天水智能变电站示范工程;
 
  ……
 
  以2011年4月中标±800千伏溪洛渡—浙西直流输电工程为标志,国核电力院参与了全国所有特高压交直流工程的设计,实现了电网全产业链的整体贯通。
 
以“设计”为基础,为业主打造精品工程
 
  国核电力院通过实施“设计流程改革”,在国内同行业首批引进和全面应用“PDMS、PDS、BentleySubstation”三维设计系统的基础上,以系统和布置分开为主线,在机构上,完成了由“按专业划分”到“按流程重组”的转变,强化项目团队的构建;岗位上,逐步推行“系统工程师、布置工程师”等岗位的专业化细分;从而实现人员、技术等生产资源的优化配置,以此整体实现生产组织模式的升级,全面提高了企业的生产力水平。
 
  记者在承担工程三维建模和施工图设计的工程设计中心,看到了工程师正在向客户展示某工程三维全厂漫游。“现在进入的是汽机房,这是各类安装组件的参数,您可以调阅小到这样一种规格材料的完整档案”,工程师指着一颗放大的联接螺栓说,“我们正在努力构建涵盖国内外各类设备、材料的三维元件数据库,届时将提供更加全面的数字化电厂解决方案”。
 
  “标注化设计、模块化安装”的理念在国核电力院体现的淋漓尽致。国家核电完成了AP1000核岛的标准化设计,并在依托项目经验反馈基础上实现了大量的国产化改进和优化,完成了常规岛初步设计B版。这个B版是国核电力院以国内三大主机机型为基础,一气呵成的三套标准化初步设计方案,可以满足各类客户不同的需求。“标准设计”图纸量占80%左右,“厂址适应性设计”图纸量约占20%。
 
  业内专家指出,采用标准设计有利于设备国产化和批量化;有利于提升核电站运行和维护水平;有利于积累工程建设和电站运行经验,持续改进、降低成本,提高安全性;更有利于提高安全评估和监管效率。
 
以“研发”为动力,持续提升核心竞争力
 
   “以AP1000核电站建设为依托,如果能成功完成从技术到产品的转换,将使我们在世界核电新一轮发展潮流中占得先机,并为开发具有自主知识产权的CAP1400核电技术奠定坚实的基础,进而为‘走出去’争得主动权。”这是2011年2月11日,国家核电董事长王炳华接受媒体采访时说的一段话。
 
  “坚持走‘科技引领市场、创新推动发展’的道路,国核电力院时不我待,唯有勇往直前。”国核电力院院长盖其庆说,“国核电力院在电力科技领域里坚持有所为有所不为,优化资源配置,抢占国际电力科技制高点。”
 
  其一要集优势资源,铸就重大专项攻关利器。超大型冷却塔的研发是我国内陆AP1000核电站工程建设的关键环节之一,列入国家“大型先进压水堆核电站”重大专项研究课题范畴。国核电力院作为国家超大型冷却塔研究的实施单位,一开始就站在了前端。
 
  2009年10月7日,作为中国和比利时重要的技术合作项目,国核电力院与比利时哈蒙公司在布鲁塞尔签署《核电站超大型冷却塔深化合作协议》。同时,国核电力院在国内相继与中国水科院、北京大学、同济大学等科研院所签订研究协议,进一步完善了技术链条。
 
  通过整合国内外研发资源,国核电力院打造了一支中外联队,大大缩短了超大型冷却塔的研发时间,不仅全面掌握了塔高180-250、淋水面积1.4万-2.2万平方米的冷却塔设计技术,而且开发出了具有我国自主知识产权的超大型冷却塔工艺及结构的优化、计算软件,全面形成了适合我国各种气象条件的超大型冷却塔设计核心技术体系。
 
  可以说,在超大型冷却塔技术研究方面,国核电力院已经代表中国走在了世界的前列。
 
  在国产自主知识产权CAP1400大型先进压水堆核电技术研究中,国核电力院联合国内三大电气集团,对常规岛汽轮机、发电机、汽水分离再热器(MSRP)等关键设备和分散式控制系统(DCS)等关键课题进行技术攻关,基本具备了自主设计完全具有自主知识产权的国产汽轮机、发电机等关键设备的能力。
 
  在“高温气冷堆”重大专项研究上,国核电力院承担常规岛及BOP研发与设计任务,与清华大学核能技术研究院共同合作,承担了《常规岛非标准热力系统的设计与研究》和《高温堆机组在可预见事故情况下常规岛安全保障的研究》两项国家重大专项研发课题。目前,高温气冷堆核电站示范工程的初步设计已通过国家审查,施工图设计已完成70%。
 
  其二要持续创新,前沿技术研究有序推进。国核电力院依托承担三代核电、百万火电机组、特高压、智能电网等重大工程设计所形成的技术积累,大力推进“原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新”,着力突破制约企业发展的关键技术,特别是在环保技术、深度节水、节能技术等前沿技术上开展了一系列研究。比如:
 
  —1200兆瓦超超临界机组技术攻关,预计机组热耗降低约0.8%,每台机组每年节约标煤约12000吨,年减排CO2 约30000吨,年减排SO2约300吨,具有明显的经济效益和社会效益;
 
  —生物质直燃电厂燃料干燥系统工艺研究,利用排烟的余热来干燥部分入炉燃料,提高锅炉燃烧效率,简化系统设置,降低工程投资;
 
  —传统能源回热系统中太阳能利用研究,研究合理集成太阳能热利用系统,将太阳能加热的水蒸气直接通入凝汽式汽轮机组的低压加热器,以代替部分低压抽汽,使原来的抽汽返回汽轮机做功,提高机组发电效率;
 
  ……
 
  “要通过科技研发提升工程设计水平,发挥优质工程和科技成果的品牌效应,开拓新市场,占领制高点,延伸产业链,全面提升企业核心竞争。”国核电力院对未来的科研工作给出了这样的勾画。
 
赢在品质——构建“三大平台、三个一切”服务大体系
 
  2009年8月11日,一封来自华能威海电厂的一封信这样写道:“如今,威海三期2×660兆瓦扩建工程土建专业已进入尾声,看着一座座整齐完美、拔地而起的厂房,不禁会想起建设初期一片废墟的场景……国核电力院技术人员在设计中采用了钻孔注桩、粉喷桩、止水开挖、毛石还填、天然地基等技术,力求做到经济合理可行……用中咨公司专家的话讲:‘威海工程地质情况之复杂、桩基种类之繁多,工程设计却如此完美,在电力建设史上实属罕见’”。
 
  2010年12月1日,华能威海三期2×660兆瓦5号机组顺利完成168小时试运,正式并网发电。而该电厂的一期2台机组(1994年投运)、二期2台机组(1998年投运),均由国核电力院承担设计。始终如一的技术质量和服务品质在一个项目传承了整整16年。
 
  作为设计供应商,国核电力院为业主设计精品,为客户真诚服务,致力提供完善的全过程服务,实现与业主、客户的共赢发展。
 
  客户为尊,是国核电力院一贯的理念。国核电力院构建起“三大平台、三个一切”服务大体系,不断夯实“核电技术平台、大容量火电技术平台和跨区大电网技术平台”三大服务平台建设,践行“一切为了客户、为了一切客户、为了客户一切”的“三个一切”核心服务理念,以文化引领发展,以品质赢得信任。
 
搭建三大平台,奠定服务品质
 
  2008年2月28日,济南春意盎然、生机勃发,国核电力院党委书记戴晰臣与美国绍尔集团副总裁李民分别代表双方,正式签订“山东海阳核电一期工程常规岛技术支持合同”。这意味着我国AP1000三代核电技术从核岛到常规岛真正实现了完整转让。
 
  四年过去了,海阳核电工程建设现场井然有序,3月31日,全球首套由中国人主导设计的AP1000核电常规岛图纸将全面完成,国核电力院也将按三级进度计划向业主交付项目最后一批施工图纸,全面转入现场技术服务阶段。
 
  常规岛设计攻克了主厂房抗震计算、防甩击等关键技术。通过海阳工程,国核电力院共引进、消化外方技术导则百余份,编制和开发了全国首批AP1000《文件编码系统》、《三维数据库规范》和《核电厂造价信息库》等技术标准,基本完成了AP1000常规岛设计核心技术体系的建立。“可以说,国核电力院已经成为中国首个具备AP1000三代核电‘前期选址、可行性研究、总体设计、初步设计、施工图设计’全过程完成勘察设计能力的常规岛设计院”。来自美国绍尔集团的技术人员如此评价中国的合作伙伴。
 
  近几年来,国核电力院积极推进三大科技研发平台建设。一是核电技术平台,依托国内滨海、内陆核电工程开展三代核电常规岛设计、咨询,以及“大型先进压水堆及高温气冷堆核电站”等国家科技重大专项十几项课题研究,形成了成熟的核电常规岛技术体系。设有北京市发改委认定的“先进核电站常规岛北京市工程中心”,是我国核电领域第一个以常规岛为主要研究对象的技术中心法人实体。二是大容量火电技术平台,依托工程实际,形成了超临界、超超临界大容量机组核心技术体系,建立了完备的大容量火电设计平台。三是跨区大电网技术平台,承担了中国首批1000千伏、±800千伏特高压交直流示范工程以及750千伏、±660千伏伏超高压交直流输变电工程的设计;参与中国特高压“东纵北横”网架的规划及智能电网的研究工作。
 
打造精英团队,提升服务能力
 
  “从2011年9月19日开始,国核电力院的工程队便开始在四川西南山区进行勘探和线路定位。三个多月来,队员们没睡过一次安稳觉,常常是白天在泥泞的山路中爬行勘测,晚上在阴冷潮湿的宾馆里设计图纸、整理资料,一忙就忙到了半夜一两点。他们的生活固定在三点一线间:宾馆,路上和山里。即使是在这样艰苦的条件下,每个队员在谈到此次的任务时仍是一脸自豪。”这是一名记者在国核电力院±800千伏溪洛渡—浙西直流输电工程现场“走基层”的一段采访手记。
 
  人力资源永远是企业持续发展的第一要素。谈到企业的人力资源队伍建设,院长盖其庆认为:凡是有利于企业发展,为企业做出贡献的都是人才,都是我们爱护的对象。以事业发展为导向,建立有利于人才脱颖而出的机制,建筑员工与企业共同发展的广阔平台,用人之长,人尽其才。
 
  近几年来,为打造精英团队,国核电力院一是着重引进骨干人才和重点领域人才,实现队伍整体素质和能力上水台阶。员工总数增长到了1000余人,来自全国各地的高端人才,以及国内外著名高等学府的优秀学子加入到国核电力院,人才聚集优势得到充分体现。二是有序推进员工职业生涯管理体系建设,完成“经营管理、专业技术、操作技能”三支人才队伍的岗位序列,以及职业发展通道的优化设置,并细化了员工任职资格标准。三是建立科学的人才测评体系和培训体系。动态管理各层次岗位的后备人才队伍,研究制定后备干部培养方案。建立岗位轮换机制,促进相关技术、管理人员的合理流动。全面完善学分管理,并以内部培训和输出培训为牵引,形成专业化的系列课程和师资队伍。四是人才激励约束机制不断健全,持续改进绩效沟通与反馈,将绩效考核结果全面应用到职级晋升、薪酬调整等各个方面;建立了末位淘汰和人员退出机制;对符合条件的员工实施了劳动合同转换。
 
  如今,国核电力院选先后有多批多人次入选“全国首批电力勘测设计行业资深专家”、“国家核电优秀科技创新骨干”、“国家核电青年科技创新人才”、 “国家核电专业技术带头人”,培养了一批技术拔尖人才和专业带头人,初步搭建起“各显其才、各尽其能、各得其所”的人才培训与发展平台。
 
夯实“三和文化“,丰富服务内涵
 
  走进国核电力院会议中心的大厅,记者被两组“石头”所吸引。第一组方方正正,由钢筋混凝土包裹天然岩石构成,名为“大地的力量”,天然岩石采自国核电力院承担的首个AP1000三代核电项目山东海阳核电站海底基岩,寓意自然力量;钢筋混凝土按照核电站建设标准构制,寓意人类保护并安全利用天然能源。岩石与钢筋水泥结构由内向外,形成人工与自然的共同体,象征人类与自然相互依赖、科学发展”。
 
  第二组为两块不同色彩的花岗岩组成中国传统卯榫结构,名为“融合”,花岗岩一块采自国核电力院参与设计的山东荣成石岛湾核电站,另一块开采于国核电力院新址附近北京西山山脉。两石相互咬合,寓意齐鲁文化与北京文化的融合,核电与常规电文化的融合”。
 
  像这样富有创意与文化的作品在办公区的显著区域或角落随处可见,“以核为先、以合为贵、以和为本”的“三和文化”在国核电力院体现的淋漓尽致。
 
  加快推进企业文化建设,国核电力院党委书记戴晰臣认为在坚决贯彻国核“三和文化”落地的过程中,国核电力院结合了企业自身实际,不断丰富“三和文化”的内涵,不断拓展“三和文化”的外延。比如,国核电力院启动了新园区文化环境建设,开展新园区企业展览馆及室内外人文景观设计,编制新版的企业宣传画册和宣传片,编印出版《三和文化案例集》系列丛书,有效促进了员工对“三和文化”的认知与践行。
 
  国核电力院在企业文化建设的过程中,敢于扬弃,善于扬弃,在扬弃中培养和引进先进文化‘基因’,兼容并收山东、北京的优秀文化特质,积极导入北京现代、知识、多元、国际化的思维和理念,增强了文化的凝聚力和内在驱动力。
 
  和者天下之达道也。“三和文化”促进企业和员工以积极开放的心态、精诚合作的意识、海纳百川的胸襟,最大程度地调动一切积极因素,形成企业发展的强大合力,为国核电力院营造了良好外部发展环境。
 
  近年来,国核电力院先后与哈动、东汽、上电三大动力厂,以及中国机械进出口公司等大型企业签订战略合作协议,并与美国绍尔、加拿大兰万灵等国外知名公司开展合作,不断拓宽国际项目开发的渠道,持续提升了企业对外合作的层次和能力。
 
  谈到企业愿景,院长盖其庆说要充分发挥文化引领的作用,国核电力院将继续以“三和文化”为统领,围绕创建“国际知名咨询企业”的发展愿景,发扬“崇和、尚实、精诚、创想”的企业精神,培养员工“开放不张扬、自信不自满、规范不保守、稳健不呆板、激情不浮躁、创新不冒进、包容不纵容、亲和不低俗”的团队气质和风范,践行“帮业主把钱花在刀刃上,让业主梦想成真”的服务理念。
 
  五十年的奋斗征程,国核电力院谱写了一曲曲创业之歌。新世纪的发展蓝图,也已渐次展开,国核电力院正全力以赴谱写双赢的新篇章,朝着创建“国际知名咨询企业”的宏伟目标,前进!